培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化等諸多管理領(lǐng)域
* 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)
制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì)，群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
* 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
* 令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標(biāo)準(zhǔn)化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
典型收獲包括：
* 制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法：精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)登記表
* 常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示（工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等）
課程大綱:
《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》
主講：王澍
【課程收獲】
* 成熟管理體系：作為一種成熟管理方法，不僅用于新產(chǎn)品的開發(fā)管理，更可作為制造型企業(yè)的管理方法，用于訂單生產(chǎn)、包裝規(guī)范、客服改善、工模管理、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化等諸多管理領(lǐng)域
* 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì)，群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度
* 大象也能跳舞：改變需求不清、無人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排+資源調(diào)度+任務(wù)分工+責(zé)任落地+監(jiān)督考評+里程碑管理+變更控制
* 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無形服務(wù)不斷升級發(fā)展
* 令你脫穎而出：通過培訓(xùn)現(xiàn)場的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過程監(jiān)督-成果交付的管控過程，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)
* 流程化標(biāo)準(zhǔn)化：好的管理體系必須付諸于簡易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程+工具表單+信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化
典型收獲包括：
* 制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力。
* 需求工程方法：精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法
* 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)登記表
* 常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示（工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、客服改善、流程優(yōu)化等）
【課程特色】
* 講授的項(xiàng)目操作流程、工具方法均在制造業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用，如美的制冷、大洋電機(jī)、溢達(dá)紡織、日立電梯、廣州本田、新大禹環(huán)保設(shè)備、國電南瑞、三星愛銘、臺灣冠捷電子等，真實(shí)使用、效果顯著
* 講師曾在通訊制造業(yè)工作，并為多家制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目顧問的經(jīng)驗(yàn)，課程全面采用制造業(yè)典型案例授課
* 學(xué)員選擇制造業(yè)案例，如新品研發(fā)、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工模管理等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識迅速落地，而且可以梳理公司項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化！
* 經(jīng) 典 案 例 分 享 小 組 案 例 分 析 工 具 操 作 指 導(dǎo) 分 組 討 論
* 互 動 交 流 課 堂 練 習(xí) 錄 像 觀 摩 模 擬 考 試
* 沙 盤 推 演 實(shí) 務(wù) 咨 詢 實(shí) 戰(zhàn) 演 練 小 組 競 賽
【課程時(shí)間】
2天（12課時(shí)）
【課程大綱】
一、帳前受命——項(xiàng)目啟動階段
* 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識
1、 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因
2、 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
* 項(xiàng)目選擇
1、 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
2、 利用加權(quán)評分工具選擇項(xiàng)目
* 需求工程
1、 常見制造業(yè)項(xiàng)目干系人（案例）
2、 需求到底由誰來梳理
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
* 項(xiàng)目章程發(fā)布
1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
4、 項(xiàng)目啟動會
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
2、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松
5、 Wbs軟件工具運(yùn)用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進(jìn)度規(guī)劃
1、 如何安排任務(wù)才能做到又快又好
2、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
* MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理
2、 運(yùn)用Project快速安排工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項(xiàng)目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關(guān)鍵路徑分析演練
4、 軟件運(yùn)用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個方法：趕工、進(jìn)度壓縮
* 項(xiàng)目過程控制與保證體系，把好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、范圍關(guān)
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項(xiàng)
3、 蘿卜和大棒，單點(diǎn)責(zé)任制劃分落實(shí)
4、 合同書與任務(wù)書管理
5、 信號燈管理方法
6、 項(xiàng)目周報(bào)、進(jìn)度會議召開技巧
7、 量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 制造業(yè)項(xiàng)目周報(bào)文檔模板展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
* 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別-分析-應(yīng)對
2、 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應(yīng)對制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
3、 變更申請審批工具表
* 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報(bào)告
2、 進(jìn)展報(bào)告
3、 預(yù)測報(bào)告
4、 事件報(bào)告
5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7、 問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》模板展示
2、 常用報(bào)告模板
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
* 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目價(jià)值最大化
1、 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項(xiàng)
* 組織過程資產(chǎn)累計(jì)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 某制造業(yè)項(xiàng)目《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》范例展示
課程總結(jié)
1、 項(xiàng)目管理知識體系回顧
2、 課程答疑
3、 現(xiàn)場測試考試
4、 頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
培訓(xùn)師介紹：
資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家——王澍老師介紹
王澍（深圳）
王澍老師，美國 IAP（國際專業(yè)教練協(xié)會）注冊企業(yè)教練（RCC），技術(shù)管理教練（ MCC）導(dǎo)師，技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家，有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級管理經(jīng)歷，在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí)，操作多個重大項(xiàng)目，業(yè)績十分突出。現(xiàn)任國家十一五項(xiàng)目（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目）項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人，曾任中興通訊高級項(xiàng)目經(jīng)理，惠普（中國）項(xiàng)目經(jīng)理，中國在線總體規(guī)劃辦負(fù)責(zé)人，香港某上市公司副總經(jīng)理，中貿(mào)網(wǎng)公司（美國 NASDAQ 上市公司）副總經(jīng)理。
曾經(jīng)主持的重大項(xiàng)目包括：
* 國家十一五現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人
* 完成中國電信北京——美國網(wǎng)關(guān)實(shí)驗(yàn)局項(xiàng)目
* 完成中電總公司電子商務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目
* 完成上海支付網(wǎng)關(guān)項(xiàng)目（已上市）
* 完成中國農(nóng)業(yè)銀行個貸系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目
* ChianOnline中國在線系統(tǒng)規(guī)劃師
授課風(fēng)格：
專業(yè)度強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，