培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景：
客戶(hù)對(duì)于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過(guò)持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過(guò)程被很好地控制及檢測(cè)對(duì)于確保內(nèi)外部客戶(hù)需求的滿(mǎn)足及驅(qū)動(dòng)全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
MMOG/LE是對(duì)供應(yīng)鏈管理（SCM）績(jī)效及性能等方面進(jìn)行綜合評(píng)估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個(gè)時(shí)間段內(nèi)，客戶(hù)及供應(yīng)商都可以進(jìn)行這一工具，包括初期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場(chǎng)/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進(jìn)行自我評(píng)估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評(píng)估。
此審核工具可以參照最佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)評(píng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，審核過(guò)程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行非常深入的評(píng)估。對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進(jìn)行深入評(píng)估而所需準(zhǔn)備的資源/材料，并予以吸收。但是，對(duì)于規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間并有些不知所措。
MMOG/LE第四版本解決了這一“評(píng)估過(guò)程耗時(shí)、煩冗的問(wèn)題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個(gè)基礎(chǔ)版。
課程形式：
現(xiàn)場(chǎng)講解、深度剖析、實(shí)戰(zhàn)分享、情境模擬、多媒體展示。
課程大綱
MMOG/LE的背景與起源
1.什么是MMOG/LE
2.MMOG/LE的背景與歷史
3.MMOG/LE的目標(biāo)
4.MMOG/LEV4.0版新增內(nèi)容分析
5.什么是自評(píng)與評(píng)審
6.MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義
7.本章小結(jié)
第一章：策略與改進(jìn)
1.企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.企業(yè)物流管理目標(biāo)
3.企業(yè)物流衡量、分析和改進(jìn)計(jì)劃
4.持續(xù)改進(jìn)
5.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)
6.本章小結(jié)
第二章：工作組織
1.企業(yè)組織運(yùn)作
2.企業(yè)運(yùn)作流程
3.資源計(jì)劃
4.工作環(huán)境&人力資源
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
6.本章小結(jié)
第三章：生產(chǎn)和能力計(jì)劃
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
2.能力計(jì)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃
4.系統(tǒng)集成
5.本章小結(jié)
第四章：客戶(hù)接口
1.溝通
2.包裝&標(biāo)簽
3.發(fā)貨
4.運(yùn)輸
5.客戶(hù)滿(mǎn)意度&反饋
6.本章小結(jié)
第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
1.物料標(biāo)識(shí)
2.庫(kù)存
3.工程變更控制
4.物料追蹤
5.本章小結(jié)
第六章：供應(yīng)商接口
1.供應(yīng)商選擇
2.物料計(jì)劃&物流合同/指導(dǎo)
3.溝通
4.包裝&標(biāo)簽
5.運(yùn)輸
6.物料接收
7.供應(yīng)商評(píng)估
8.本章小結(jié)
MMOG/LE的自評(píng)與評(píng)審
1.MMOG/LE評(píng)審的流程
2.MMOG/LE評(píng)審注意事項(xiàng)
3.MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析
4.案例分析：MMOG/LE評(píng)審結(jié)果分析表
總結(jié)
課程主講
王老師
?中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事
?美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP)上海圓桌會(huì)議副總裁
?供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
?中國(guó)智能制造專(zhuān)家
?法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)
?供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專(zhuān)家
工作經(jīng)歷：
作為中國(guó)管理咨詢(xún)/信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一，王瑋先生自90年代后期開(kāi)始,專(zhuān)注企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問(wèn)，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王瑋先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁，美國(guó)QAD公司任首席顧問(wèn)。
從2014年開(kāi)始，王博士專(zhuān)注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線(xiàn)的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車(chē)企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣：
作為供應(yīng)鏈/物流專(zhuān)家，參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖》書(shū)籍編寫(xiě)，用于指導(dǎo)中國(guó)物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王博士曾先后在國(guó)家/國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專(zhuān)業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長(zhǎng)課程：
為更好普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：
?智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。
?供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線(xiàn)班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。
服務(wù)部分客戶(hù)名錄：
整車(chē)廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(zhǎng)安集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車(chē)等
重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等。
零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德?tīng)柛�、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車(chē)制動(dòng)器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬(wàn)向、三電等。
其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國(guó)家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等。
智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括：
2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會(huì)，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；
2018年06月，南京智能制造研討會(huì)，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；
2018年06月，重慶智能制造研討會(huì)，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；
2018年05月，余姚智能制造研討會(huì)，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；
2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì)，做《智慧物流信息平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用》演講；
2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會(huì)，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；
2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；
2016年04月，海爾在線(xiàn)訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；
2015年11月，《物流工程技術(shù)路線(xiàn)圖》發(fā)布會(huì)
2015年11月，中國(guó)智能制造高峰峰會(huì)
2015年01月，汽車(chē)供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會(huì)
2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會(huì)
2014年06月，國(guó)際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇
2014年01月，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)研討會(huì)
2014年01月，汽車(chē)物流創(chuàng)新研討會(huì)
2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流分會(huì)理事會(huì)
2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討
2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會(huì)
2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇
2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會(huì)
2013年06月，第三屆汽車(chē)零部件物流論壇本屆論壇
2013年06月，SGMMMOGLE研討會(huì)
2013年06月，北汽福田精益物流研討會(huì)
2013年05月，CNSEA上海MMOGLE研討會(huì)
2013年03月，深圳管理前沿論壇
2013年01月，CSCMP上海年會(huì)
2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇
2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；
2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會(huì)；
2010年9月，上海美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；
2010年8月，第十屆中國(guó)制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級(jí)研修班；
2009年5月，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)信息化高級(jí)峰會(huì)；
2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；
2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級(jí)峰會(huì)；
2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施；
2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評(píng)估活動(dòng)，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；
2006年上海：中國(guó)汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)管理高級(jí)研討會(huì)；
2003-2005年：歐萊雅集團(tuán)（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實(shí)施；
2001-2002年：松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施
2001年：重慶長(zhǎng)安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施；
2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施；
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