培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理
課程收益:
讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
認(rèn)識(shí)習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開(kāi)習(xí)慣的束縛
了解人行為的8個(gè)行為的通性，了解思維枷鎖的種類(lèi)及影響 、
了解習(xí)慣性領(lǐng)域的障礙因素，拓展習(xí)慣領(lǐng)域的方法與技能工具
打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力，破除影響組織成長(zhǎng)的慣性，
破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機(jī)會(huì)，規(guī)劃未來(lái)情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。
掌握決策過(guò)程之關(guān)鍵因素，關(guān)注未來(lái)課程（策略），創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的組織。
課程大綱:
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力（2天版）
主講:臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙老師
課程宗旨
本課程主要內(nèi)容是以創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)組織再成長(zhǎng)為背景，融合創(chuàng)新思維，戰(zhàn)略發(fā)展，組織成長(zhǎng)，打破習(xí)慣領(lǐng)域等內(nèi)容，讓企業(yè)高管突破習(xí)慣領(lǐng)域，關(guān)注組織未來(lái)，破除組織慣性，高效決策，打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電商模式的改變，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注未來(lái)，本課程協(xié)助各位領(lǐng)導(dǎo)者打破習(xí)慣領(lǐng)域，破除組織發(fā)展的障礙，規(guī)劃未來(lái)情境，打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力。
訓(xùn)練進(jìn)行方式：
原理原則講解
案例說(shuō)明
課題討論/演練
團(tuán)體發(fā)表
講師檢核
課程目標(biāo)：
讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
認(rèn)識(shí)習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開(kāi)習(xí)慣的束縛
了解人行為的8個(gè)行為的通性，了解思維枷鎖的種類(lèi)及影響 、
了解習(xí)慣性領(lǐng)域的障礙因素，拓展習(xí)慣領(lǐng)域的方法與技能工具
打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力，破除影響組織成長(zhǎng)的慣性，
破除組織學(xué)習(xí)的智障，把握機(jī)會(huì)，規(guī)劃未來(lái)情景，關(guān)注全景，放眼替代性行業(yè)。
掌握決策過(guò)程之關(guān)鍵因素，關(guān)注未來(lái)課程（策略），創(chuàng)建一個(gè)創(chuàng)新的組織。
授課時(shí)數(shù)：1-2天/6-12小時(shí)
推薦講師：臺(tái)灣劉成熙
課 程 大 綱
第一單元：認(rèn)識(shí)習(xí)慣領(lǐng)域
1. 習(xí)慣領(lǐng)域的形成
什么是習(xí)慣領(lǐng)域
習(xí)慣領(lǐng)域的形成
2. 習(xí)慣領(lǐng)域四個(gè)重要概念
實(shí)際領(lǐng)域
可達(dá)領(lǐng)域
潛在領(lǐng)域
可發(fā)概率
3. 打開(kāi)習(xí)慣的束縛
我們的腦
左腦與右腦的作用
心靈運(yùn)作的基礎(chǔ)~電網(wǎng)
我們擁有無(wú)限的腦力結(jié)構(gòu)
善用心念運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)
4. 放諸四海皆準(zhǔn)的行為法則——8個(gè)行為的通性
同類(lèi)互比 (Socia Comparison)
印象概推 (Hao Effect)
投射效應(yīng) (Projection Effect)
近而親 (Proximity Theory)
相互回報(bào) (Reciprocation
相似相親 (Simiarity Effect)
替罪羊行為 (Scape Goating
人群中的責(zé)任擴(kuò)散
理論講授
第二單元:突破習(xí)慣領(lǐng)域
1. 破除思維的枷鎖
—枷鎖的體現(xiàn)
破除邊界思維
破除路徑依賴(lài)
破除群體與歷史慣性
2. 破除各種思維定勢(shì)
從眾定勢(shì)
權(quán)威定勢(shì)
經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
書(shū)本定勢(shì)
3. 不同的枷鎖不同的鑰匙
認(rèn)識(shí)思維定勢(shì)
審視經(jīng)驗(yàn)
跳出偏見(jiàn)
經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn)
突破偏見(jiàn)
講授法
案例研討
小組討論
第三單元:打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-破除組織智障
1. 擴(kuò)展習(xí)慣領(lǐng)域的基本方法
積極的學(xué)習(xí)
提高觀察力
善用聯(lián)想法
改變有關(guān)的參數(shù)
改變環(huán)境
進(jìn)行腦力激蕩
以退為進(jìn)
靜坐領(lǐng)悟
2. 慣性是組織成長(zhǎng)的最大殺手
3. 破除組織學(xué)習(xí)的智障
局限思考
歸罪于外
缺乏整體思考的主動(dòng)積極
專(zhuān)注于個(gè)別事件
煮青蛙的故事
從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺(jué)
管理團(tuán)隊(duì)的迷思
4. 提升自我和超越自我
5. 把握機(jī)會(huì)的來(lái)源
改變的征兆（意外的成功或失�。�
矛盾（突然及應(yīng)然之間的矛盾）
基于過(guò)程的需要?jiǎng)?chuàng)新
產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變
產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變
嗜好、理解及意義的改變
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:規(guī)劃組織未來(lái)情景
1.1. 規(guī)劃未來(lái)情景
2. 關(guān)注全景
3. 放眼替代性行業(yè)
4. 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類(lèi)型
5. 放眼客戶(hù)的功能性或情感性訴求
6. 放眼未來(lái)
7. 決策過(guò)程之關(guān)鍵因素
8. 決策框架之陷阱
9. 未從回饋中學(xué)習(xí)之陷阱
10. 三種群體決策之風(fēng)貌
11. 未來(lái)課題
策略性的問(wèn)題
為什么要改變
改變什么
實(shí)踐性的問(wèn)題
如何改變
12. 建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
13. 建立一個(gè)創(chuàng)新組織
14. 避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
五
結(jié)語(yǔ) Q&A
精彩見(jiàn)證-臺(tái)灣劉成熙組織創(chuàng)新類(lèi)（突破習(xí)慣領(lǐng)域）授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
序號(hào) 公司名稱(chēng)
課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國(guó)） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國(guó)）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國(guó)鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng)新思維 2011年8月26和27
32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司 創(chuàng)新思維 2011年9月7和8
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國(guó)移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
43 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
44 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
45 太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
46 中國(guó)移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
47 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
48 國(guó)信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
50 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長(zhǎng)的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)
51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(zhǎng)動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日
54 愛(ài)德萬(wàn)測(cè)試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日
55 百樂(lè)嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日
56 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理 2013年9月22日
培訓(xùn)師介紹：
兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)臺(tái)灣劉成熙老師最新簡(jiǎn)介
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：