所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

培訓管理者

課程收益:

1、了解發(fā)展內部培訓師的三種模式
2、了解和理解高效選拔、培養(yǎng)內部培訓師的標準流程和核心方法
3、了解和理解管理內部培訓師的標準方法

課程大綱:

一、內訓師發(fā)展的三種模式
二、內訓師的選拔
1、 選拔方向和流程
2、 評估模型、標準和方法
三、內訓師的培養(yǎng)
1、 培養(yǎng)模式的選擇
2、 關鍵培養(yǎng)方法的運用
3、 內訓師培養(yǎng)過程中的關鍵點控制
四、內訓師的管理
1、 管理的必要性分析
2、 綜合運用四種管理方法
3、 公司和部門層面分別應承擔的責任
核心工具：
（1）內部培訓師發(fā)展的三種模式選擇
（2）內部培訓師培養(yǎng)的標準模式
（3）內部培訓師管理的標準框架

培訓師介紹：

  華中理工大學（現(xiàn)華中科技大學）工學學士。
最早在汽車零部件車間主任的崗位上開始職業(yè)生涯，歷任ISO9000體系管理者代表，總裁執(zhí)行秘書，一直直接對總經理匯報工作，多次負責公司級項目。最終在壽險行業(yè)三年的洗禮中完成向銷售的轉型，不是天才的銷售人員，但在自身轉型的過程中，對銷售人員心態(tài)建設和銷售技巧有著深刻的體會，及系統(tǒng)整理。在負責銷售管理期間，團隊人均單產實現(xiàn)100%的增長。
12年的工作經歷中，大部分時間都是在從事開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，例如新部門組建、ISO9000項目貫徹推進、公司流程優(yōu)化梳理、產品規(guī)劃、大項目銷售及推進等等，在多種差異化的創(chuàng)新工作中，積累了豐富的問題分析與解決經驗，多次應用在開創(chuàng)性的沒有經驗參照的工作中，得到了成功驗證。