培訓(xùn)內(nèi)容:
1、掌握如何搭建精裝修權(quán)責(zé)管理體系——明確每個(gè)部門每個(gè)人及公司領(lǐng)導(dǎo)在精裝修項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)，即每項(xiàng)關(guān)鍵工作誰發(fā)起、誰參與、誰決策，最終消滅本位主義，使精裝修工作可以快速推進(jìn)；
2、掌握如何搭建精裝修流程管理體系——明確精裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵工作的實(shí)施流程，精裝修管理工作可視化菜單化，學(xué)會(huì)如何給精裝修技術(shù)管理體系提供入口；
3、掌握如何搭建精裝修技術(shù)管理體系——最實(shí)用的表單化工具的編制及應(yīng)用，介紹戶型平面設(shè)計(jì)評審表單、方案設(shè)計(jì)評審表單、部品選用評審表單、水電點(diǎn)位設(shè)計(jì)審核表單、部品深化設(shè)計(jì)（櫥柜、浴室柜、淋浴屏、衣柜、玄關(guān)柜等）審核表單、施工圖設(shè)計(jì)審核表單、營銷樣板房施工過程四次驗(yàn)收表單、銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)審核表單、裝修總包招標(biāo)清單評審表單、材料封樣評審表單、施工樣板房驗(yàn)收表單、施工界面移交表單、材料進(jìn)場驗(yàn)收及復(fù)試表單、工序驗(yàn)收（墻地磚、防水、木地板、櫥柜等）表單、資料管理表單等編制方法及案例分析；
4、全面介紹各專業(yè)在設(shè)計(jì)管理、營銷管理、采購管理、施工管理等階段如何進(jìn)行高效跨界協(xié)同，并通過大量實(shí)戰(zhàn)案例介紹精裝修設(shè)計(jì)、營銷、成本、采購、工程、交付等環(huán)節(jié)常見的問題及預(yù)防措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利交付；
5、此課程教授的管理思路及方法不僅適用于精裝修管理，對房地產(chǎn)其它工作也具有重要的參考價(jià)值。
課程大綱
模塊
主要內(nèi)容
第一節(jié)
精裝修項(xiàng)目管理概述
1、精裝修項(xiàng)目管理關(guān)注點(diǎn)
2、精裝修客戶投訴案例解析
3、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
?部門溝通與協(xié)同存在的問題及原因
?如何解決精裝修項(xiàng)目管理中的跨部門溝通與協(xié)同問題
4、精裝修管理體系搭建的目標(biāo)
?標(biāo)準(zhǔn)化管理
?常態(tài)化管理
?菜單化管理
5、供方管理現(xiàn)狀分析
第二節(jié)
精裝修管理體系搭建與
實(shí)施落地策略
第二節(jié)
精裝修管理體系搭建與
實(shí)施落地策略
1、精裝修管理體系與精裝修產(chǎn)品體系的邏輯關(guān)系
2、不同規(guī)模、不同類型房企對精裝修管理體系的需求分析
3、精裝修管理體系搭建思路（組織部門、搭建過程及體系文件構(gòu)成）
?案例分析：為什么很多公司的精裝修管理體系不好用
4、精裝修組織管控體系搭建策略
?《精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)手冊》的編制與應(yīng)用
?《精裝修項(xiàng)目管理崗位職責(zé)手冊》的編制及應(yīng)用
5、精裝修流程管理體系搭建及流程文件編制方法
?案例分析：傳統(tǒng)精裝修流程文件的缺點(diǎn)與改進(jìn)措施有哪些？
6、精裝修技術(shù)管理體系搭建及技術(shù)文件編制方法
?模板化及表格化工具的應(yīng)用
?案例分析：傳統(tǒng)精裝修技術(shù)文件的缺點(diǎn)與改進(jìn)措施有哪些？
7、精裝修管理體系的落地執(zhí)行策略
?全員宣貫及考試
?精裝修專項(xiàng)計(jì)劃的編制與考核
?精裝修管理體系的持續(xù)改進(jìn)
第三節(jié)
精裝修設(shè)計(jì)管理階段與
營銷管理階段的跨界協(xié)同
1、精裝修設(shè)計(jì)管理概述
?評價(jià)精裝修設(shè)計(jì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)
?精裝修設(shè)計(jì)管理流程圖的繪制
?精裝修設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的成果
