所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

課程特色：大量訓(xùn)練與案例模擬
課程對(duì)象： 企業(yè)管理者
課程時(shí)間： 2天 12學(xué)時(shí)
課程特色：大量案例分析、模擬 +管理工具體方法論

課程收益:

1.管理者不僅僅是管，更多是帶的技術(shù)智慧；
2.管理者精準(zhǔn)組織經(jīng)營的盲點(diǎn)；
3.管理者掌握調(diào)動(dòng)員工的工作智慧；
4.掌握指標(biāo)落地的技術(shù)；
5.解決經(jīng)營團(tuán)隊(duì)績效的診斷與解決技術(shù)的智慧；
6.領(lǐng)袖的藝術(shù)修煉；
7.清晰員工或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，協(xié)助訂立業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提高管理效益；
8.激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力；
9.員工內(nèi)心障礙清除技能；
10.破除員工限制性思維的技能；

課程大綱:

第一講 教練技術(shù)的愛的正能量
第一節(jié)、管理者的信服力
1.親和力
2.尊重
3.言行一致
4.影響力
5.親民
6.個(gè)性
7.管理風(fēng)范
第二節(jié)、教練經(jīng)營自己心靈成長
1.支行長的心靈認(rèn)知；
2.支行長的心靈覺醒；
3.支行長的心靈突破；
4.支行長的心靈身份認(rèn)定方法；
5.支行每位員工都有幸福權(quán)利；
6.放下壓力，輕松的行長更可愛；
7.心靈調(diào)節(jié)隊(duì)伍才更有向心力；
8.理性情緒療法；
9.與內(nèi)心的小孩對(duì)話；
第二講 教練技術(shù)四步地圖
第一節(jié)、教練技術(shù)第一步精準(zhǔn)目標(biāo)
10.教練的智慧修煉；
11.團(tuán)隊(duì)決策方法練習(xí)；
12.穿透團(tuán)隊(duì)的“演繹”目標(biāo)；
13.精準(zhǔn)事實(shí)目標(biāo)法；
14.教練學(xué)掌握問話技術(shù)；
15.教練學(xué)會(huì)“愛”；
16.練習(xí)“取”與“給”的方法；
17.卓越領(lǐng)導(dǎo)模型分析案例模擬；
18.教練的信念；
19.教練技術(shù)運(yùn)用的邏輯關(guān)系法；
20.發(fā)問的練習(xí)話術(shù)結(jié)構(gòu)模型；
21.教練的能量提升；
第二節(jié)、教練技術(shù)第二步找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)
1.三種工具運(yùn)用；
2.價(jià)值鏈分析；
第三節(jié)、教練技術(shù)第三步-行動(dòng)計(jì)劃的制定
第四節(jié)、教練技術(shù)第四步跟進(jìn)
第三講 教練技術(shù)訓(xùn)練與輔導(dǎo)篇
1.團(tuán)隊(duì)案例模擬、訓(xùn)練；
2.團(tuán)隊(duì)問題、解決問題的輔導(dǎo)；
3.四步教練技術(shù)的結(jié)構(gòu)實(shí)操；
4.教練技術(shù)的核心再現(xiàn)；
第四講 教練者之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇
第一節(jié)、管理者的恩威信之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第二節(jié)、管理者的賞識(shí)藝術(shù)。
第三節(jié)、管理者如何發(fā)現(xiàn)屬下工作不足的事實(shí)藝術(shù)；
第四節(jié)、管理者馭人策略；
第五節(jié)、管理者解決員工“怒氣”的藝術(shù)；

培訓(xùn)師介紹：

  管理專家：王云鵬
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士（MBA） 管理博士
工作經(jīng)歷:
自1993年大學(xué)畢業(yè)后，先后工作于國內(nèi)外知名企業(yè)：吉列（中國）企業(yè)集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）
香港恒豐（中國）集團(tuán)（中國香港、臺(tái)灣知名企
業(yè)）、華信惠悅（中國）公司（美國卓越管理咨詢機(jī)構(gòu)）、國家廣電集團(tuán)（中央級(jí)國有企業(yè)）公司。多年先后從事過的工作崗位董事長秘書、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢師、講師。受聘于北京大學(xué)從事講課研究工作，同時(shí)成為北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、廈門大學(xué)特約講師。

