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課程編號(hào):1932 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):歡迎來(lái)電預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間 建議培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天以上
主講老師:專家(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電400-685-6825)
會(huì)員價(jià)格:¥0元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:綜合管理 (查看該類別更多課程)
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

正在或準(zhǔn)備負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管理的銷售人員,擁有優(yōu)秀的銷售能力和銷售業(yè)績(jī),具備管理者潛質(zhì)的銷售人員

課程收益:

通過(guò)課程的學(xué)習(xí),能夠:
1.認(rèn)識(shí)培養(yǎng)下屬的重要性及方式
2.掌握作為部門的教練訓(xùn)練下屬的四種重要方法
3.重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)下屬成為優(yōu)秀的銷售人員
4.學(xué)習(xí)如何通過(guò)勸導(dǎo)技巧使下屬達(dá)致人際關(guān)系的成功

課程大綱:

課程內(nèi)容:
一.管理者的“教練”角色
1.管理者的多種角色
2.為何要培養(yǎng)下屬
3.如何培養(yǎng)下屬—教練模式
4.學(xué)員風(fēng)格與教練風(fēng)格
5.全面了解你的下屬社會(huì)風(fēng)格
6.如何培養(yǎng)四類風(fēng)格的下屬
二.管理者的四種“教練”模式之一
----培訓(xùn)
1.培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)什么
2.培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
3.在崗培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)
三.管理者的四種“教練”模式之二
----輔導(dǎo)
1.什么是輔導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性
2.不同的員工的輔導(dǎo)形式
3.專業(yè)的輔導(dǎo)人員的輪廓
4.了解員工的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格
5.專業(yè)輔導(dǎo)的流程和步驟----協(xié)同工作
四.管理者的“教練”四種模式之三
----勸導(dǎo)
1.勸導(dǎo)的作用
2.勸導(dǎo)與輔導(dǎo)的功能的區(qū)別
3.勸導(dǎo)的步驟
4.如何處理下屬難于勸導(dǎo)的問(wèn)題
五.管理者的四種“教練”模式之四
----紀(jì)律與文化
1.紀(jì)律對(duì)下屬訓(xùn)練作用
2.團(tuán)隊(duì)文化對(duì)下屬的訓(xùn)練作用
3.紀(jì)律與文化的訓(xùn)練方式

培訓(xùn)對(duì)象:

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

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