所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層人員

課程收益:

認(rèn)識(shí)與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評(píng)估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡 (BSC) 為經(jīng)，個(gè)人績效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，
透過平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進(jìn)而正確、有效率的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。

課程大綱:

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績效考核
主講：臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家臺(tái)灣劉成熙老師
課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評(píng)估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡 (BSC) 為經(jīng)，個(gè)人績效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，
透過平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)成長四大構(gòu)面的整合，
由各功能型目標(biāo)中找出主要關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI) ，再找出 KPI 之因果關(guān)系，為企業(yè)建構(gòu)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略地圖。進(jìn)而正確、有效率的落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的優(yōu)化，是本課程的主要目的。
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)中高層人員
推薦講師：臺(tái)灣劉成熙
課 程 大 綱
第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制
1. 為何企業(yè)需要「使命」
2. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系
3. 使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理
1. 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
2. 深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競爭對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
3. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
5. 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅
任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元：經(jīng)營策略分析與規(guī)劃
1. 市場環(huán)境分析
主要目標(biāo)市場定位
營銷4P(產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷)組合
2. 競爭對(duì)手分析
3. SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
4. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競爭力分析
5. 策略議題與策略評(píng)估
6. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元：策略達(dá)成-導(dǎo)入平衡計(jì)分卡的績效管理
1. 主要績效指標(biāo) (KPI) 選訂
2. KPI 如何量化才可以有效衡量
3. 領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
4. 「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
顧客面 ： 主要目標(biāo)市場選定方式，營銷 4P ，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系
流程面 ：創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程
員工面 ：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)
財(cái)務(wù)面 ： 企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略
第五單元：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI定制
1. 發(fā)展策略目標(biāo)
2. 發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績效指標(biāo)
3. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
4. 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
5. 建構(gòu)KPT的因果關(guān)系，形成企業(yè)獨(dú)具競爭力的戰(zhàn)略地圖
6. 訂定指針目標(biāo)值
7. 擬定行動(dòng)方案
第五單元：執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖-KPI分解
1. 公司目標(biāo)如何分到各部門，各部門目標(biāo)如何分到各職位
2. 部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)。確定那些因素與公司業(yè)務(wù)相互影響；
3. 確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
4. 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
5. 如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
6. 制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
7. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
第六單元：持續(xù)改善技巧-績效面談與評(píng)估
1. 目標(biāo)的執(zhí)行
2. 日常管理的落實(shí)
3. 目標(biāo)達(dá)成管理與評(píng)估
4. 績效評(píng)估
5. 績效評(píng)估的盲點(diǎn)與因應(yīng)對(duì)策
6. 績效改善與績效發(fā)展面談技巧
績效改進(jìn)面談與后續(xù)追蹤
績效面談技巧
績效面談的進(jìn)行步驟
績效面談的注意事項(xiàng)
輔導(dǎo)員工個(gè)人績效發(fā)展
修正目標(biāo)
評(píng)估之后：績效提高計(jì)劃
七
結(jié)語 Q&A
精彩見證-臺(tái)灣劉成熙老師績效管理課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）
1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標(biāo)管理與績效管理 2009-7-27
2 凱德置地（中國）投資有限北京公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2009-10-21
3 凱德置地（中國）投資有限上海公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-2
4 凱德置地（中國）投資有限成都公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-5
5 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 年度經(jīng)營目標(biāo)與績效管理 2009-11-6
6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 2010-3-16
8 中信銀行信用卡中心 目標(biāo)管理、計(jì)劃控制與績效考核 2010.05.20-21
9 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司 員工激勵(lì)與績效管理 2010-6-22
11 富士康科技集團(tuán) KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-總裁高級(jí)研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010-12月7-8

13 新日電動(dòng)車股份有限公司 目標(biāo)管理與績效考核 2010-12-10
14 凱德置地（中國）投資有限公司 績效管理 2010-11-17

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績導(dǎo)向的績效管理與執(zhí)行力
2010-12月16-17號(hào)
16 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧
（常州）3梯次 2010-12-21日
17 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧
（常州） 2010-12-22日
18 常州天合光能有限公司 績效面談與輔導(dǎo)技巧
（常州） 2010-12-22日

19 新加坡凱發(fā)集團(tuán)（中國）有限公司 績效管理 2011-03-27
20 美的電壓力鍋公司 績效指標(biāo)分解與績效面談輔導(dǎo)技巧 2011-9-15
21 光大銀行海口分行 績效管理與輔導(dǎo)技巧 2011年10月29-30日
22 中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司湘潭分公司 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 2011/11/10-11
23 捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧 2010.12.13-14
24 中檢集團(tuán)福建公司 績效管理與績效面談技巧 2011.11.4
25 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年4月6日
26 中國銀行海南省分行 《雙贏的績效面談》 2012.4月9-10號(hào)
27 三一重工股份有限公司 目標(biāo)管理 2012年4月22日
28 騰訊科技（深圳）有限公司 目標(biāo)與計(jì)劃管理 2012年5月18日
29 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵(lì)技巧 2013年10月14號(hào)
30 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 績效管理與激勵(lì)技巧 2013年10月15號(hào)

臺(tái)灣劉成熙老師績效管理課程在不斷增加中。。。。請(qǐng)及時(shí)關(guān)注。

培訓(xùn)師介紹：

  兩岸三地著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)臺(tái)灣劉成熙老師最新簡介
講師介紹：劉成熙老師
姓名：劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生： 臺(tái)灣
經(jīng)歷：臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺(tái)灣劉成熙老師曾是臺(tái)灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(diǎn)（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運(yùn)，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實(shí)戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動(dòng)帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師之一，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，臺(tái)灣講師內(nèi)地授課前三甲，持續(xù)上年授課每年達(dá)到280天以上。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
中高層主管MTP系列（12大模塊）
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)之者劍-問題分析與決策方法
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
雙贏商務(wù)談判技巧
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實(shí)務(wù)
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
80&90 后員工管理技巧
KPI制定與推動(dòng)&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
創(chuàng)新思維&系統(tǒng)思維&金字塔