培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景CourseBackground:
作為社會法存在的《勞動合同法》開宗明義的表明了“明確”及其“保護(hù)”的對象，意在通過分配正義來顛覆“強資本，弱勞動”的情形，這在有效威嚇少數(shù)“壞孩子”的同時，也使得部分“好孩子”陷入了迷失：一方面，由于擔(dān)心在單方解除方面存在不必要的法律風(fēng)險，而在HR管理流程中大量采用協(xié)商解除（某種程度上，使得協(xié)商解除在到期終止外成了公司內(nèi)部唯一的一種解除方式）；另一方面，則又由于缺乏明晰的協(xié)商策略，導(dǎo)致樹立起一個有一個“榜樣”，時常陷入被動。
特邀在此項目中具有豐富實踐經(jīng)驗的羅欣律師，結(jié)合訴訟及非訟實例，生動詮釋“胡蘿卜”與“大棒”并重下的勞動合同解除制度。
課程大綱
一、單方解除概述
（一）所謂主動離職與被動離職
?辭職的法律機(jī)制及效果
?單方解除的法律機(jī)制及效果
?期滿終止與勸退算什么
（二）常見法定單方解除理由精析
?試用期解除
?不能勝任解除
?客觀情況發(fā)生重大變化解除
?嚴(yán)重違紀(jì)解除
（三）違法解除法律后果的再認(rèn)識
?賠償金的適用與計算
?恢復(fù)勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與潛在阻卻事由
（四）解除爭議應(yīng)對技巧
?舉證
?辯論
?調(diào)解
二、解除流程執(zhí)行與風(fēng)險控制
（一）解除執(zhí)行人員意識評估
?法律意識評估
?溝通技巧評估
?業(yè)務(wù)背景知識評估
（二）制度依據(jù)甄選與適用
?規(guī)章制度與員工手冊效力確定
?規(guī)定條款的適用或套用
?合理性問題
（三）流程文件管控
?催告文件
?警告信
?解除通知
?離職交接文件
三、解除面談準(zhǔn)備及溝通技巧
（一）了解常見溝通誤區(qū)
?了解法律在溝通中的地位和作用
?談判結(jié)果并非由一方?jīng)Q定
?永遠(yuǎn)都要有預(yù)案
?清楚知道你面對的一個失控的世界
?文本要妥帖
（二）確定溝通人員及時間、地點
?誰是最合適的談判代表
?如何組建談判團(tuán)隊
?了解員工
?選擇哪一工作日和哪個時間段
?溝通地點確定小學(xué)問
（三）建立自己的檢查清單
?員工背景信息
?勞動合同履行情況信息
?授權(quán)范圍及預(yù)算
?未盡及后續(xù)跟進(jìn)事宜
（四）常用話術(shù)分享
?開局話術(shù)
?轉(zhuǎn)折題目話術(shù)
?遭遇對抗的話術(shù)
?應(yīng)對威脅的話術(shù)
?員工在錄音時的應(yīng)對
四、現(xiàn)場解除面談演繹
課程主講
羅欣律師
是大成勞動法團(tuán)隊的資深律師，工作地點為上海。在加入大成之前，羅欣曾歷任錢伯斯榜單中二家頂尖專業(yè)勞動法律師事務(wù)所的合伙人、高級律師，并曾任某知名500強公司的內(nèi)部勞動法顧問。羅欣專長于勞動法及人力資源管理實踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域，包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場研究業(yè)、零售業(yè)等。羅欣主要負(fù)責(zé)勞動法律相關(guān)文書的起草及各類勞動爭議的處理(包括調(diào)解、仲裁及訴訟)。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場支持。
經(jīng)驗：
為律商聯(lián)訊中國設(shè)計和升級中國勞動法數(shù)據(jù)庫;
為一家美國醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策;
協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計項目;
協(xié)助一家歐洲市場研究咨詢公司執(zhí)行因收購業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合;
協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項目;
為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢及代理服務(wù)，以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競業(yè)限制案件(15人)。
出版物及其他：
《中國勞動法指南》（英文版）律商聯(lián)訊境外出版(合著);
《紛爭與和諧:勞動爭議預(yù)防與處理實務(wù)精要》(中文版)中國勞動社會保障出版社)合著;
在諸多報章和期刊上發(fā)表關(guān)于勞動法的文章，例如上海律師，新聞晨報，上海金融報、東方早報及人才市場報。
備注
課程費用：3500元/人