多年致力于研究企業(yè)管理者“管理技巧、管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”課題，課程中相關(guān)管理技巧、方法、管理思想與我國企業(yè)的國情、實(shí)際結(jié)合，課程中注重理論與實(shí)際案例來結(jié)合，輔導(dǎo)管理者從先賢古哲、我黨的領(lǐng)袖、優(yōu)秀企業(yè)管理者那里汲取營養(yǎng)，來提升管理者的帶兵能力、“為將之道”、“內(nèi)圣外王”之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，使管理者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)自我領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值并做到發(fā)揮崗位價(jià)值來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的和諧發(fā)展之路。
課程中，大量引用領(lǐng)袖澤東同志生前的真實(shí)案例、《毛澤東選集（四卷）》、《毛澤東詩詞》、《大學(xué)》、《論語》、《孟子》、《尚書》、《韓非子》、《墨子》、《資治通鑒》、《二十四史》、《三國演義》、《水滸傳》等經(jīng)典著作中提煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、帶兵技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法，結(jié)合今天企業(yè)實(shí)踐案例、管理工具與管理者分享，贏取領(lǐng)導(dǎo)者高度信賴與認(rèn)同。
課程特點(diǎn)：
11. 中國傳統(tǒng)文化管理哲學(xué)與思想、領(lǐng)袖的藝術(shù)與智慧----管理之道
12. 現(xiàn)代企業(yè)高效管理之績效方法——團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵技術(shù)；
13. 教練技術(shù)工具——管理者的實(shí)用操作工具；
14. 經(jīng)典、絕密影音資料案例分析與全方位的案例點(diǎn)評(píng)與詮釋—視覺力量沖擊，加強(qiáng)學(xué)員記憶；
15. 課程寓教于樂而不乏味——學(xué)員愛聽、愛用之行為轉(zhuǎn)變；
16. 大量訓(xùn)練與案例模擬結(jié)合—根據(jù)企業(yè)的要求調(diào)整訓(xùn)練與講課的時(shí)間權(quán)重；
1. 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
2. 《用對(duì)方法帶好兵的領(lǐng)導(dǎo)魅力》
3. 《教練技術(shù)-績效帶動(dòng)師》
4. 《向毛澤東學(xué)管理之領(lǐng)導(dǎo)功夫在詩外》
5. 《領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)與管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
6. 《管理能力提升五道關(guān)MTP》
7. 《非權(quán)力管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》
8. 《東方管理者之管理藝術(shù)》
備注：以上課題名稱、具體課程內(nèi)容，可根據(jù)企業(yè)方提出需求，重新調(diào)整。

