所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

課程收益:

①了解6S在管理系統(tǒng)中的作用
②了解6S的內(nèi)涵和重要意義
③了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容
④掌握推行6S活動的步驟
⑤掌握推行6S活動的有效工具
⑥如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進6S

課程大綱:

課程大綱:
第一講 課程啟迪篇:6S的起源與本質(zhì)
1.1 6S的來源---中國還是日本
1.2 6S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!
1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!
1.4 素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標(biāo)準(zhǔn)!
1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,治國,平天下!
1.6 素養(yǎng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)---知易行難,點滴積累!
第二講 課程主題篇:6S的定義/原則/步驟/標(biāo)準(zhǔn)
2.1 6S的定義
2.2 如何推進整理
2.2.1 整理的定義---向整理要空間!
2.2.2 要與不要的判定原則---三清原則---清理,清除,清爽!
2.2.3 整理的步驟--- 先盤點,再判定,最后標(biāo)配!
2.2.4 整理的標(biāo)準(zhǔn)---使用時間與使用頻率!
2.3 如何推進整頓
2.3.1 整頓的定義---向整頓要時間!
2.3.2 整頓的原則---三定原則---定點,定容,定量!
2.3.3 整頓的步驟---分區(qū)劃片,分類存放,排列整齊,標(biāo)示清楚!
2.3.4 整頓的標(biāo)準(zhǔn)---讓所有的物品都有一個合適的家!
2.4 如何推進清掃
2.4.1 清掃的定義---將設(shè)備及衛(wèi)生死角徹底打掃!
2.4,2 清掃的原則 ---三掃原則---掃漏,掃黑,掃怪!
2.4.3 清掃的步驟---先上后下,先里后外,先濕后干;
2.4.4 清掃的標(biāo)準(zhǔn) ---讓設(shè)備改頭換面,讓死角無所遁形,消滅五漏!
2.5 如何推進清潔
2.5.1 清潔的定義---維持整理,整頓,清掃成果,保潔常態(tài)化;
2.5.2 清潔的原則---三不原則---不制造,不擴散,不恢復(fù)!
2.5.3 清潔的步驟---鞏固,考評,稽核,獎懲!
2.5.4 清潔的標(biāo)準(zhǔn)---一塵不染,光亮如新!
2.6 如何推進安全
26.1 安全的定義---生命不可承受之重!
2.6.2 安全的原則---三絕對原則---
絕對不違規(guī),絕對不容忍違規(guī),絕對不放過違規(guī)
2.6.3 安全的步驟---規(guī)劃,總結(jié),培訓(xùn),檢查,改善,防錯!
2.6.4 安全的標(biāo)準(zhǔn)---藍(lán)線,黃線,紅線;
第三講 6S推行的方法
3.1 顏色管理---顏色就是效率!
3.2 目視管理---最有效率的管理!
3.3 攝影大賽---瞬間的記憶;
3.4 VCR回顧---連續(xù)的證據(jù);
3.5 獎懲措施---給違規(guī)者溫柔一刀;
第四講 6S與5大管理要點的關(guān)系
4.1 6S與交期的關(guān)系---沒有整理整頓就沒有交期!
4.2 6S與品質(zhì)的關(guān)系---沒有清掃清潔就沒有品質(zhì)!
4.3 6S與成本的關(guān)系---沒有安全就是最大的成本!
4.4 6S與安全的關(guān)系---沒有安全就沒有一切!
4.5 6S與士氣的關(guān)系---敗軍之將不言勇!
第五講 將6S進行到底
5.1 6S推行失敗的成因---多因一果;
5.2 6S與三不的關(guān)系---
5.3 6S的開展與管理機制結(jié)合---將6S融入日常工作進行管理!
課程總結(jié)：
考試：
持續(xù)改進：

培訓(xùn)師介紹：

  個人榮譽：
曾任：富士康科技集團(深圳)有限公司副總經(jīng)理
曾任：意大利德龍建伍集團（東莞工廠）生產(chǎn)經(jīng)理
河南電視臺《職場傳奇》欄目特聘顧問
中國HR3000強專業(yè)評委、中國才富雜志特約撰稿人
廣東省人力資源協(xié)會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委
國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家
深圳市臺商協(xié)會首席精細(xì)化管理培訓(xùn)師
云南人力資源協(xié)會長期簽約講師
中國包裝技術(shù)協(xié)會（河南分會）特聘咨詢師