所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

商業(yè)地產(chǎn)案場經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)銷售經(jīng)理 商業(yè)地產(chǎn)招商經(jīng)理 商業(yè)地產(chǎn)銷售總監(jiān) 及總經(jīng)理

課程收益:

1、提升房地產(chǎn)基中層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧；
2、提升房地產(chǎn)基中層管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標；
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；
4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力提升房地產(chǎn)全員執(zhí)行力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情，進行自身的角色定位；
6、如何讓房地產(chǎn)企業(yè)基中層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的房地產(chǎn)績效。 .

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

《房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理綜合能力提升訓練》大綱
一、對房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職位的理解
1、什么是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理管理
2、管理人員與骨干員工的區(qū)別
3、中國呼喚更多的優(yōu)秀房地產(chǎn)基層主管
分析：房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理管理勝任力提升培訓案例！
解析：房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理管理勝任力提升內(nèi)訓案例!
案例：房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理管理勝任力提升課程案例分析！
二、房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理的角色認知
1、角色認知游戲
2、管理人員的作用
3、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的職業(yè)技能
討論：房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理提升經(jīng)典案例討論
分組：房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理管理勝任力提升培訓案例學習指南
分析：房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理管理勝任力提升學習中的八大陷阱
三、房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理人的角色定位
1、成為一個有房地產(chǎn)銷售基層領(lǐng)導力的上司
（1）、作為房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理上司主管經(jīng)理人的核心能力
（2）、如何成為一名優(yōu)秀房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理領(lǐng)導者
案例分析：《房地產(chǎn)基層銷售經(jīng)理角色認知課程案例分析》
2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理溝通技能與藝術(shù)
（1）、如何與上司溝通
（2）、如何與下屬溝通
（3）、如何與平級及跨部門溝通
案例分析：《如何成為一個合格的房地產(chǎn)銷售領(lǐng)導者的下屬》
3、成為合作的同事（與其他部門）
（1）、如何打造房地產(chǎn)銷售高績效的團隊
（2）、如何成為一名房地產(chǎn)銷售優(yōu)秀的同事
案例分析：
《如何與同事及其他部門合作案例分析》
四、如何打造高績效的房地產(chǎn)銷售團隊
1、對房地產(chǎn)銷售團隊的理解
2、房地產(chǎn)銷售團隊的6大特征
3、如何打造高績效的房地產(chǎn)銷售團隊
案例分析：
分享：房地產(chǎn)銷售基層經(jīng)理管理勝任力提升培訓三步走
案例：萬科地產(chǎn)公司的銷售基層經(jīng)理管理勝任力提升培訓案例
討論：明天的道路——房地產(chǎn)企業(yè)如何做好銷售基層警力管理勝任力提升
五、房地產(chǎn)執(zhí)行能力：教練與授權(quán)
1、房地產(chǎn)銷售在職教練的2個條件
2、房地產(chǎn)銷售教練的4個策略和方法
3、房地產(chǎn)銷售授權(quán)的4種類型
4、房地產(chǎn)銷售授權(quán)的5個原則
5、如何做好房地產(chǎn)銷售教練和授權(quán)案例分析
分享：打造房地產(chǎn)銷售基層管理執(zhí)行能力提升培訓四部曲！
分享：打造房地產(chǎn)銷售基層管理執(zhí)行能力提升內(nèi)訓五步驟！
分享：打造房地產(chǎn)銷售基層管理執(zhí)行能力提升六技巧！
分析：打造房地產(chǎn)銷售基層管理執(zhí)行能力提升難題！

培訓師介紹：

  上海同濟大學 土木工程專業(yè)（本科）
上海交通大學 營銷管理專業(yè)（MBA)
【職業(yè)履歷】
1、曾在中原地產(chǎn)銷售總監(jiān)5年，易居地產(chǎn)副總3年，地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗12年。
2、擁有講師證和心理學及經(jīng)紀人證三證資質(zhì)的房地產(chǎn)特級講師。
3、擁有5年的房地產(chǎn)職業(yè)講師授課經(jīng)歷,滿意率達到90%以上。
【授課風格】
1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效方式；
學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％。
2、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效。
3、運用教練引導技術(shù)和心理學、神經(jīng)語言學、催眠、右腦和NLP等心智訓練模式，通過外力和學員內(nèi)心 的碰撞，將正確的觀念轉(zhuǎn)化成為信念，讓學員學會正確方法，讓這種有效行為變成習慣，以達到知行 合一的訓練目的。
【課程介紹】
當今房地產(chǎn)企業(yè)面臨著團隊成員工作動力不足，造成效率低下、團隊成員消極心態(tài)、價值觀不統(tǒng)一，造成無法為共同目標努力拼搏的困境，要想在房地產(chǎn)市場立于不敗之地，那如何讓團隊精神煥發(fā)，戰(zhàn)斗力增強呢 所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程一： 房地產(chǎn)團隊打造系列課程；
當今房地產(chǎn)企業(yè)競爭已經(jīng)不是單槍匹馬的競爭，而是團隊的競爭，團隊的競爭本質(zhì)就是管理的競爭，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，作為一個管理者如何管理好團隊，讓團隊的整體績效得到提升呢 所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程二： 房地產(chǎn)管理提升系列課程；
即使我們有鋼鐵般戰(zhàn)斗力的團隊，標桿企業(yè)的先進管理能力和工具，如果團隊成員沒有很好的工作技能和方法，對我們房地產(chǎn)企業(yè)得命運來說，就如諺語所說：中看不中用，團隊成員如何中用，檢驗中用的唯一標準是什么呢：答案就是績效，就是結(jié)果！如果提升績效，如何讓結(jié)果說話呢 所以閔新聞老師特研發(fā)了品牌課程三： 房地產(chǎn)技能提升系列課程；

相關(guān)圖片