財務總監(jiān)模擬訓練營其它上課時間：

財務總監(jiān)、財務經理及其它財務管理人員

課程收益:

3天2晚實戰(zhàn)模擬中，解決以下問題：追求卓越：追求職業(yè)發(fā)展，希望從財務經理走向財務總監(jiān)，走向CFO；
缺乏自信：干了幾年財務經理崗位仍不自信者；
缺乏指引：土生土長，靠自己摸爬滾打成長起來，未受過專業(yè)指導和訓練；
青春無悔：年輕的財務經理人（年輕的意味著不成熟的）；
開闊思路：干了太多小企業(yè)，未開闊眼界，希望了解職業(yè)選手是如何做的；
奮進無門：自強不息，在財務路上奮斗至今，仍不得要領者，找不到門路；
質的飛越：希望職業(yè)快速發(fā)生質的變化；
困境求生：財務經理職業(yè)處于困境，希望盡快擺脫困境者；
懵懂求醒：履新不久，看啥啥陌生，做啥啥不明白；
突碼瓶頸：職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，遲遲不能突破現(xiàn)狀；
借鑒經驗：希望延展才能，多借鑒前人經驗、少走彎路，極大壓縮成長時間；
說服老板：企業(yè)財務管理環(huán)境差，老板不重視，多年不能出成績。

課程大綱:

模塊一：確立訓練營規(guī)則
每個小組視為一個財務經理，并以小組為單位，代表財務經理這個角色履行職責，決定勝負與取舍。
接下來的任務中，如果一旦失敗，必須有一個代表進行檢討與懺悔，分析失敗的原因，并提出改進措施。（注意，每次要不同的代表發(fā)言。）
每組完成任務之后，需要經歷開會和質詢的過程，也同樣會打分算成績，決定命運；
面對各種問題時，可以向營地助理或者導師尋求幫助信息。
模塊二：實戰(zhàn)模擬旅程開啟，Missionimpossible！
你的命運從今天開始轉折了
【場景】2009年5月，你被暢想集團總部財務領導委派到與數媒科技合資的公司:神馬電子,擔任財務部經理……
-任務指引
-職業(yè)生命儀盤表（魅力值、能力值、情緒值、團隊健康、公司健康、績效表現(xiàn)、領導評價）
實戰(zhàn)PK階段1：資金危機
【場景】2009年9月，經過一段時間熟悉業(yè)務后，工作越來越順手，老總對財務也非常信任和依賴。但現(xiàn)實畢竟是殘酷的，關于資金的疑難問題……
-任務1：資金危機應對的ppt方案講解
-任務2：如何跟中信銀行支行行長談，準備談話稿
實戰(zhàn)PK階段2：結賬與審計
【場景】2009年12月，你發(fā)現(xiàn)業(yè)績情況并不好，跟預算的差距很大，虧損也是注定的。你已經把這個情況跟領導進行了匯報，高管們也都很緊張，寄希望于結帳之后數據上會有什么奇跡發(fā)生……
-任務1：召開結賬與審計會議
-任務2：準備ppt，將會議要點從頭到尾現(xiàn)場過一遍
-任務3：對關鍵問題提出原則和方案
實戰(zhàn)PK階段3:團隊及績效
【場景】2010年3月，三月來臨，好事連連，剛發(fā)過獎金，會計經理過來匯報，說負責成本核算的會計李從容認為自己的獎金低，很不滿意，要跟財務經理談談……
-任務1：解決一下會計經理提出的問題，并同時準備給人事部的漲工資方案說明
-任務2：制作一個PPT，向人力資源部、老總解釋你漲工資的思路
-任務3：準備跟財務全體員工溝通漲工資這件人人期盼的美事
實戰(zhàn)PK階段4：董事會
【場景】2010年5月，董事會召開會議,其中有三件事情需要你來應對和處理的。
-任務1:董事會來臨，要看公司去年業(yè)績完成情況，做一份報告（審計已經全過了），年報該如何做
-任務2:其中一個股東方提出一個有爭議的關聯(lián)交易問題……，如何回答
-任務3:董事會有一項動議，但其中牽扯很多利益關系…現(xiàn)要求財務經理對這件事情給出看法，并作相應解釋。
每組都將接收董事會質詢（講師主持）
實戰(zhàn)PK階段5：單據簽字批示
【場景】2010年7月，七月熱似火，每天的活兒都干不完吶。簽字是個最費時間的事情，請將文件夾里面的神情批示一下……
【說明】為了簡化,我們沒有帖原始單據，以后面附的原始單據清單為準；批示完成之后上交，然后我們開會研討，每兩組進行質詢。
實戰(zhàn)PK階段6：新產品開發(fā)預算可行性
【場景】2010年8月，欣欣向榮的八月，給人帶來希望。公司計劃開發(fā)一個新產品，現(xiàn)在云概念比較火，所以，公司也計劃加入這個行列，在研發(fā)中心成立一個“云”項目組，現(xiàn)在項目組提出了預算……
-任務1：老總請財務提供財務意見，參加下周三召開的“云服務”專項討論會，確定這個項目上馬還是不上馬；
-任務2：財務的意見對公司很重要，因為公司現(xiàn)在很困難，大規(guī)模投資的決策不能出任何差錯。如果你認為可行，請準備向董事會提草案。
實戰(zhàn)PK階段7：稅務問題
【場景】2010年10月，十月金秋，今天是周一，接到稅務局通知下周要來查賬。兩年前查過，當時收繳了個人所得稅差異、增值稅漏繳等共計300萬……一方面，公司虧損,基本上沒有交過增值稅，庫存留底金額較大，你擔心庫存稅務局會要求轉出進項稅；另一方面，公司是個正規(guī)的大公司，在稅務局也算重點，稅務局的人你都不認識，萬一有問題，都沒人脈做工作……
-任務1：準備ppt，開內部動員會，順便借此機會梳理一下稅務問題;
-任務2：公司資金非常緊張，如果查出問題要求補稅，可說是火上澆油。關于此次檢查你要做好哪些心理準備、臨場應對措施、鋪墊、原則與思路
-任務3：你決定約稅務局來檢查的負責人吃飯，怎么約
實戰(zhàn)PK階段8：成本控制
【場景】2011年3月，新的挑戰(zhàn)如期而至，老總看到公司的產品是非常有市場吸引，但消費者都認為價格高�，F(xiàn)在公司準備開展全員成本控制活動，將成本下降30%，持續(xù)一年……
-任務1：成本控制方案，提交給總裁辦公會并討論，爭取通過;
-任務2：準備與研發(fā)、制造、銷售、市場、售后、產品規(guī)劃部門的經理談話清單
實戰(zhàn)PK階段9：上市
【場景】2011年5月，新的征程。老總突發(fā)奇想,認為公司的產品也算是高科技了，想要上市，請財務部門為上市做好相應的準備。但你覺得這事兒不靠譜，且不說兩個股東會不會同意，公司自己的利潤也是個問題……
-任務1：計劃草案
-任務2：如何與員工溝通
模塊三：總結與問題討論
分數測評
成為優(yōu)秀財務經理人的指引

培訓師介紹：

全部講師/顧問均具備15年以上企業(yè)財務總監(jiān)/高管經驗！
由于經驗、技能互補，
我們能夠快速解決客戶提出的各類疑難問題。
由于信奉持續(xù)改善的工作方式，
我們愿意為提高學員水平付出額外的努力，
也因此我們能夠為客戶實施長期、復雜的培訓任務。