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課程編號(hào):58899 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):歡迎來電預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間 建議培訓(xùn)時(shí)長:2天以上
主講老師:林海(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥0元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電400-685-6825)
會(huì)員價(jià)格:¥0元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:互聯(lián)網(wǎng)+ (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景

企業(yè)在品牌傳播和營銷推廣能力的強(qiáng)弱,在擁有爆破能量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,帶來的效能差距也被急劇放大;谝苿(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、以實(shí)效為目標(biāo)的創(chuàng)新營銷,將成為企業(yè)經(jīng)營品牌與營銷產(chǎn)品的必備能力。另一方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,為各領(lǐng)域的企業(yè)競爭帶來了前所未有的“彎道超車”良機(jī)。以“看體量/拼資源/挖賣點(diǎn)/砸廣告”為關(guān)鍵詞的陳舊營銷模式,已成為不少大中型企業(yè)在發(fā)展中步履艱難的重要原因。在這個(gè)全新的“游戲場”中,每天都在發(fā)生著以小勝大、以快打慢、跨界打擊、隔岸競爭…的真實(shí)故事,而這些故事背后的強(qiáng)力推手之一,便是極具實(shí)效的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷

課程目標(biāo)

?更真切地把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給品牌傳播和營銷推廣帶來的變化與機(jī)會(huì)
?從產(chǎn)品思維到用戶思維的全面升級(jí)轉(zhuǎn)變
?對(duì)如何落地開展“以品效合一為目標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷”實(shí)踐,獲得清晰科學(xué)的策略與方法指引
?理解消化課程精要后,通過不斷實(shí)戰(zhàn)提升,企業(yè)/團(tuán)隊(duì)在營銷領(lǐng)域的效能實(shí)現(xiàn)倍增

課程大綱

第一講:現(xiàn)象深入洞察篇
一、企業(yè)營銷競爭環(huán)境面目已全非
1.兩張圖說清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷變革趨勢
2.純資源導(dǎo)向的營銷,漸入滑鐵盧
3.用戶崛起的具體現(xiàn)象表征與本質(zhì)
二、企業(yè)營銷實(shí)踐的普遍“慣性損耗”
1.墮入“強(qiáng)行裝扮高大上”的陷阱
2.進(jìn)入營銷創(chuàng)意“自嗨”的模式無法自拔
3.重視告知說服,輕視感染打動(dòng),無視口口相傳
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷破局邏輯
1.傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的營銷思維受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)
2.以用戶為中心的營銷實(shí)踐閉環(huán)
3.場景化說服:阿里巴巴“人事景”模型
4.裂變化傳播:騰訊“MIND”社交傳播模型

第二講:轉(zhuǎn)化率為王:場景式說服篇
一、目標(biāo)用戶場景切片:高效轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)認(rèn)知
1.從“立方體”變成“鉆石”的用戶群體
2.時(shí)間主軸與場景切片
3.場景切片中的“人事景”分析
4.場景流量與頻次:企業(yè)營銷的痛點(diǎn)與穴位
二、高保真場景化表達(dá)輸出:高效轉(zhuǎn)化的條件營造
1.場景化說服之“減冗”
2.場景化說服之“提色”
3.場景化說服之“賦格”
三、占有欲喚醒:高效轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.把用戶注意力“強(qiáng)行”聚焦到當(dāng)下
2.冷啟動(dòng)刺激嘗試
3.營造身份共鳴的代入感
四、合理化行為:高效轉(zhuǎn)化的臨門一腳
1.減少信息的傳遞噪音
2.分散稀釋風(fēng)險(xiǎn)感知
3.提升決策空間的壓力
4.建立產(chǎn)品內(nèi)核與情緒爆點(diǎn)的緊密綁定

第三講:傳播力為道:裂變式傳播篇
一、主動(dòng)裂變效果的本質(zhì):深入剖析“社交貨幣”
1.社交貨幣:營銷傳播裂變的人性化動(dòng)因
2.社交貨幣的人群共性與特性
3.營銷傳播中的幾種高面值社交貨幣“發(fā)行策略”
二、高爆破力的營銷活動(dòng)策劃
1.產(chǎn)品場景與營銷主題錘煉
2.核心用戶群體的精準(zhǔn)選擇
3.營銷活動(dòng)的故事化呈現(xiàn)技巧:“共鳴-共振-共創(chuàng)”模型
4.高爆破力營銷活動(dòng)策劃中的運(yùn)營思維與方法
三、社交媒體的杠桿效應(yīng)與運(yùn)營要點(diǎn)
1.建立品牌與用戶的負(fù)成本連接
2.幾類主流社交媒體的杠桿效應(yīng)差異
3.粉絲群體的內(nèi)容傳播、分層管理及勢能激活
4.社交媒體的話題引爆與產(chǎn)品動(dòng)銷策略
四、裂變傳播激勵(lì)的尺度與角度
1.分享傳播激勵(lì)之“雞肉”:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)與虛
2.分享傳播激勵(lì)之“雞血”:感官刺激的分與寸
3.分享傳播激勵(lì)之“雞湯”:情緒感染的放與收
4.建立低耗損、高展現(xiàn)的分享傳播方式

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)主、企業(yè)中高層、各業(yè)務(wù)模塊團(tuán)隊(duì)重要成員、營銷相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。

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