課程概要
做不可或缺的業(yè)務(wù)伙伴HRBP
作為一名HRBP，你是否遇到以下情景
工作場景 | 現(xiàn)實挑戰(zhàn) |
情景一：來業(yè)務(wù)部門有段時間了，但總感覺自己做的事和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致，HRBP到底如何定位才合適？ | 挑戰(zhàn)1：業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對待HRBP總帶著“有色眼鏡”，對HR的工作表現(xiàn)出“回避、敷衍、挑剔”等態(tài)度，如何化解？ |
挑戰(zhàn)2：業(yè)務(wù)老大做“甩手掌柜“，與人員相關(guān)的事情一律交給BP管，與業(yè)務(wù)相關(guān)的事情BP靠邊站，HR很難深入業(yè)務(wù) | |
情景二：業(yè)務(wù)部門對HRBP寄予厚望，但經(jīng)過１年的努力后發(fā)現(xiàn)對業(yè)績提升幫助并不明顯，BP自己也沒有成就感 | 挑戰(zhàn)3：為何花費了大量精力、人力設(shè)計出的人力資源解決方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可？ |
挑戰(zhàn)4：如何提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源工作的認(rèn)可度？ | |
情景三：業(yè)績出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要求提升業(yè)績，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求管理規(guī)范，希望HRBP配合分析與改進(jìn)，有什么方法？ | 挑戰(zhàn)5：業(yè)績出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)很著急，希望HRBP配合分析與改進(jìn)，有什么方法？ |
挑戰(zhàn)6：多頭領(lǐng)導(dǎo)，HRBP變成了“ 救火隊員“，如何從容面對，有條不紊地推進(jìn)各項人力資源工作？ |
這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。為此，我們特邀世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程圍繞“轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、信任、價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于戰(zhàn)略性人力資源管理OTMC價值驅(qū)動與賦能系統(tǒng)，闡述HRBP如何運用全新的價值賦能理念和創(chuàng)新實戰(zhàn)策略建立和部門領(lǐng)導(dǎo)的信任與合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR“三支柱”模式之中HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。
講師擁有近20年頂級500強企業(yè)（外企、國企、民企）HR高管經(jīng)驗和其積累沉淀之中西合璧的世界級管理哲學(xué)和企業(yè)實踐，通過分享其基于管理實戰(zhàn)中的經(jīng)驗積累和模型萃取以及傳授戰(zhàn)略性人力資源管理價值呈現(xiàn)、最佳創(chuàng)新實踐、落地干貨和方法工具等幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升HRBP人才管理的實戰(zhàn)工作技能
課程收獲
企業(yè)收益：
1、打破的界限，讓人力資源成為業(yè)務(wù)部門的重要支撐，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、學(xué)習(xí)與借鑒企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)方法，驅(qū)動文化的落地；
3、將人才識別、培養(yǎng)和激勵等先進(jìn)管理方法和工具引入企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升團(tuán)隊效能。
崗位收益：
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢；
2、學(xué)會抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人，獲取信任，深入了解和支持業(yè)務(wù)；
3、掌握企業(yè)文化和價值觀構(gòu)筑、組織能力建設(shè)和提效的方法和工具；
4、掌握人才識別、干部加速培養(yǎng)績效激勵等管理秘籍，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
課程特色
1、提煉戴維·尤里奇大師關(guān)于“三支柱”理論和HR四角色定位的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐；
2、萃取分享10余種管理模型、方法論和實操工具，可落地實用，幫助學(xué)員快速掌握運用方法，并運用于實際工作中；
3、深度剖析10+標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例，場景化學(xué)習(xí)，形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變；
4、多樣化學(xué)習(xí)模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評，多樣化的教學(xué)方式，助力學(xué)員扎實掌握課程內(nèi)容。
模塊1: 前沿趨勢篇 - 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能
1、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP
2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐
4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命
5、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價值
6、數(shù)字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
模塊2：實戰(zhàn)場景篇-價值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、小組討論：HR如何了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？
2、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系
3、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道
4、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人
5、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂
6、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系
7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
8、案例：某500強公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門協(xié)作
9、實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報 - 量化和體現(xiàn)HR的賦能價值
10、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像
11、案例方法：HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）
模塊3：方法實操篇-價值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機制構(gòu)建
（1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系
（2）戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計到底層邏輯之“3步4看”
（3）戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價值驅(qū)動范式
2、企業(yè)文化和價值觀體系構(gòu)筑與落地
（1）重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
（3）解決方案：“虛文實做”- 企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
（4）創(chuàng)新案例：頂級500強企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系
3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
（1）移動互聯(lián)時代組織架構(gòu)的迭代演變
（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新
（3）最佳實踐：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實施全流程管理
（4）最前沿：某頭部500強跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建
4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預(yù)判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
（3）案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標(biāo)桿 - 某頂級500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
（4）小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍
（1）基于價值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
（2）戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊管理，橫向部門拉通
（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
（5）討論與案例：得人得心 - HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵之百寶箱
學(xué)員評價
“麥老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課既有宏觀戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦企業(yè)微觀管理實操，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，效果甚佳。麥老師厚積薄發(fā)，用他多年在國企外企民企的實踐經(jīng)驗以及積累的各行業(yè)培訓(xùn)咨詢案例，很好的提升了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)力意識和實戰(zhàn)技能，而大量的案例分享、實操方法和工具讓他們在培訓(xùn)后能直接運用于日常管理工作�！�
工商銀行廈門分行 人力資源部總經(jīng)理
“麥老師培訓(xùn)課讓我們受益匪淺，超出了預(yù)期。他不單是知識的傳授，更是很好的正向思維引導(dǎo)，給我們HR團(tuán)隊分享了如何讓HR真正成為業(yè)務(wù)伙伴的理念和工具方法。麥老師引用實戰(zhàn)案例，結(jié)合豐富經(jīng)驗，以小帶大，以點帶面，高大上中非常接地氣，培訓(xùn)現(xiàn)場效果爆棚，對我們團(tuán)隊理解業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展起到了良好的思維引導(dǎo)作用。期待麥老師的再次精彩授課�！�
互聯(lián)網(wǎng)金融科技上市公司 HRD
“麥老師的培訓(xùn)針對公司痛點設(shè)計，深入淺出，實務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧；采用互動式培訓(xùn)方式，研討、演練、啟發(fā)、體驗式、感悟等，案例結(jié)合企業(yè)實際運作，非常有效的提高了我們中高層領(lǐng)導(dǎo)的實務(wù)解決能力�！�
國內(nèi)知名生物科技公司 總經(jīng)理
世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理
麥老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶
中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
資深HRBP、HRD、想搭建HRBP體系卻沒有思路的HR、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者。