培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)人才隊伍面臨轉(zhuǎn)型，人力資源管理正在經(jīng)歷一場新的變革，人力資源需要回答如何轉(zhuǎn)型？以前傳統(tǒng)CT人才的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合ICT轉(zhuǎn)型的要求了。在這種背景下人才培養(yǎng)如何做才能更高效？數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)如何分步規(guī)劃？這些都是當(dāng)下企業(yè)高層和人力資管管理者非常關(guān)注的話題！
課程目標
幫助企業(yè)高層及人力資源管理者掌握專業(yè)的人才管理方法
課程收益
1、了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才戰(zhàn)略
2、學(xué)習(xí)華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的管理框架
3、借鑒華為對準業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃方法
4、掌握數(shù)字化時代的人才發(fā)展路徑
學(xué)習(xí)目標
1、掌握人才管理的工具方法
2、了解華為公司的人才轉(zhuǎn)型最佳實踐
3、學(xué)以致用，制定行動計劃，指導(dǎo)人才規(guī)劃工作開展
課程大綱
課程大綱
一、人才管理的價值
1、業(yè)界人才管理演進
2、華為人才管理理念和框架
二、華為人才管理流程導(dǎo)入：
--人才定義的演進
--人才分類的解讀
1、如何人才規(guī)劃
2、人才規(guī)劃的流程
?戰(zhàn)略導(dǎo)入
研討：戰(zhàn)略解碼對組織與人才的要求是什么？
?人才價值
研討：貴公司對人才價值的定義是什么？
?人才規(guī)劃（確定關(guān)鍵人才規(guī)劃及要求－關(guān)鍵人才盤點-人才管理舉措）
2.1規(guī)劃步驟
2.2案例分享
2.3小組研討：如何尋找差距與根因分析？
?人才工程
活動：WOW和howabout
2.4如何人才選拔
-人才質(zhì)量標準
?干部標準
?同心圓模型
?案例：GM類型管理崗位同心圓實踐
?研討：XX關(guān)鍵崗位職責(zé)、能力、經(jīng)驗與特質(zhì)要求澄清研討
?任職資格（標準-流程-管理方式-管理流程）
?華為專業(yè)任職資格標準發(fā)展歷程
?專業(yè)任職資格標準框架
?任職資格標準CODE六步法
2.4.1人才選拔原則
2.4.2繼任計劃
?重要性
?繼任計劃定位
?繼任計劃
2.5如何人才發(fā)展
2.5.1指導(dǎo)原則落地
?指導(dǎo)原則
?指導(dǎo)原則的落地（平臺、關(guān)鍵人群的解決方案）
?三個面向與721
?案例分享
2.5.2如何培養(yǎng)人才：建立戰(zhàn)略預(yù)備隊
?內(nèi)容
?評估機制
?項目設(shè)計理念
?案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊案例
三、總結(jié)與答疑
課程主講
李老師
華為公司現(xiàn)任管理顧問
華為公司前全球銷售人力資源部部長
研發(fā)產(chǎn)品線干部部部長
任職資格管理部部長
李老師1998年進入華為，2018年從華為公司退休。擁有20年華為工作經(jīng)歷，其中18年人力資源管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任華為原營銷體系系干部部部長、原研發(fā)XX產(chǎn)品線干部部部長、
集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部調(diào)配部副部長。主導(dǎo)華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設(shè)計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領(lǐng)域。