培訓內(nèi)容:
課程收益:
有效認識自身的短板與優(yōu)勢，及樹立正向的思維方式；
了解從目標到實現(xiàn)結(jié)果的過程，增強信念從而愿意采取積極實際的行動；
增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感；
強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導和組織的理解及自我激勵；
使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關(guān)系；
增強團隊成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；
激發(fā)負責任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)；
增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；
促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。
課程大綱:
課程形式：課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰(zhàn)演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
系統(tǒng)：課程涵蓋了優(yōu)秀管理企業(yè)管理者如核打造凝聚力模塊。
實戰(zhàn)：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
易用：易于復制，立竿見影。
課程大綱
第一部分：信念創(chuàng)造結(jié)果
1.我是誰：工作的角色與定位
2.夢想和愿景所帶來的心靈動力
3.學習不是改變別人，從我做起
4.專業(yè)、敬業(yè)、責任、激情、領(lǐng)導力.
5.如何將壓力轉(zhuǎn)為積極的動力
6.信念導致行動，行動創(chuàng)造結(jié)果
7.應(yīng)具備的9種卓越信念
第二部分：思維方式與自我認識
1.創(chuàng)造卓越的思維方程式
2.從成長到成熟必經(jīng)的心理歷程
3.課堂練習：卓越素質(zhì)自我評估及成長方向
3.自我管理的6個關(guān)鍵層級
4.META（梅塔）思維模式的自我認知
第三部分：從目標到結(jié)果的七步地圖
1.有效目標的分類：愿景目標、表現(xiàn)目標、行動目標
2. SMART目標系統(tǒng)的建立
3.精準目標的五個關(guān)鍵要素
4. 理清現(xiàn)狀的NLP
教練技術(shù)
5. KVC關(guān)鍵價值鏈
6.行動計劃的關(guān)鍵要素
7. ABC目標跟進策略
8. .將目標視為中性的、或是有挑戰(zhàn)的任務(wù)，而不是消極
9.方法在行動中產(chǎn)生
第四部分：感恩力量與自我激勵
1.自我激勵的三個方法
2.心態(tài)成熟的6大特征
3.找出反省和改進的要點，照鏡子：思想、態(tài)度、業(yè)務(wù)、業(yè)績、學習能力
4.體驗練習：責任與感恩
5.言傳身教，及時發(fā)現(xiàn)員工的不足并給予指導
6.容忍缺點，但不能重復犯錯
7.凡事沒有不可能
8.提升工作效率的7個習慣
9.學習是最好的投資
10.打造三高團隊：高壓力、高