培訓內容:
課程背景：
如果你是企業(yè)老板或一個薪酬設計者、管理者，你迫切要求掌握最先進、最科學、最適用的核心工具與方法。市場在變化，公司的業(yè)務戰(zhàn)略不斷在調整，因而決策層不斷對人員素質、對成本提出新的要求；而員工的想法似乎也越來越多，永不滿足；社稅新政等新法的出臺，讓企業(yè)的人力成本大幅升高，風險成本也到處可現(xiàn)…設計者管理者們常常感到困惑，無所適從。
本課程將核心工具，方法與實際應用結合，與你探討設計思路，能夠在短時間內掌握設計要領，使你在公司給的人力成本總額這個額度內如何合理規(guī)范的去分配這個蛋糕，讓員工感覺更公平，更有競爭力，同時讓薪酬的激勵效果倍增。
本課程是集薪酬戰(zhàn)略制定，成本規(guī)劃，方案設計，政策實施為一體的全面管理內容，將目前最先進、最科學、最高效的薪酬管理理念、設計流程、應用工具與方法展示給企業(yè)，并針對企業(yè)當前業(yè)務背景、薪酬工作任務、解決根本問題而設計的課程，它著眼于能夠適應企業(yè)長期業(yè)務發(fā)展需求的整體框架。
課程收益：
1.掌握薪酬的結構及權變因素
2.掌握薪酬設計八步驟
3.了解薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對
課程大綱
課程大綱：
一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略
4.揭開薪酬管理的面紗
5.薪酬的結構及權變因素
6.薪酬管理的基本原則
二、薪酬設計八步驟
1.現(xiàn)狀分析，內部診斷
1)目標與現(xiàn)狀分析
2)內部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激勵性分析
5)經濟性分析
2.制訂薪酬策略
1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略
2)企業(yè)文化與薪酬策略
3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略
3.崗位價值評估
1)崗位價值評估工具介紹
2)崗位價值評估實操應用
3)崗位價值評估流程與注意事項
4.市場薪酬調查
1)收集資料
2)分析數據
3)結果運用
5.薪酬等級表設計
1)等級工資表設計
2)案例講解與分析
6.薪酬結構設計
1)薪酬結構設計要點分析
2)工資包的設計
3)獎金的設計
4)福利的設計
5)津貼補貼的設計
6)超額利潤分享計劃
7)中高層管理人員的薪酬結構設計
8)研發(fā)序列人員的薪酬結構設計
9)工程序列
10)銷售序列
11)生產序列
12)專業(yè)序列
7.薪酬制度設計
1)薪酬管理制度的撰寫
2)薪酬制度的宣貫與“三化”處理
3)制度樣本介紹
8.員工薪酬入級
1)員工能力等級評定
2)入級入檔
3)薪酬預算總額控制
4)員工薪酬變更協(xié)議
三、薪酬體系落地實務操作
1.年度人力成本分析與預算
2.年度調薪/加薪策略
3.年度獎金發(fā)放技巧
4.薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對
課程主講
周潮
美國ICQAC國際職業(yè)培訓師、二十多年中外資大型企業(yè)管理經驗
資歷背景
1.IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
2.美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
3.上海社科院勞動關系中心特約講師
4.亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
授課風格
1.主要以案例為導向，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，結合案例講解解決實際問題
2.采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟
授課經驗
長春一汽、北京奔馳、廣汽集團、東風汽車、上海大眾聯(lián)合、上海通用、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、肥西農商行、上海銀行、上海農商行、江蘇農商行、德州銀行、奇正藏藥、哈藥集團、科倫藥業(yè)、國藥控股、上�，F(xiàn)代制藥、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚子江藥業(yè)、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網、江鉆股份、中脈科技、愛普生、中遠川崎、特變電工、LG電子、康師傅等