培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
中高層管理人員、人力資源管理人員、總經(jīng)理
課程收益:
1. 了解創(chuàng)新的重要性
2. 了解創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)的方法，通過(guò)華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)掌握創(chuàng)新和
變革的理論與實(shí)踐
課程大綱:
課程摘要
一. 創(chuàng)新的重要性
1. 3C時(shí)代的挑戰(zhàn)
a. 客戶的挑戰(zhàn)（Customer）： 摩托羅拉的衰落
b. 競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（Competition）：蘇寧與國(guó)美
c. 變革的挑戰(zhàn)（Change）：華為的變革之路
2. 中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)
a. 創(chuàng)新的效率不足
b. 創(chuàng)新的體系欠缺
c. 創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)不足
3. 企業(yè)生存和發(fā)展之道：創(chuàng)新與變革
a. 熊彼特談創(chuàng)新
b. 德魯克談創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
c. 產(chǎn)品的創(chuàng)新
d. 社會(huì)創(chuàng)新
e. 管理創(chuàng)新
二. 創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)
1. 創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
a. 消除創(chuàng)新的習(xí)慣思維
b. 培養(yǎng)創(chuàng)新的能力
c. 改變創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)知
2. 組織的變革
a. 變革三要素
組織變革 流程變革
IT變革
b. 變革如何做
變革的方法：科特及其他的變革方法
變革的過(guò)程：華為的變革過(guò)程
以人為本的變革模型：IBM的船型變革模型