培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)方式：
知識(shí)講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，經(jīng)驗(yàn)分享。
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
有效挖掘客戶需求、動(dòng)機(jī)、并引導(dǎo)客戶期望；
系統(tǒng)化學(xué)習(xí)呈現(xiàn)價(jià)值的方法和技巧提升贏單率；
掌握顧問式銷售流程與步驟;
理解并能運(yùn)用FAB、SPIN等顧問式銷售技巧；
有意識(shí)的推動(dòng)銷售流程進(jìn)展；
提高分析問題和解決問題的能力，使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問。
課程大綱
一、銷售思維
1，B2B解決方案式銷售定義
1）B2B與B2C的區(qū)別
2）什么是顧問式銷售
2，成為顧問式銷售的要素
1）銷售的勝任力模型
工具運(yùn)用：ASK模型
2）消費(fèi)者購買行為分析
二、初步接觸
1，專業(yè)訪談流程
1）啟動(dòng)–引起注意，獲得好感
2）調(diào)查–溝通現(xiàn)狀，引導(dǎo)需求
3）顯示能力–推介產(chǎn)品利益與方案
4）取得承諾–實(shí)現(xiàn)銷售進(jìn)展與成交
2，建立信任
1）建立關(guān)系的目的
2）關(guān)系與信任的區(qū)別
互動(dòng)研討：如何在短時(shí)間建立客戶的信任
三、需求調(diào)研
1，客戶需求金字塔
1）思考：客戶為什么會(huì)購買產(chǎn)品？
2）思考：客戶為什么不購買？
3）客戶的顯性需求和隱性需求
互動(dòng)研討：客戶不想購買的原因及對(duì)策方法
2，SPIN技法解析
1）狀況性詢問技巧
2）問題性詢問技巧
3）暗示性詢問技巧
4）需求確認(rèn)性詢問技巧
工具運(yùn)用：SPIN提問工具的情景演練
四、能力證實(shí)
1，產(chǎn)品呈現(xiàn)
1）產(chǎn)品的FAB分析
2）產(chǎn)品能力定位
工具運(yùn)用：FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)
3）喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢
2，找出產(chǎn)品和客戶的需求的鏈接點(diǎn)
1）問題與需求背后的原因？
2）與客戶的價(jià)值交集
工具運(yùn)用：客戶需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用
五、晉級(jí)承諾
1、為什么要有晉級(jí)承諾？
1）完成銷售我們要有哪些銷售行為
2）每個(gè)銷售階段的識(shí)別和劃分
3）不同階段客戶關(guān)注的焦點(diǎn)
工具運(yùn)用：客戶購買邏輯
2、客戶的晉級(jí)承諾對(duì)銷售的影響
1）銷售不是一個(gè)人銷售
2）影響客戶晉級(jí)承諾的要素
案例研討：客戶為什么不承諾
課程主講
韓老師
■16年市場營銷團(tuán)隊(duì)與管理實(shí)戰(zhàn)背景
■同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、遼寧大學(xué)、西安大學(xué)、廈門大學(xué)、浙江大學(xué)、上海復(fù)旦、上海財(cái)大、上海交大、南京大學(xué)特聘講師
從業(yè)經(jīng)歷：
他擁有16年市場營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)與營銷管理經(jīng)歷和磨練，從德國拜客、立邦涂料、賺道社交，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)、企業(yè)顧問的歷練，使他對(duì)市場營銷團(tuán)隊(duì)和營銷管理的過程有著深刻的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
長時(shí)間專研各大銷售流派，有著扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，還獲得了芬蘭引導(dǎo)協(xié)會(huì)在中國的第一批認(rèn)證，并把引導(dǎo)學(xué)習(xí)和銷售培訓(xùn)完美的結(jié)合，形成了一套銷售領(lǐng)域獨(dú)有的集專業(yè)知識(shí)導(dǎo)入、銷售技能培訓(xùn)、銷售工具設(shè)計(jì)、銷售行為訓(xùn)練和銷售管理體系建設(shè)為一體的銷售訓(xùn)練的落地模式。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和上百家客戶的實(shí)施，證明是一套可復(fù)制、可落地、可管理的銷售訓(xùn)練方法，找到了一條銷售績效提升的有效路徑。
他的長處在于能夠很好地理解銷售員以及銷售管理層面臨的痛苦、問題和挑戰(zhàn)，通過與客戶的對(duì)話以及對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況分析和評(píng)估，制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的建議解決方案。
協(xié)助企業(yè)更好地建立銷售制度、銷售內(nèi)部培訓(xùn)制度，更好地進(jìn)行績效輔導(dǎo)和銷售機(jī)會(huì)的分析等銷售管理工作的改善與提升。