所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

中高層管理

課程收益:

讓企業(yè)高管明白當前的經營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇
認識習慣領域，以及習慣領域的行為，如何打開習慣的束縛
了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響 、
了解習慣性領域的障礙因素，拓展習慣領域的方法與技能工具
打造組織再成長的動力，破除影響組織成長的慣性，
破除組織學習的智障，把握機會，規(guī)劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業(yè)。
掌握決策過程之關鍵因素，關注未來課程（策略），創(chuàng)建一個創(chuàng)新的組織。

課程大綱:

臺灣劉成熙老師-精品課程-New-突破習慣領域培訓-打造組織再成長的動力（2天版）
主講:臺灣著名實戰(zhàn)管理培訓專家劉成熙老師
課程宗旨
本課程主要內容是以創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動組織再成長為背景，融合創(chuàng)新思維，戰(zhàn)略發(fā)展，組織成長，打破習慣領域等內容，讓企業(yè)高管突破習慣領域，關注組織未來，破除組織慣性，高效決策，打造組織再成長的動力。隨著社會的發(fā)展，互聯(lián)網電商模式的改變，大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)應該更關注未來，本課程協(xié)助各位領導者打破習慣領域，破除組織發(fā)展的障礙，規(guī)劃未來情境，打造組織再成長的動力。
訓練進行方式：
原理原則講解
案例說明
課題討論/演練
團體發(fā)表
講師檢核
課程目標：
讓企業(yè)高管明白當前的經營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇
認識習慣領域，以及習慣領域的行為，如何打開習慣的束縛
了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響 、
了解習慣性領域的障礙因素，拓展習慣領域的方法與技能工具
打造組織再成長的動力，破除影響組織成長的慣性，
破除組織學習的智障，把握機會，規(guī)劃未來情景，關注全景，放眼替代性行業(yè)。
掌握決策過程之關鍵因素，關注未來課程（策略），創(chuàng)建一個創(chuàng)新的組織。
授課時數(shù)：1-2天/6-12小時
推薦講師：臺灣劉成熙
課 程 大 綱
第一單元：認識習慣領域
1. 習慣領域的形成
什么是習慣領域
習慣領域的形成
2. 習慣領域四個重要概念
實際領域
可達領域
潛在領域
可發(fā)概率
3. 打開習慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運作的基礎~電網
我們擁有無限的腦力結構
善用心念運轉的結構
4. 放諸四海皆準的行為法則——8個行為的通性
同類互比 (Socia Comparison)
印象概推 (Hao Effect)
投射效應 (Projection Effect)
近而親 (Proximity Theory)
相互回報 (Reciprocation
相似相親 (Simiarity Effect)
替罪羊行為 (Scape Goating
人群中的責任擴散

理論講授
第二單元:突破習慣領域
1. 破除思維的枷鎖
—枷鎖的體現(xiàn)
破除邊界思維
破除路徑依賴
破除群體與歷史慣性
2. 破除各種思維定勢
從眾定勢
權威定勢
經驗定勢
書本定勢
3. 不同的枷鎖不同的鑰匙
認識思維定勢
審視經驗
跳出偏見
經驗偏見
突破偏見

講授法
案例研討
小組討論
第三單元:打造組織再成長的動力-破除組織智障
1. 擴展習慣領域的基本方法
積極的學習
提高觀察力
善用聯(lián)想法
改變有關的參數(shù)
改變環(huán)境
進行腦力激蕩
以退為進
靜坐領悟
2. 慣性是組織成長的最大殺手
3. 破除組織學習的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動積極
專注于個別事件
煮青蛙的故事
從經驗學習的錯覺
管理團隊的迷思
4. 提升自我和超越自我
5. 把握機會的來源
改變的征兆（意外的成功或失�。�
矛盾（突然及應然之間的矛盾）
基于過程的需要創(chuàng)新
產業(yè)或市場結構改變
產業(yè)或企業(yè)之外的改變
嗜好、理解及意義的改變
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:規(guī)劃組織未來情景
1.1. 規(guī)劃未來情景
2. 關注全景
3. 放眼替代性行業(yè)
4. 放眼行業(yè)內的不同戰(zhàn)略類型
5. 放眼客戶的功能性或情感性訴求
6. 放眼未來
7. 決策過程之關鍵因素
8. 決策框架之陷阱
9. 未從回饋中學習之陷阱
10. 三種群體決策之風貌
11. 未來課題
策略性的問題
為什么要改變
改變什么
實踐性的問題
如何改變
12. 建構創(chuàng)新的機制
13. 建立一個創(chuàng)新組織
14. 避開企業(yè)創(chuàng)新的盲點

講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
五
結語 Q&A
精彩見證-臺灣劉成熙組織創(chuàng)新類（突破習慣領域）授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
序號 公司名稱
課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領導與創(chuàng)新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領域與創(chuàng)新思維） 突破習慣領域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月16
44 中原地產代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2012年8月23
45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領導的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動力-突破習慣領域培訓 2013年1月25－26日
48 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
50 群光實業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動力—突破習慣領域培訓 2013年5月15-16號
51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動力—突破習慣領域 2013年6月27日—28日
52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓練 2013年7月23-24日
54 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日
55 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日
56 廣東電網公司 組織變革管理 2013年9月22日

培訓師介紹：

  兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓臺灣劉成熙老師最新簡介
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生：