所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

課程特色：大量案例點(diǎn)評/訓(xùn)練與案例模擬
課程對象： 企業(yè)管理者
課程時間： 2天 12學(xué)時
課程特色：大量案例分析、模擬 +管理工具體方法論

課程收益:

1.來提高管理者的自身修養(yǎng)，突出的表現(xiàn)是漠然，缺乏激情和動力；
2.管理者只強(qiáng)調(diào)本部的利益而忽略局部與全局的關(guān)系，本位主義嚴(yán)重
3.管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知
4.管理者不善于輔導(dǎo)并培養(yǎng)下屬的工作能力
5.提高管理者的自身修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；

課程大綱:

第一講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)之大執(zhí)行力
1.修身、官人、安民的帶下屬關(guān)鍵藝術(shù)；
2.知人、任人、信人的領(lǐng)導(dǎo)方略；
3.管理者靠權(quán)利帶兵的后果
4.管理者靠能力帶兵的癥結(jié)
5.管理者靠魅力帶兵的藝術(shù)
6.毛主席的管理思路分析與分享；
第二講、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的內(nèi)涵
1.領(lǐng)袖的親和力
2.領(lǐng)袖的尊重
3.領(lǐng)袖的言行一致
4.領(lǐng)袖的影響力
5.領(lǐng)袖的親民
6.領(lǐng)袖的強(qiáng)大心態(tài)
7.領(lǐng)袖的個性
8.領(lǐng)袖的風(fēng)范
9.領(lǐng)袖的恩、威、信領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
10.領(lǐng)袖的批評方法之道
第三講 執(zhí)行力的方法與運(yùn)用
第一節(jié)、團(tuán)隊執(zhí)行力核心技巧；
第二節(jié)、管理者的溝通與激勵技術(shù)；
第三節(jié)、帶兵要愛兵，愛到點(diǎn)子上；
第四節(jié)、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情景分析；
第五節(jié)、執(zhí)行力六字實(shí)戰(zhàn)技巧
第六節(jié)、員工個性行為實(shí)戰(zhàn)管理策略
第七節(jié)、團(tuán)隊問題解決與分析決策圖;
第八節(jié)、下屬執(zhí)行核心法則；
第四講、 團(tuán)隊執(zhí)行技術(shù)
第一節(jié)、精準(zhǔn)目標(biāo)
※管理者習(xí)慣性演繹目標(biāo)；
※員工習(xí)慣性的演繹目標(biāo)
※目標(biāo)與任務(wù)的精準(zhǔn)工具法；
※穿透演繹行程事實(shí)目標(biāo)；
第二節(jié)、關(guān)鍵目標(biāo)落地；
※關(guān)鍵目標(biāo)精準(zhǔn)步驟；
※表現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)用；
※表現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定解決；
第三節(jié)、目標(biāo)落地關(guān)鍵與監(jiān)控；
※列表法（工具）
※魚骨法（工具）
※關(guān)鍵點(diǎn)分析
第四節(jié)、行動計劃
※有效工作任務(wù)分派；
※目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和修正
※做個任務(wù)分配和實(shí)施高手
※任務(wù)跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五節(jié)、精準(zhǔn)績效面談?wù)业綀?zhí)行盲點(diǎn)目標(biāo)法
第六節(jié)、團(tuán)隊執(zhí)行計劃

