培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)
二、用工模式籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、五大用工模式的利弊對(duì)比分析
2、勞務(wù)派遣、人事外包策略與法律風(fēng)險(xiǎn)控制
勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)
勞務(wù)派遣中的“三性”與比例
跨地區(qū)勞務(wù)派遣
如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
3、內(nèi)退、停薪留職、待崗等特殊人員聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、實(shí)習(xí)、退休人員的聘用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三、入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)控制
招聘計(jì)劃與招聘申請(qǐng)
招聘簡章的法律效力及風(fēng)險(xiǎn)
面試過程的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
體檢環(huán)節(jié)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)
OFFER（錄取通知書）的法律效力與風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)招聘三原則
2、
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同簽訂管理風(fēng)險(xiǎn)控制
不簽訂
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同的法律后果
員工拒簽
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同的處理
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同文本設(shè)計(jì)
勞動(dòng)合同">
勞動(dòng)合同簽訂流程設(shè)計(jì)
四、在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、工時(shí)、加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
標(biāo)準(zhǔn)、綜合計(jì)算、不定時(shí)、計(jì)件等不同工時(shí)的基本規(guī)定與加班認(rèn)定
加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算
加班成本與風(fēng)險(xiǎn)控制六大法寶及常見爭議處理
2、假期管理風(fēng)險(xiǎn)控制
年休假休不完可以視為放棄嗎
探親假只適用于全民所有制企業(yè)嗎
婚喪假該如何申請(qǐng)
依法“二孩”產(chǎn)假該如何休
如何管控員工“泡病假”
3、降崗降薪風(fēng)險(xiǎn)控制
降崗降薪的兩個(gè)誤區(qū)
如何依法單方降崗降薪
怎樣設(shè)計(jì)降崗降薪的約定條款才是合法的
如何協(xié)商降崗降薪
4、保密與競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制
商業(yè)秘密的法律保護(hù)
保密與競業(yè)限制的區(qū)別與運(yùn)用
保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議運(yùn)用技巧
五、離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職成本的精確計(jì)算：補(bǔ)償金、賠償金及其它成本
2、員工跳槽管理風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：員工辭職權(quán)、工作交接義務(wù)與公司退工手續(xù)的沖突
3、員工裁減、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制
三個(gè)案例：違紀(jì)、不勝任及群體性裁員引發(fā)的勞資糾紛
員工裁減、解雇的的若干種理由、誤區(qū)、法定條件、程序與手續(xù)
裁員、減員、自愿離職計(jì)劃、勸退等手段的區(qū)別與運(yùn)用
離職面談及員工解雇的“藝術(shù)化”處理……
六、
薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
1、
薪酬設(shè)計(jì)、支付、扣減風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬、工資、勞務(wù)費(fèi)、福利的定義與區(qū)別
工資的政策成本及風(fēng)險(xiǎn)成本
精確計(jì)薪、準(zhǔn)確發(fā)薪、合法扣薪、合法調(diào)薪及有關(guān)工資的爭議處理
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與納稅管理策略
2、社會(huì)保險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制
不交社保、少繳社保、不按時(shí)交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
跨地區(qū)繳交社保的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
特殊人員的社保繳交風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
七、新形勢下的員工關(guān)系管理策略
1、戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理思路
2、員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)
八、答疑互動(dòng)