所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。

課程收益:

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容！
2. 強化人力資源成本管理意識和人力資本價值！
3. 學習人力成本構(gòu)成的關(guān)系，從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式！
4. 熟悉人力成本各項目在應(yīng)用方面的標準和相關(guān)的要素！
5. 領(lǐng)會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法！
6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
7. 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上，達至人力資源合理使用！

課程大綱:

【課程背景】：
企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流，節(jié)流就意味著要有效降低和控制人力成本！隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。
什么是最合理的人力成本，如何有效的降低人力成本 在一般情況下，很多人一想到減少人力成本的支出，首先，想到的是降低工資或干脆刪減必要的福利成本，再就是裁減員工，于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。這都是舍本逐末，殺雞取卵的做法，不但不能從根本上改善企業(yè)的生存環(huán)境和緩解競爭的壓力，而且還有可能導致企業(yè)走向內(nèi)因外困的死胡同。
那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢 本次課程將由有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人力資源管理專家周潮老師與大家分享這些方面的經(jīng)驗和實踐方法。
第一部分、企業(yè)人力成本的概念（What）
1. 人力成本的概念
1.1人力成本的固定成本
1.2人力成本的變動成本
2. 人力成本的范圍
2.1直接成本
2.2間接成本
2.3開發(fā)成本
3. 新形勢下的四項成本分類
3.1工資成本
3.2政策成本
3.3風險成本
3.4服務(wù)成本
4. 人力成本的有效性
4.1有效的人力成本
4.2無效的人力成本
4.3人力成本的有效率
第二部分： 為什么要做人力成本分析和控制(Why)
1. 影響人力成本的關(guān)健因素
　 1.1外部因素
　 1.2內(nèi)部因素
　 1.3內(nèi)外部的平衡方法
2. 為什么要做好人力成本分析
2.1減少無效成本
2.2控制有效成本
第三部分： 如何進行人力成本控制（How）
1. 人力成本預(yù)算
1.1歷史數(shù)據(jù)推算法
1.2現(xiàn)狀與未來推算法
1.3損益臨界推算法
1.4勞動分配率推算法
2. 人力成本控制法
2.1總成本控制法
2.2人員控制法
2.3增幅控制法
第四部分： 如何有效降低人力成本（How）
1. 正向降低法
1.1組織體系設(shè)計
1.2成本中心細分與下移
1.3流程優(yōu)化
1.4減少間接成本與無效成本
2. 反向降低法
2.1工作職責重組
2.2突破關(guān)健瓶頸
2.3績效提升
2.5產(chǎn)品或服務(wù)升級
3. 比較降低法
3.1業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸
3.2投資設(shè)備與人力成本比較
3.3工藝改進
3.4吸納員工資金
第五部分： 人力成本管控與薪酬設(shè)計（How）
1. 薪酬結(jié)構(gòu)的勞動法分析及建議：基于3P工資的設(shè)計體系
1.1崗位工資----崗位價值的評估
1.2技能工資----技能等級的評定
1.3績效工資---績效管理體系的構(gòu)建
2. 新法下的人力成本籌劃
2.1支付中的法律風險控制
2.2工資立法前瞻性分析及預(yù)先準備
2.3四部分成本的“此消彼長”原則
2.4工資、社保、個稅、勞動關(guān)系相結(jié)合的人力成本籌劃