經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，給我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)挑戰(zhàn)的背后也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。作為公司的管理人員，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。
作為企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)如何正確認(rèn)識(shí)盈利的途徑?然而在工作中，經(jīng)常會(huì)碰到下列或類似的問題：銷售部門認(rèn)為銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但財(cái)務(wù)說虧損，是不是財(cái)務(wù)算錯(cuò)帳了?產(chǎn)品研發(fā)部門認(rèn)為產(chǎn)品很好，為什么銷售不好，是不是銷售不會(huì)賣?營(yíng)銷管理者只看銷售業(yè)績(jī)，而從不關(guān)注其消耗了公司多少資源。完成銷售目標(biāo)，但企業(yè)沒有利潤(rùn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)該不該給?給多少?
企業(yè)銷售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，利潤(rùn)也還不錯(cuò)，為什么沒有錢?錢去哪了?如何打破這些僵局，建立企業(yè)共同的財(cái)務(wù)語言。一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。如何為利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
從企業(yè)管理的角度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的作用?
如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來透視企業(yè)的管理問題?
什么樣的企業(yè)才具備發(fā)展能力：衡量企業(yè)的平衡發(fā)展關(guān)鍵因素?
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向：利用三大杠桿提升股東投資回報(bào)率
支撐公司總體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的匹配
掌握企業(yè)精細(xì)化管理的核心，從企業(yè)管理中擠出利潤(rùn)。
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1、?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析
2、?從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
3、?資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金四大因素之間的關(guān)系？
4、?總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理原則
5、?財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo)三大要素
6、?如何建立以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的管理語言
7、?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法
模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析
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第二講：從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的質(zhì)量
1、?如何掌控企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況。
2、?掌控企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、?掌控企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心
a)?企業(yè)流動(dòng)資金管理
b)?企業(yè)應(yīng)收賬款管理與分析
c)?企業(yè)應(yīng)收賬款5C評(píng)估體系及風(fēng)險(xiǎn)防范
d)?企業(yè)存貨構(gòu)成與分析
e)?如何推動(dòng)“零庫存”提升企業(yè)存貨管理效率
4、?企業(yè)償債能力分析
5、?上市公司的資產(chǎn)負(fù)債表常見的異常現(xiàn)象
6、?如何掌控企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
7、?掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
a)?分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
b)?企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
c)?企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
8、?提高企業(yè)效益的途徑
9、?資產(chǎn)負(fù)債表分析小結(jié)
模擬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析
第三講：如何分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及利潤(rùn)管控制措施
1、?如何改造企業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)表
2、?企業(yè)利潤(rùn)表基本閱讀方法
3、?利潤(rùn)表中四大利潤(rùn)解讀及案例分析
4、?如何掌控企業(yè)利潤(rùn)
a)?企業(yè)成本費(fèi)用與利潤(rùn)之間的關(guān)系
b)?企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
c)?企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
d)?現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掌控模式
e)?如何掌控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
f)?如何利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)幫助管理者評(píng)價(jià)及決策
g)?如何通過貢獻(xiàn)毛益幫助管理者定價(jià)決策
h)?如何設(shè)計(jì)管理用利潤(rùn)表
5、?借助財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果
6、?如何評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
7、?利潤(rùn)表的作用及衡量企業(yè)價(jià)值的分析
8、?企業(yè)利潤(rùn)的影響因素
第四講：總經(jīng)理如何掌控企業(yè)血液——經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
1、?現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、?現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
3、?經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量利潤(rùn)矩陣分析
4、?現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
5、?企業(yè)現(xiàn)金流量如何支撐企業(yè)不同發(fā)展階段
6、?企業(yè)資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力分析
7、?企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
第五講：從三大報(bào)表來衡量企業(yè)利潤(rùn)的質(zhì)量
1、?企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)定性分析
2、?如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量?
3、?如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量?
案例分析：某公司神話的破滅
第六講：如何評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力
1、?企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)有效性
2、?企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)有效性
3、?企業(yè)的收益增長(zhǎng)有效性
4、?企業(yè)股東權(quán)益增長(zhǎng)有效性
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第七講：提升股東投資回報(bào)率的途徑
1、?把握撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的方向盤
2、?利潤(rùn)三大杠桿提升股東回報(bào)率
3、?杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
4、?打破職能，強(qiáng)化結(jié)果
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第八講：如何利用經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)衡量管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)
1、?會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別
2、?傳統(tǒng)企業(yè)考核指標(biāo)分析
3、?現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4、?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
5、?企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)杠桿分析
6、?企業(yè)自我增長(zhǎng)能力與實(shí)際增長(zhǎng)情況分析
7、?制定與公司戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第九講：企業(yè)有效授權(quán)及管理工具——全面預(yù)算管理
1、?全面預(yù)算的概念
2、?全面預(yù)算管理的核心及作用
3、?公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系
4、?全面預(yù)算管理組織及分工
5、?全面預(yù)算編制流程及編制時(shí)間安排
6、?全面預(yù)算編制方法及適用范圍
7、?企業(yè)全面預(yù)算的協(xié)調(diào)方法及控制方法
8、?預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
9、?預(yù)算目標(biāo)松馳及突擊花錢的對(duì)策
10、?全面預(yù)算的審批機(jī)制
11、?預(yù)算的反饋分析及預(yù)算調(diào)整
2、?全面預(yù)算考核體系建立健全
企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員和骨干