培訓(xùn)師介紹：

  新浪博客：http://blog.sina.com.cn/wangyunpeng0816
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理碩士（MBA）、 北京大學(xué)管理學(xué)博士
工作經(jīng)歷:
多年工作于國內(nèi)外知名企業(yè)：吉列集團(tuán)，香港恒豐（中國）集團(tuán)、廣電集團(tuán)。多年從事過的工作崗位：董事長秘書、董事長助理、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力講師。自2003年以來，主講領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊管理課題，講壇十年，為企業(yè)培訓(xùn)2萬多管理者，受聘于北京大學(xué)從事講課題研究工作，受約于北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)從事課程講授工作。
2014年課程特點(diǎn)
管理者的“管理方法、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力”課程中，注重大量案例演練、分析、經(jīng)典視頻案例分析與點(diǎn)評，課程寓教于樂，案例來企業(yè)實(shí)踐及經(jīng)典影片提煉，從領(lǐng)袖、優(yōu)秀管理者那里吸取營養(yǎng)，來提升管理者帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2014年課程特色：
1、課程案例與企業(yè)需求結(jié)合，演練、模擬講解，靈活在課堂上解決并提出行動計劃；
2、課程主線：工作實(shí)踐案例+方法演練+管理技術(shù)工具+領(lǐng)導(dǎo)能力模型
2014年主講經(jīng)典課程：
1.《領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力》
2.《用對方法帶好兵之領(lǐng)導(dǎo)力》
3.《東方管理者之管理藝術(shù)》
4.《教練技術(shù)Coaching（2014升級版》
5.《向毛澤東學(xué)凝聚人心的藝術(shù)》
6.《團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理》
7.《新任管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
備注：以上課題名稱、具體課程內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)方提出要求調(diào)整。
2014年以前服務(wù)過的企業(yè)客戶：
中共中央黨校、中華人民共和國人民大會堂管理者、山西省公安系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部班（1-2期）、中國有色金屬公司、中鋁國際集團(tuán)公司、中國南方航空公司、中國機(jī)械進(jìn)出口公司、北京給排水集團(tuán)公司、澳際留學(xué)教育集團(tuán)、中國金融先鋒集團(tuán)公司、2013年中國航天508所處長班、歐派櫥柜北京公司2010年第一期、歐派櫥柜北京公司2011年二期、陽光保險集團(tuán)公司全國人力資源管理者班、陽光保險集團(tuán)公司全國財務(wù)管理者班、中糧深圳地產(chǎn)集團(tuán)中高管班，山東福瑞達(dá)醫(yī)藥科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500強(qiáng)前50強(qiáng)企業(yè)）、國家航空航天508所管理者、國家核能技術(shù)有限公司、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院中高層管理者、搜狐中國公司全國管理者班（1、2期）、江蘇徐工集團(tuán)公司、廣西柳工集團(tuán)公司、中國正大集團(tuán)全國中高管、用友政務(wù)軟件全國總經(jīng)理班、日本資生堂歐伯萊化妝品公司管理者（1-4期）、松下上海營銷分公司、伊利公司中南區(qū)管理者、2007、2008年連續(xù)兩年為中國國際航空公司全國各基地管理者班（1-8期）、中國國家航空五院中高層班、中國國家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、上海疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、蘇州疾病預(yù)防控制中心、亞都加濕器公司管理者、北京匯源果汁全國大區(qū)總經(jīng)理班、中國人民保險北京分公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國投中魯投資集團(tuán)、青島海信通信、青島海信電視、青島海赫（海爾全資子公司）、北京握奇數(shù)據(jù)高新技術(shù)公司、中國山東史丹利復(