，中華人民共和國人民大會(huì)堂管理者、澳際留學(xué)教育集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)公司全國人力資源管理者班、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)公司全國財(cái)務(wù)管理者班、中糧深圳地產(chǎn)集團(tuán)中高管班，山東福瑞達(dá)醫(yī)藥科技公司（1-2期）、江森公司中高管（世界500強(qiáng)前50強(qiáng)企業(yè)）、國家航空航天508所管理者國家核能技術(shù)有限公司、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院中高層管理者、搜狐中國公司全國管理者班（1、2期）、江蘇徐工集團(tuán)公司、廣西柳工集團(tuán)公司、中國正大集團(tuán)全國中高管、用友政務(wù)軟件全國總經(jīng)理班、日本資生堂歐伯萊化妝品公司管理者（1-4期）、松下上海營銷分公司、伊利公司中南區(qū)管理者、2007、2008年連續(xù)兩年為中國國際航空公司全國各基地管理者班（1-8期）、中國國家航空五院中高層班、中國國家航空五院508所管理者、湖南隆平高科公司、福建省中石化森美石油石化公司（1、2期）、天津疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、上海疾病預(yù)防控制中心（CDC）高管班、蘇州疾病預(yù)防控制中心、亞都加濕器公司管理者、北京匯源果汁全國大區(qū)總經(jīng)理班、中國人民保險(xiǎn)北京分公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、國投中魯投資集團(tuán)、青島海信通信、青島海信電視、青島海赫（海爾全資子公司）、北京握奇數(shù)據(jù)高新技術(shù)公司、中國山東史丹利復(fù)合肥股份公司、中國兵器集團(tuán)公司全國管理者班、上海逸仙鋼鐵集團(tuán)、北京尚洋科技、北京京東方集團(tuán)、中天四建、中國樂凱集團(tuán)公司管理者、北京奧瑞金農(nóng)業(yè)科技公司、廣東東莞星河生物科技、江蘇無錫祥生醫(yī)療設(shè)備（1、2期、中國華隆石油實(shí)業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理班、中國華隆石油實(shí)業(yè)集團(tuán)公司副總班河南省神火煤炭集團(tuán)公司、中國煤炭進(jìn)出口公司北京京漢投資地產(chǎn)集團(tuán)中國西格瑪?shù)禺a(chǎn)集團(tuán)內(nèi)蒙超高壓電力公司河南省電力公司高管班河南省電力焦作分公司（1-2期）河南省信陽電力公司管理者河南省電力基金管理中心管理者河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（1-2期）基層管理人員華北電力研究院董事長（1、2期）總經(jīng)理班（1、2、3期）北京煜邦電力科技公司河北�。ê�鄲、保定、邢臺(tái)、滄州、石家莊）直屬單位電力公司的中層干部班秦皇島電力公司河北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院內(nèi)蒙電力超高壓河南省電力公司………江蘇省郵政培訓(xùn)中心中國普天研究院管理者日本松下通信中國公司管理者廣東湛江移動(dòng)中層干部1-3期浙江嘉興移動(dòng)中層干部四川移動(dòng)公司管理者黑龍江移動(dòng)公司福建移動(dòng)公司福建南平移動(dòng)海南省移動(dòng)（1、2、3期）青島移動(dòng)廣東移動(dòng)河北秦皇島移動(dòng)（1、2、3期）內(nèi)蒙鄂爾多斯移動(dòng)（1、2、3期）河北石家莊電信河北網(wǎng)通廊坊公司河北網(wǎng)通香河公司吉林長春網(wǎng)通處長班（1、2期）吉林市網(wǎng)通處長班（1、2期）吉林省白山市網(wǎng)通公司處長班內(nèi)蒙包頭網(wǎng)通處長班天津市網(wǎng)通處長班（第1、2、3期）…
中國銀行黑龍江省分行全省處長班、中國銀行河北保定分行機(jī)關(guān)及支行長、中國銀行遼寧省鞍山分行、中國銀行河南省焦作分行、中國銀行江蘇省常州分行支行長班（1、2期）、中國銀行、江蘇南通分行支行長班、中國銀行廣西省中行支行長班--------
中國建設(shè)銀行總行集團(tuán)客戶處長班、中國建設(shè)銀行北京分行行長班（1-3期）、中國建設(shè)銀行貴州省分行、中國建設(shè)銀行陜西省分行、中國建設(shè)銀行溫州分行行長班、中國建設(shè)銀行攀枝花分行行長班、中國建設(shè)銀行杭州分行（1、2期）、中國建設(shè)銀行浙江省分行-----
中國工商銀行北京分行、中國工商銀行深圳分行、中國工商銀行貴州省全省行長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、中國工商銀行北京分行、朝陽工行、中國工商銀行北京分行、中關(guān)村支行、中國工商銀行北京分行通州工行、中國工商銀行北京分行順義、工行中國工商銀行北京石景山工行、中國工商銀行北京石宣武工行、中國工商銀行北京金融街工行、中國工商銀行北京石景山工行、中中國工商銀行總行、國工商銀行北京南禮士路工行、中國工商銀行崇文工行、中國工商銀行昌平工行、中國工商銀行海淀西工行、中國工商銀行福建省分行、中國工商銀行浙江臺(tái)州分行、中國工商銀行新疆省分行------
中國交通銀行河北省分行2006到2010年連續(xù)五年授課并定向開發(fā)銀行課程、中國交通銀行南京分行、中國交通銀行山西分行、中國交通銀行晉城分行、中國交通銀行大慶分行、中國交通銀行北京分行
2008年浦發(fā)銀行沈陽分行行長班、2010年再次被浦發(fā)銀行邀請(qǐng)為支行長講經(jīng)營與管理藝術(shù)、浦發(fā)銀行天津分行（1、2期）、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行廣西省分行、浦發(fā)銀行黑龍江省分行、浦發(fā)銀行重慶分行（1、2、3期）
中國農(nóng)業(yè)銀行鎮(zhèn)