?精裝修設(shè)計(jì)前置原則
2、精裝修設(shè)計(jì)管理流程解析
?精裝修市場調(diào)研：精裝修項(xiàng)目調(diào)研與精裝修客戶調(diào)研
?精裝修產(chǎn)品定位解析
?精裝修設(shè)計(jì)單位確定：精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制
?精裝修設(shè)計(jì)單位的確定：對設(shè)計(jì)單位的要求及設(shè)計(jì)成果的明確
?戶型平面方案設(shè)計(jì)與評審要點(diǎn)
?精裝修概念方案設(shè)計(jì)與評審要點(diǎn)
?精裝修方案設(shè)計(jì)與評審要點(diǎn)
?櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關(guān)柜、淋浴屏等部品深化設(shè)計(jì)與會(huì)審要點(diǎn)
?精裝修施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審要點(diǎn)：一戶一圖原則、精裝修施工圖審核要點(diǎn)、施工圖會(huì)審注意事項(xiàng)、后期施工階段設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防
?涉及預(yù)留預(yù)埋圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審要點(diǎn)
?精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)確定流程解析：第一版至第五版精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)的編制
3、精裝修銷售風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范策略
?營銷樣板房管理：樣板房的四次驗(yàn)收與風(fēng)險(xiǎn)評估、樣板房維護(hù)機(jī)制建立
?交樓標(biāo)準(zhǔn)與合同附圖的編制及審核
?裝修補(bǔ)充協(xié)議的編制與審核
?未做樣板房戶型的銷售風(fēng)險(xiǎn)評估
?客戶個(gè)性化要求處理策略
?精裝修銷售培訓(xùn)管理策略
第四節(jié)
精裝修采購管理階段的
跨界協(xié)同
1、精裝修總包采購策略
?土建總包與精裝修總包施工界面劃分及移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定
?精裝修總包采購策劃方法
?精裝修總包資源開發(fā)：精裝修總包資源現(xiàn)狀及考察要點(diǎn)
?精裝修總包施工合同編制：精裝修報(bào)價(jià)清單編制與評審、精裝修技術(shù)質(zhì)量要求編制、工程保修協(xié)議書編制等
2、精裝修部品采購策略
?精裝修部品采購策劃及渠道資源開發(fā)
?精裝修部品采購合同編制方法
?部品集中采購實(shí)施策略
第五節(jié)
精裝修施工管理階段與交付管理階段的跨界協(xié)同
1、精裝修工程管理概述
?客戶對質(zhì)量的關(guān)注
?精裝修工程管理影響因素分析：合作供方、工程專業(yè)、公司其他專業(yè)
?精裝修工程管理解決方案：前期介入設(shè)計(jì)及招采工作、搭建精裝修工程管控體系、投入足夠的管理資源、善待供方及樹立正確的質(zhì)量觀
?精裝修工程管控體系搭建：公司層面精裝修工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件編制、項(xiàng)目層面精裝修工程管理策劃文件編制、公司層面精裝修工程管理評估及考核、第三方評估的意義及局限
2、精裝修工程管理流程解析
?前期準(zhǔn)備階段
?界面移交階段
?批量施工階段
?驗(yàn)收交付階段
?成品保護(hù)階段
?精裝修工程管理策劃總結(jié)
課程主講
張老師
服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)23年，有深厚的專業(yè)功底及豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他的理論觀點(diǎn)新穎，獨(dú)樹一幟，在學(xué)術(shù)界與地產(chǎn)界非常有影響力。他的授課語言鮮明，深入淺出，生動(dòng)幽默，是金牌講師，曾多次站在全國各地的講臺(tái)為房地產(chǎn)專業(yè)人士授課，引發(fā)好評如潮，學(xué)員都表示課程實(shí)戰(zhàn)，受益匪淺。