課程介紹：
隨著越來越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造演進，自主開發(fā)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢，成為越來越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。
很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優(yōu)化產(chǎn)品管理體系是無法解決的。比如：技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)風險、開發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品成本等。
要想打破這層天花板，使研發(fā)能力提高到新的高度，就必須建立技術(shù)管理體系�；谌A為等標桿企業(yè)的優(yōu)秀實踐，以及我們服務(wù)過的眾多客戶在技術(shù)管理領(lǐng)域的探索，建立起一套完整系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)分層以及異步開發(fā)模式，以預研、技術(shù)開發(fā)、平臺/CBB等管理方法，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新提供了有力的支持。
本課程由國家科技進步一等獎獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)管理專家祝勇老師，結(jié)合二十多年豐富的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，以及歷次培訓學員企業(yè)實際需求和問題，通過研討及演練等實踐方式，輸出技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)重用(產(chǎn)品平臺與CBB)等技術(shù)管理方法，為企業(yè)打造產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)競爭力提供助力。
課程特色：
01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威
· 國家科技進步一等獎獲得者
· 華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為技術(shù)管理體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的技術(shù)管理特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭企業(yè)實施了技術(shù)管理體系的建設(shè)
02、理論實踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導
· 綜合多家優(yōu)秀公司的最佳實踐，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面全方位地分析問題、解決問題，系統(tǒng)地建設(shè)技術(shù)管理體系
· 課程安排了演練及案例分析，讓學員通過實踐深入掌握課程中關(guān)鍵的方法和步驟
· 講師現(xiàn)場指導和點評，探討如何結(jié)合企業(yè)實際情況，將技術(shù)管理相關(guān)工作落地
03、課后復習提升，促進理解吸收
· 大學平臺擴展學習小專題幫助學員開闊研發(fā)管理視野
· 精品同名錄播課(另外購買)，幫助學員復習復訓、將學習延伸并應用到工作實踐，事半功倍
課程收益：
· 掌握如何提高技術(shù)重用，減少重復開發(fā)，通過內(nèi)部標準化，精簡模塊數(shù)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。
· 掌握如何建立技術(shù)儲備，減少技術(shù)風險和因為技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品開發(fā)返工、延誤。
· 掌握如何構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢，使技術(shù)成為企業(yè)的核心競爭力。
· 掌握如何通過技術(shù)規(guī)劃解決技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖問題，通過技術(shù)規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。
· 掌握技術(shù)/平臺開發(fā)、預研項目的流程與管理方法，實現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品異步開發(fā)高效協(xié)同。
· 了解優(yōu)秀企業(yè)進行技術(shù)管理的組織架構(gòu)，能夠根據(jù)企業(yè)情況構(gòu)建合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)。
課程大綱：
第一部分 技術(shù)管理助力產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
1、為什么需要技術(shù)管理
1.1、產(chǎn)品管理體系做好就夠了嗎?
1.2、產(chǎn)品開發(fā)面臨哪些產(chǎn)品管理解決不了的問題?
2、什么是技術(shù)準備
2.1、技術(shù)成熟度
2.2、異步開發(fā)模式
3、什么是技術(shù)重用
3.1、知識的共享與重用
3.2、 CBB的重用
3.3、產(chǎn)品平臺的重用
4、技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
5、為什么技術(shù)管理如此重要，卻得不到重視
5.1、思想意識方面
5.2、能力方法方面
5.3、客觀困難
研討：您所在的企業(yè)，在技術(shù)上存在哪些問題，可以使用哪些技術(shù)管理方法解決這些問題?
第二部分 提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵
1、技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)
1.1、 標準化
1.2、知識管理
1.3、領(lǐng)域工程
2、技術(shù)重用層次
2.1、技術(shù)知識層面的重用
2.2、零部件的重用(CBB)
2.3、技術(shù)平臺重用
2.4、系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺重用
2.5、不同層次重用的比較
演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進目標模型。
第三部分 建設(shè)技術(shù)貨架，為產(chǎn)品開發(fā)提供堅實的技術(shù)支撐
1、CBB的概念及特點
2、CBB在企業(yè)中應用方式
2.1、原始重用
2.2、亡羊補牢式
2.3、規(guī)劃實施
3、CBB管理的6大環(huán)節(jié)
3.1、如何識別規(guī)劃CBB
3.2、如何組織CBB的開發(fā)
3.3、如何管理CBB
3.4如何使CBB在產(chǎn)品開發(fā)中得到有效的使用
3.5、如何組織CBB的優(yōu)化
研討：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企業(yè)的技術(shù)重用率?
