培訓內(nèi)容:
課程大綱:
邱柏森老師匯集國際國內(nèi)多位業(yè)界頂尖大師的智慧和精華,萃取十年企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗開創(chuàng)了以結(jié)果為導向,簡單、實戰(zhàn)、系統(tǒng)、靈活變通的《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》課程,將為你帶來前所未有的驚喜。它提供了非常寶貴的、具體的、最重要的建議,讓您嫻熟的運營您的事業(yè),超乎尋常的產(chǎn)生您未曾達到的突破性結(jié)果!
老師在3天2晚的時間親自分享如何讓企業(yè)業(yè)績倍增、如何制定經(jīng)營策略、如何讓戰(zhàn)略落地執(zhí)行問題、如何解放老板、如何讓員工主動自發(fā)、如何統(tǒng)一全員意志行為、如何以精神聚眾等企業(yè)常見65個問題。
《總裁商戰(zhàn)執(zhí)行》*精華班 將為您呈現(xiàn)
【老板解放】
讓老板解放的兩大環(huán)境
解放老板道法術三大維度
讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的一個核心和八項工作
讓企業(yè)實現(xiàn)自動運轉(zhuǎn)的“六個一”工程
……
【業(yè)績倍增】
業(yè)績倍增的三要素
如何選擇著力點,迅速拉升業(yè)績
如何生成年度經(jīng)營策略
如何制定年度經(jīng)營計劃
如何理順業(yè)務流程鏈條
……
【激發(fā)員工】
如何讓員工想干會干合在一起干
如何讓員工自動自發(fā)
如何激發(fā)員工創(chuàng)新熱情
如何統(tǒng)一全員根本利益
如何讓員工廣泛卷入
……
【掌控員工】
管人核心是管心
思想的秘密,為何思想可以被塑造
如何調(diào)查員工思想
如何說服員工接受企業(yè)理念
如何將員工完成任務的過程變成接受教育提高覺悟的過程
如何讓員工敢于承擔責任
……
【文化推動執(zhí)行】
如何了解員工執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力量
如何用文化激發(fā)和約束員工
如何讓口號變成行動
讓文化落地的三大措施
讓文化落地的七大結(jié)合
如何讓骨干發(fā)揮作用
……
【組織建設】
如何防止叛軍叛將
如何定義關鍵人才
如何選拔關鍵人才
如何培養(yǎng)關鍵人才
關鍵人才誰來教
關鍵人才教什么
培養(yǎng)人才該怎么教
如何傳幫帶人才
……
【企業(yè)機制制定】
機制制定的核心原則是什么
老板如何給股份
員工的錢該怎么給
家族企業(yè)如何處理情感與發(fā)展
老板如何靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
“因事設崗”還是“因人設崗”
如何制定與文化協(xié)調(diào)的長效激勵機制
如何讓員工對工作產(chǎn)生成就感
如何通過民主機制調(diào)動員工
如何建章立制
如何建立自覺制度
……
【凝心聚眾】
如何避免“一年合伙,兩年紅火,三年散伙”的尷尬
如何建立精神紐帶
如何通過政策感召員工
如何通過行為感召員工
如何通過愿景感召員工
如何建立和諧的“官兵”關系,消除內(nèi)耗
如何把客戶變成免費員工
……
【戰(zhàn)略決策】
老板制定戰(zhàn)略的三條依據(jù)
老板具體戰(zhàn)略的四個來源
戰(zhàn)略制定必須把握的五條原則
老板進行戰(zhàn)略管理的六個要點
老板經(jīng)營策略之法
如何做對決策的六條原則
如何避免“四拍”決策
……
【戰(zhàn)略執(zhí)行落地】
企業(yè)決策如何才能被員工準確執(zhí)行
抓好執(zhí)行要抓好哪三大關鍵
抓執(zhí)行如何“依靠群眾”
執(zhí)行前如何做好思想準備
如何讓下屬準確理解指令
執(zhí)行中如何進行指導協(xié)調(diào)
如何30分鐘開完2小時的會
如何治理執(zhí)行中的粗、虛、浮、假、空
如何處理問題更有效
如何事終謀結(jié)果
……
培訓師介紹:
實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家
企業(yè)文化落地專家
執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人
北京
華奕天啟管理咨詢總裁*******中國十大管理培訓講師
清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?偛冒嗵仄钢v師
卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷:
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯(lián)合集團副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)
擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗
還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)驗,其培訓的學員超過10000余人。
為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領導素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務。
國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式,根據(jù)企業(yè)的實際情況,將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來,通過解決一個個的具體問題,給企業(yè)留下“一個理念,一套機制,一套有效的領導方法,一支工作隊伍”,使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。
曾輔導傳洋集團,主抓組織建設、企業(yè)文化建設、領導素質(zhì)能力提升等工作,一年時間優(yōu)化了集團的管理結(jié)構(gòu),規(guī)范了制度化管理,提升管理干部的領導管理能力,通過企業(yè)文化打造提升了全員執(zhí)行力,使集團鋼產(chǎn)量上升4倍。
他所提倡的企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng),以獨特的視角和方式全新打造企業(yè)執(zhí)行力體系,解放老板,幫助多家中小型企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績快速增長,成為新一代的“組織執(zhí)行力經(jīng)營專家”。
受邀為不同類型的企業(yè)如生產(chǎn)制造、電力、IT、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、電器等行業(yè)作過多次教練輔導,輔導過多家品牌公司,為企業(yè)進行管理者領導素質(zhì)能力提升,企業(yè)文化建設,組織建設等咨詢輔導工作。
受邀為知名學府如清華大學、北京大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、四川大學做過多次大型演講及授課。
在對企業(yè)的咨詢、培訓與輔導當中,邱老師能很好把握企業(yè)成長的關鍵因素以及學員的自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合,最大程度調(diào)動學員學習的主動性和積極性,改變以往單一、單次的培訓模式,把培訓與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來,使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
擅長領域:
總裁商戰(zhàn)執(zhí)行智慧系列*******用文化/決策/流程/機制/領導力/打造執(zhí)行力
企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造*******打造組織執(zhí)行力
專長課程:
企業(yè)經(jīng)營類或總裁班類:《企業(yè)自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》、《管理執(zhí)行智慧》、《打造組織執(zhí)行力》、《用文化打造執(zhí)行力》、《決勝中高層--核心管理層培養(yǎng)與使用》、《用領導力打造執(zhí)行力》、《超越領導力五力模型》、《年度經(jīng)營計劃制定》
企業(yè)管理類:《情景領導》、《目標管理》、《高效團隊建設》 《MTP中層管理才能提升》、《團隊執(zhí)行力打造》、《中層執(zhí)行力提升》、《教練式員工輔導技巧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高績效人際溝通訓練》、《領導管理藝術提升》、《企業(yè)文化代表的職責與必備技能》、《85,,90后管理》、《如何調(diào)動員工積極性》
人才培養(yǎng)類:《關鍵人才培養(yǎng)與使用》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
授課特點和風格:
有良好的知識結(jié)構(gòu),講課富有激情,語言簡練、風趣、幽默,有很強的感染力,能夠有效的調(diào)動學員的積極性,課堂氣氛非;钴S。
講課深入淺出,能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。
案例生動均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研、操作性強;強調(diào)訓練,實戰(zhàn)性強;
理論聯(lián)系實際,個性輔導,課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,實效性強;
精心設計的課程系統(tǒng)、簡單、有效、做得到。