培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企、事業(yè)單位中高層管理者，黨政機(jī)關(guān)、團(tuán)體科以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
課程收益:
1、 理清管理與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；
2、 明確領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成及其主要內(nèi)容；
3、 掌握九大領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本途徑和方法。
課程大綱:
課程背景：
世界500強(qiáng)企業(yè)的壽命周期是40年，歐美企業(yè)大部分是12.5年，而中國的企業(yè)壽命周期是3-7年。這不僅反映出了中國企業(yè)競爭力不強(qiáng)的問題，更反映出了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的現(xiàn)實。
拿破侖曾經(jīng)說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。也這正如我們中國的一句俗語，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”所闡明的道理一樣：軍隊如果沒有一個好的統(tǒng)帥是很難打勝仗的。對于一個企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)然也是十分重要的。杰克 韋爾奇說：“領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要”。沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會有卓越的執(zhí)行力！
顯而易見，企業(yè)要做強(qiáng)做大，沒有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力不行。如何解決領(lǐng)導(dǎo)力缺失的問題 又如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
本課程將結(jié)合中國企業(yè)的實際，借鑒毛澤東等候卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗，并運用當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力理論，幫助您理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉方法。
前言
一、 管理與領(lǐng)導(dǎo)
二、 領(lǐng)導(dǎo)力
三、 領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視
第一： 決策能力
一、 領(lǐng)導(dǎo)就是決策
二、 決策能力的構(gòu)成
三、 決策的要素
四、 決策的方法
第二：感召能力
一、 “得人心者得天下”
二、 感召能力的詮釋
三、 感召能力的來源
四、 打造卓越的感召力
第三：用人能力
一、 “兵民是勝利之本”
二、 用人法則
三、 用人之忌
四、 用人之道
第四：溝通能力
一、 溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作
二、 溝通的要素
三、 溝通的渠道
四、 溝通的技巧
第五：組織能力
一、 “好鋼要用在刀刃上”
二、 發(fā)揮團(tuán)隊的作用
三、 關(guān)注細(xì)節(jié)
四、 善于平衡與協(xié)調(diào)
五、 嚴(yán)守“游戲規(guī)則”
第六：洞察能力
一、“留心身邊事，處處皆文章”
二、見微知著
三、明辨是非
四、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第七：激勵能力
一、從“望梅止渴”說起
二、 激勵的基本原則
三、激勵的誤區(qū)
四、有效激勵的基本方法
第八：創(chuàng)新能力
一、“支部建在連上”
二、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展
三、創(chuàng)新的本質(zhì)屬性
四、創(chuàng)新能力的修煉
第九：自律能力
一、 “同志們，跟我沖啊”
二、 “己身正方可正人”
三、 “勿以惡小而為之”
四、 共贏才是真正的贏
小結(jié)：
培訓(xùn)師介紹：
黃洋（忠東），退役空軍中校，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，《解放軍能動執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》的創(chuàng)始人，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家。
現(xiàn)任廈門睿達(dá)管理咨詢服務(wù)有限公司首席培訓(xùn)師；廈門市校官信息咨詢有限公司董事；廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師；廈門市物流協(xié)會培訓(xùn)中心主任；攜訓(xùn)網(wǎng)、博銳在線、淘課等多家管理培訓(xùn)網(wǎng)站特約培訓(xùn)師；10多家企業(yè)管理顧問公司高級顧問、講師。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟(jì)大學(xué)廈門遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍服役20多年，歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。