培訓內容:
課程收益:
講師簡介：
★ 課程意義： 為什么要學習本課程
越來越多的企業(yè)體會到：
現場管理水平的高低決定著企業(yè)的贏利能力。
班組長這一企業(yè)管理層中最大的群體，正是現場管理的直接組織者和指揮者。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，結合大量典型案例解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
課程大綱:
★ 課程綱要：
一、管理團隊的重要基石
-----班組長的定位與作用
1、市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
2、班組長的定位與作用
3、班組長應具備的能力
4、現場管理應有的意識與方法
二、有備無患過程決定結果
------生產計劃與過程控制
1、生產排程的高明做法
2、依據“4M1E”做好產前準備
3、生產進度隨時掌控
4、生產過程的關注點
三、用創(chuàng)新思維體現你的價值
------現場改善及問題解決
1、動作經濟原則
2、利于動作經濟原則進行作業(yè)改善
3、三現主義與５個why----現場快速解決問題
4、有效解決問題的八步法
四、人人都是作業(yè)高手
------生產現場的OJT培訓
１、培訓意義
２、培訓計劃員工技能表
３、培訓中常出現的問題
４、OJT四階段指導法
五、清爽有序的環(huán)境
------現場之5S及看板管理
1、5S的定義與作用
2、5S的實施方法與要點
3、看板的功用與內容
4、看板的制作
六、打造高績效生產班組
------目標管理與高績效班組
1、目標管理：抓住重點明確方向
2、生產現場的三個核心目標指數
3、影響班組績效的因素及對策
4、高績效班組的特征
培訓師介紹：
孫宜斌老師三星旗下企業(yè)高級經理，曾任職大型日資、臺港企業(yè)、民營企業(yè)部門經理、總裁助理、總經理等高層管理職務。從基層到高管，30年大型制造業(yè)工作歷練，生產現場管理經驗豐富，有許多獨到見解與方法，感悟頗深。