培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層，
總裁班，最低為部門經(jīng)理或主管級(jí)別的以及非財(cái)務(wù)人員
課程收益:
學(xué)員將在實(shí)際操作中充分認(rèn)識(shí)到從全局的角度去看待經(jīng)營(yíng)的重要性。批、突破部門豎井思維，學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)將企業(yè)的全盤聯(lián)系起來，將企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程去思考；整體考慮企業(yè)的開源節(jié)流問題，強(qiáng)化成本觀念，養(yǎng)成通過制定細(xì)致的計(jì)劃與建立合理的流程降低成本的習(xí)慣；并在課程中制定本部門工作改善指標(biāo)，從而將培訓(xùn)效果落地。
課程大綱:
第一天
上午:
08:30---10:20 課程導(dǎo)入 規(guī)則講解
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運(yùn)營(yíng)第一年 企業(yè)復(fù)盤、高管“實(shí)習(xí)熟練掌握運(yùn)營(yíng)規(guī)則與財(cái)務(wù)報(bào)表
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運(yùn)營(yíng)第二年學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)語言與企業(yè)系統(tǒng)化思維
15:30---15:40 休息
15:40---17:30 沙盤運(yùn)營(yíng)第三年 關(guān)注核心指標(biāo)與實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算
17:30 晚餐、休息
第二天
上午:
08:30---10:20 沙盤運(yùn)營(yíng)第四年學(xué)習(xí)控制運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本
10:20---10:30 休息
10:30---12:00 沙盤運(yùn)營(yíng)第五年 理解ROA，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)正循環(huán)
12:00---14:00 午餐、休息
下午:
14:00---15:30 沙盤運(yùn)營(yíng)第六年 盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成績(jī)，全面
數(shù)據(jù)分析 15:30---15:40 休息
15:40---17:30 運(yùn)營(yíng)大總結(jié) 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的三大思維與6+2要素 成立企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)小組 布置精細(xì)化運(yùn)營(yíng)任務(wù)與指標(biāo)
培訓(xùn)師介紹：
體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)師及導(dǎo)師。
“商業(yè)智慧”沙盤模擬培訓(xùn)課程系列導(dǎo)師。
原人眾人教育高級(jí)培訓(xùn)師、區(qū)域經(jīng)理。
歷任盟誠(chéng)集團(tuán)高級(jí)學(xué)習(xí)顧問；朗法博博學(xué)院院長(zhǎng)。
阿里巴巴橙功營(yíng)合作培訓(xùn)師。
授課風(fēng)格：鹿俊老師性格穩(wěn)重內(nèi)斂，偏重理性，關(guān)注思維模式與情感觀念對(duì)于學(xué)員的重要影響，并據(jù)此創(chuàng)造快樂、深度的學(xué)習(xí)氛圍，有針對(duì)的體驗(yàn)式環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，最先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法，充分結(jié)合工作生活的案例分享與落地措施，使得學(xué)員更愿意投入到學(xué)習(xí)中，并作出改變與提升。