培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者
課程收益:
1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)
2.通過參與和練習(xí)，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效
3. 共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經(jīng)驗 該課程組團(tuán)參加,效果更佳.
課程大綱:
課程大綱（Program Content ）
專題一：管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認(rèn)知與定位
1. 怎樣理解管理
2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）
3. 現(xiàn)代企業(yè)對
職業(yè)經(jīng)理人的要求
4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大準(zhǔn)則
5. 管理者扮演的十大角色
6. 管理者的角色認(rèn)知與定位
專題二：管理基礎(chǔ)篇——有效增強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力的建設(shè)重點(diǎn)
3. 管理風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)
4. 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5. 管理風(fēng)格與企業(yè)氛圍的關(guān)系
6. 如何構(gòu)建有凝聚力的企業(yè)文化
專題三：管理提升篇——時間管理與個人效能提升
1. 案例分析：張經(jīng)理的一天
2. 管理者時間資源與利用率分析
3. 時間管理的黃金法則
4. 常見的時間管理問題及對策
5. 有效授權(quán)管理
6. 有效會議的組織流程
專題四：管理提升篇——知人知心的溝通技巧
1. 管理者溝通能力測試
2. 如何建立暢通的溝通渠道
3. 如何與上司溝通
4. 三種水平溝通方式
5. 怎樣進(jìn)行積極的水平溝通
6. 如何與下屬溝通
專題五：如何帶好、管好和用好員工
（一） ——高效團(tuán)隊建設(shè)與管理
1. 員工正確選擇與任用的關(guān)鍵
2. 如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊精神
3. 團(tuán)隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
4. 團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則
專業(yè)測試：他們需要什么激勵
5. 如何調(diào)動員工的工作熱情和自覺性
專題六：如何帶好、管好和用好員工
（二） ——面向績效的管理
1. 績效管理的大流程與小流程
2. 績效管理過程中業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)掌握的技巧
3. 如何設(shè)定SMART目標(biāo)
4. 怎樣設(shè)定目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)對話
5. 如何對員工進(jìn)行績效考核
最后：總結(jié)與探討、問答與交流
培訓(xùn)師介紹：
趙浩然老師簡介：
國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)與咨詢專家
美國威斯康辛大學(xué) 管理學(xué)博士
香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師，北京大學(xué)客座教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校EMBA\MBA班的授課導(dǎo)師；
2005年度被評為中國咨詢行業(yè)十大杰出人物；2006年度被評為中國十大管理培訓(xùn)師。
有著十多年在企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，所服務(wù)的企業(yè)涵蓋了機(jī)電制造、金融地產(chǎn)、服飾針織、機(jī)械加工、服務(wù)貿(mào)易、制藥食品、IT通訊等多個行業(yè)。咨詢輔導(dǎo)的客戶超過80家；培訓(xùn)的客戶超過1500家，受訓(xùn)學(xué)員10余萬人。
曾任：香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理方面有著深厚的理論造詣和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。