【引言】
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上�！�
¨ 了解華為對干部隊伍的定位和要求
¨ 學(xué)習(xí)華為干部管理體系背后的核心邏輯
¨ 學(xué)習(xí)華為干部選、用、育、留的核心管理原則
¨ 掌握一套系統(tǒng)的干部隊伍建設(shè)的機制、流程及方法
【課程特色】
¨ 世界500強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗
¨ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
¨ 注重實操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒
【課程大綱】
一、 華為干部管理的導(dǎo)向及原則
1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、 干部的使命與責(zé)任
1） 擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承
2） 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3） 帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
4） 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5） 站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
6） 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
3、 華為對干部作風(fēng)的九條行為要求
二、 華為干部管理整體架構(gòu)
1、 華為干部管理體系的運作邏輯
2、 華為干部管理的組織機構(gòu)和責(zé)任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）
三、 繼任管理與干部選拔
1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3. 干部配備的主要原則
4. 干部選拔的常見誤區(qū)：360測評、素質(zhì)、知識、苦勞、忠誠……
5. 干部繼任管理的相關(guān)概念
6. 繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險：空缺風(fēng)險、準(zhǔn)備度風(fēng)險、過渡風(fēng)險、任用風(fēng)險
7. 工具：干部盤點工作的核心流程和方法：準(zhǔn)備階段、資格認(rèn)證、評審決策、改進跟蹤
8. 工具：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
四、 任命管理與干部發(fā)展
1. 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強兵
2. 教精神、教方法重于教知識
3. 從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級干部學(xué)習(xí)發(fā)展項目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃
b) 案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實踐項目
c) 案例：高級主管研討班
4. 干部發(fā)展項目設(shè)計的原則：721
5. 干部任命決策機制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
a) AT團隊運作機制
b) 三權(quán)分立的好處
6. 工具：AAD計劃執(zhí)行“三部曲”
7. 工具：干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計劃
五、 在崗管理與干部激勵
1、 華為對干部的考核
1） 績效改進，自己跟自己比
2） 績效考核結(jié)果要公開
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
2、 干部激勵
1） 利益共同體而不是利益驅(qū)動
2） 內(nèi)在動機激勵
3） 危機激勵
3、 干部的循環(huán)流動機制
1） 中高級主管要進行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長
3） 建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4） 創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境
4、 干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
5、 不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展
6、 預(yù)警工具：MFP管理者反饋計劃
7、 MFP實施的流程和要點
許老師
u 人力資源管理專家、團隊管理專家
u 華為HR實踐咨詢顧問
u 華為大學(xué)高級講師
u 組織與人才發(fā)展架構(gòu)師
u AACTP國際認(rèn)證講師
u 15年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗
u Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗
u 軍工領(lǐng)域某企業(yè)HR常年顧問，通過績效和培訓(xùn)等手段實現(xiàn)了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身
u 某通訊企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)型項目，協(xié)助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現(xiàn)BP團隊的快速組建和業(yè)務(wù)支撐
u 物業(yè)服務(wù)行業(yè)某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)公司業(yè)績的70%增長
u 某文化旅游公司人力資源團隊建設(shè)項目，通過半年快速實現(xiàn)團隊的組建和培養(yǎng)，有效支撐了公司業(yè)務(wù)的拓展和運營
u 為長三角領(lǐng)域50多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略目標(biāo)制定和執(zhí)行落地的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，效果顯著