fù)合肥股份公司、中國兵器集團(tuán)公司全國管理者班、上海逸仙鋼鐵集團(tuán)、北京京東方集團(tuán)、中天四建、中國樂凱集團(tuán)公司管理者、北京奧瑞金農(nóng)業(yè)科技公司、廣東東莞星河生物科技、江蘇無錫祥生醫(yī)療設(shè)備（1、2期、中國華隆石油實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理班、中國華隆石油實(shí)業(yè)集團(tuán)公司副總班河南省神火煤炭集團(tuán)公司、中國煤炭進(jìn)出口公司北京京漢投資地產(chǎn)集團(tuán)中國西格瑪?shù)禺a(chǎn)集團(tuán)內(nèi)蒙超高壓電力公司河南省電力公司高管班河南省電力焦作分公司（1-2期）河南省信陽電力公司管理者河南省電力基金管理中心管理者河北省電力勘測設(shè)計院（1-2期）基層管理人員華北電力研究院董事長（1、2期）總經(jīng)理班（1、2、3期）北京煜邦電力科技公司河北省（邯鄲、保定、邢臺、滄州、石家莊）直屬單位電力公司的中層干部班秦皇島電力公司河北省電力勘測設(shè)計院內(nèi)蒙電力超高壓河南省電力公司………江蘇省郵政培訓(xùn)中心中國普天研究院管理者日本松下通信中國公司管理者廣東湛江移動中層干部1-3期浙江嘉興移動中層干部、四川移動公司管理者、黑龍江移動公司、福建移動公司福建南平移動海南省移動（1、2、3期）、青島移動廣東移動河北秦皇島移動（1、2、3期）內(nèi)蒙鄂爾多斯移動（1、2、3期）河北石家莊電信河北網(wǎng)通廊坊公司河北網(wǎng)通香河公司吉林長春網(wǎng)通處長班（1、2期）、吉林市網(wǎng)通處長班（1、2期、）吉林省白山市網(wǎng)通公司處長班內(nèi)蒙包頭網(wǎng)通處長班天津市網(wǎng)通處長班（第1、2、3期）四川省移動公司、四川省無線音樂公司、廣東省湛江移動分公司2011年、2012年管理者課程、2013年蘇州美樂公司、
2014年以前服務(wù)過的銀行客戶：
2013年中國工商銀行內(nèi)蒙區(qū)分行老總及二級分行行長班、內(nèi)蒙分行中國工商銀行廣西省分行2013年全省網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（1-3期）、中國工商銀行山東省分行2013年、2012年支行長班、中國工商銀行北京分行、中國工商銀行云南省分行營業(yè)部網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人班2012年（1-3期）、2013年（1-2期）、中國工商銀行安徽省分行蚌埠分行、中國工商銀行山西省分行全省網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人2012年班、中國山西省分行營業(yè)部2013年網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人班、中國工商銀行山西省分行忻州分行2013年中高層干部班（1-2期）、中國工商銀行深圳分行、中國工商銀行貴州省省行長班、中國工商銀行貴州省分行營業(yè)部、中國工商銀行北京分行朝陽支行、中國工商銀行北京中關(guān)村支行、中國工商銀行北京分行通州工行、中國工商銀行北京分行順義、工行中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京石宣武工行、中國工商銀行北京金融街工行、中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京南禮士路工行、中國工商銀行崇文工行、中國工商銀行CBD商務(wù)中心區(qū)支行2011年、2013年、中國工商銀行海淀西工行、中國工商銀行福建省分行、中國工商銀行浙江臺州分行、中國工商銀行新疆省分行、中國工商銀行浙江省分行西湖支行2011年、2013年中層干部班、中國工商銀行甘肅省分行2013年高管班、中國工商銀行陜西省分行2013年管理者培訓(xùn)班、
中國銀行黑龍江省分行全省處長班、中國銀行河北保定分行機(jī)關(guān)及支行長、中國銀行遼寧省鞍山分行、中國銀行河南省焦作分行、中國銀行江蘇省常州分行支行長班（1、2期）、中國銀行、江蘇南通分行支行長班、中國銀行廣西省中行支行長班、中國銀行山東省臨沂分行
中國建設(shè)銀行總行集團(tuán)客戶處長班、中國建設(shè)銀行廣州分行個金條線、中國建設(shè)銀行北京分行行長班（1-3期）、中國建設(shè)銀行貴州省分行、中國建設(shè)銀行陜西省分行、中國建設(shè)銀行溫州分行行長班、中國建設(shè)銀行攀枝花分行行長班、中國建設(shè)銀行杭州分行（1、2期）、中國建設(shè)銀行浙江省杭州分行1/2/3期
中國交通銀行河南省分行2010年公司條線、2011公司條線、中國交通銀行河北省分行2006到2010年連續(xù)五年授課并定向開發(fā)銀行課程、中國交通銀行南京分行、中國交通銀行山西分行、中國交通銀行晉城分行、中國交通銀行大慶分行、中國交通銀行北京分行、中國交通銀行
2013年浦發(fā)銀行大連分行、2008年浦發(fā)銀行沈陽