企業(yè)中、高層項目管理者、項目團隊核心員工、項目管理部門
1、 形成疫情下的項目管理的共識；
2、 近期疫情下項目管理的重點與策略；
3、 提升下面管理者重大疫情下的項目管理能力。
1、 內(nèi)容上：緊扣項目管理的難點與要點；
2、 形式上：利用小鵝通線上分主題平臺網(wǎng)上聽課、互動、輔導(dǎo)；
3、 應(yīng)用上：老師提供項目專題落地工具，支持學(xué)員管控落地；
4、 成果上：提交個人經(jīng)營轉(zhuǎn)變的631與團隊項目管理課題落地。
（課程大綱在調(diào)研后再深化與優(yōu)化）
第一部分、項目管理者角色認知
1、 疫情下項目管理環(huán)境的變化與經(jīng)營五大挑戰(zhàn)；
2、 項目管理者的責(zé)任與擔(dān)當；
3、 疫情下身邊優(yōu)秀項目管理者的行動與標桿學(xué)習(xí)；
4、 疫情下項目管理者的重點與主要策略；
5、 技術(shù)人員項目管理能力提升“五步曲”。
工具： 疫情下當下項目管理人員的角色認知與提升計劃？
第二部分、疫情下項目目標的確定與落實
1、 疫情下項目客戶的新要求與變化？
2、 公司層面對項目經(jīng)營與管控的要點變化？
3、 “四位三化”原則確定項目的目標
4、 挑戰(zhàn)項目目標溝通落地“七步法”
工具：目標溝通落地“七步法”
第三部分、項目策劃與計劃協(xié)調(diào)
1、 項目整體協(xié)同管理五步曲；
2、 前期策劃的目標與參與部門
3、 確認項目合同履約與盈利的前期項目策劃
4、 身邊優(yōu)秀項目策劃案例分享
5、 項目前期策劃九步曲
6、 項目策劃評審會的組織與成果管控
工具：項目策劃與計劃交圈九步曲
第四部分、項目的進度管理與提速
1、疫情下我們項目必須抓緊推進的工作有哪些？
2、疫情下以�，F(xiàn)金流安全的項目進度管理
3、項目提速的四個策略是什么？
4、影響項目工期的關(guān)鍵路徑提煉與提速
5、各個專業(yè)進度計劃的交圈與前期協(xié)同
工具：項目進度編制五步法
第五部分、項目干系人管理與優(yōu)先級溝通要點
1、 項目干系人管控五步曲
2、 常見重點項目干系人發(fā)現(xiàn)
3、 找出疫情下項目中的關(guān)鍵關(guān)系人—魔鬼與天使
4、 疫情下下面關(guān)鍵關(guān)系人溝通與管控要點明晰
5、 項目中五類關(guān)系人及溝通協(xié)同要點
6、 項目干系人管控責(zé)任到人
工具：干系人管控“五步法”
第六部分、疫情下的項目提速與進度管理
1、疫情下我們必須抓緊推進的項目工作有哪些？
2、疫情下以保現(xiàn)金流安全的項目進度管理
3、項目提速的四個策略是什么？
4、影響項目工期的關(guān)鍵路徑提煉與提速
工具：項目進度編制五步法
第七部分、疫情下的項目經(jīng)營風(fēng)險管控
1、疫情下項目風(fēng)險管控的五步法；
2、疫情當下會有哪些新的項目風(fēng)險？
3、主要疫情下的各類項目風(fēng)險分析及評估
4、當下主要項目風(fēng)險的責(zé)任落實。
工具：項目風(fēng)險分析與管控表
學(xué)員個人作業(yè)：631
1、 通過學(xué)習(xí)我聽到的 6個知識點；
2、 我有感悟的 3個共鳴點；
3、 接下來項目管理中我自己要改變的1個點；
項目團隊落地作業(yè)：
結(jié)合專題每個團隊布置一個團隊研討落地的作業(yè)，示例如下：
1、 項目提速方法與本里程碑進度計劃編制
2、 以團隊一位工程管理者為例應(yīng)用成長“五部曲”編制其成長計劃？
3、 以自己工程項目為例分析項目干系人并制定相應(yīng)溝通策略
……
（小咨詢，總共需2天）：
1、 課程結(jié)束當場，每個學(xué)員進行線上考試并線上提交老師；
2、 課后作業(yè)發(fā)布后，給學(xué)員一周時間，一周后安排一次網(wǎng)上答疑；
3、 每位學(xué)員課后兩周內(nèi)提交一份個人631落地作業(yè)
4、 每個團隊在三周后提交團隊課題作業(yè)方案給老師
5、 老師組織專家團對學(xué)員的落地實踐問題集中診斷分析
6、 老師在課后第四周做一次網(wǎng)上個人作業(yè)與團隊作業(yè)點評、輔導(dǎo)。
注：有兩種授課方式，傳統(tǒng)線上授課只需1天。線上授課（1天）+落地工作坊（小咨詢），需3天。
王大琨---團隊行動學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者與實踐者。
企業(yè)中、高層項目管理者、項目團隊核心員工、項目管理部門