4、CBB梳理與CBB分類架構(gòu)建設(shè)
4.1、CBB梳理方法
4.2、如何構(gòu)建CBB分類架構(gòu)
4.3、如何在現(xiàn)有大量的模塊中識別可通用的CBB。
第四部分 產(chǎn)品平臺管理
1、產(chǎn)品平臺的概念與意義
1.1、為什么需要產(chǎn)品平臺
1.2、產(chǎn)品平臺與CBB的聯(lián)系與差異
2、應用產(chǎn)品平臺的常用策略
2.1、平行策略
2.2、垂直策略
2.3、灘頭陣地策略
3、如何定義產(chǎn)品平臺
3.1、確定平臺范圍
3.2、產(chǎn)品差異分析
3.3、差異設(shè)計
3.4、確定平臺策略
3.5、定義平臺要素
4、如何管理產(chǎn)品平臺
4.1、 基型產(chǎn)品+衍生產(chǎn)品
4.2、獨立的平臺開發(fā)項目
第五部分 先進技術(shù)與成熟技術(shù)的源泉——技術(shù)準備與預研
1、為什么要產(chǎn)品與技術(shù)分離
1.1、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)的制約
1.2、異步開發(fā)模型
2、技術(shù)成熟度模型
2.1、如何評估產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)可行性
2.2、NASA技術(shù)成熟度模型
2.3、一般企業(yè)適用的技術(shù)成熟度模型
3、預研
3.1、什么是預研，什么樣的企業(yè)需要預研
3.2、預研與一般研究開發(fā)的比較
3.3、預研與技術(shù)生命周期的關(guān)系
3.4、產(chǎn)品預研
3.5、技術(shù)預研
3.6、預研部門管理的特點
演練：制訂企業(yè)異步開發(fā)策略，支撐異步開發(fā)高效開展。
第六部分 技術(shù)管理組織
1、研發(fā)部門常見組織架構(gòu)
2、職能部門在技術(shù)管理中的作用
3、完整的技術(shù)管理體系組織架構(gòu)
4、技術(shù)決策組織-ITMT
5、技術(shù)管理組織-TMT/ TMG
6、技術(shù)開發(fā)團隊TDT
案例分析：如何調(diào)整研發(fā)管理組織，以適應企業(yè)發(fā)展的要求?
第七部分 異步開發(fā)的驅(qū)動——技術(shù)規(guī)劃
1、技術(shù)規(guī)劃概述
1.1、沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
1.2、先有雞，還是先有蛋?技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系?
1.3、技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
1.4、這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎?
2、技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理
2.1、技術(shù)規(guī)劃應該由誰來執(zhí)行
2.2、技術(shù)規(guī)劃團隊應該包括哪些成員
2.3、技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作
3、啟動階段
3.1、如何分析技術(shù)研發(fā)活動的差距
3.2、技術(shù)規(guī)劃在開始的時候有哪些輸入信息
3.3、如何確定技術(shù)規(guī)劃的目標和重點
4、技術(shù)需求階段
4.1、產(chǎn)品技術(shù)需求分析
4.2、技術(shù)環(huán)境及趨勢分析
4.3、產(chǎn)品技術(shù)重用分析
4.4、產(chǎn)品與技術(shù)匹配分析
5、技術(shù)策略與路標階段
5.1、技術(shù)路標/技術(shù)路線圖
5.2、長期目標如何分解
5.3、項目與資源匹配/管道管理
5.4、項目排序
6、跨產(chǎn)品線/事業(yè)部融合優(yōu)化階段
研討：如何設(shè)計技術(shù)規(guī)劃流程，解決技術(shù)規(guī)劃遇到的難題?
第八部分 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)高效協(xié)同
1、技術(shù)類項目的常見分類
2、優(yōu)秀的開發(fā)流程有哪些特點
3、技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的差別
4、技術(shù)項目開發(fā)流程
4.1、技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員
4.2、技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
4.3、如何保證預研類項目的靈活性與可管理
4.4、技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同
4.5、技術(shù)成果如何順暢高效地在產(chǎn)品中應用
講師介紹：
祝 勇——專家顧問
· 國家科技進步一等獎獲得者
· 國際注冊管理咨詢師（CMC）
· 原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
· 原華為資深系統(tǒng)工程師
· IPD體系專家
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
· 研發(fā)技術(shù)管理專家
· 產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家
祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團隊主導設(shè)計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。
在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。
總經(jīng)理、研發(fā)副總、CTO、總工； 研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研究院院長； 研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)專家、研發(fā)骨干；