培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識點做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對項目管理體系進行了提煉和總結(jié)，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭取學(xué)員一次性通過考試；
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
培訓(xùn)收益
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對考點把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實際項目經(jīng)驗。通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握最先進項目理念和項目管理方法，接軌國際先進項目管理體系；
2.提升解決項目問題的能力，具備專業(yè)項目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會；
5.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。
課程大綱
日程培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午第1章引論
1.項目及項目的特點2.項目管理3.項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關(guān)系4.PMBOK指南的組成部分5.裁剪6.項目管理商業(yè)文件7.練習(xí)與講解8.動畫視頻觀看第2章項目運行環(huán)境1.概述2.事業(yè)環(huán)境因素3.組織過程資產(chǎn)4.組織系統(tǒng)5.練習(xí)與講解6.動畫視頻觀看第一天下午第3章項目經(jīng)理的角色1.項目經(jīng)理的定義2.項目經(jīng)理的影響力范圍3.項目經(jīng)理的能力4.執(zhí)行整合5.練習(xí)與講解6.動畫視頻觀看第4章項目整合管理1.制定項目章程2.制定項目管理計劃3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行4.管理項目知識5.監(jiān)控項目工作6.實施整體變更控制7.結(jié)束項目或階段8.本領(lǐng)域ITTO詳解9.練習(xí)與講解10.動畫視頻觀看第二天上午第5章項目范圍管理1.規(guī)劃范圍管理2.收集需求3.定義范圍4.創(chuàng)建WBS5.確認(rèn)范圍6.控制范圍7.本領(lǐng)域ITTO詳解8.練習(xí)與講解9.動畫視頻觀看第二天下午第6章項目時間管理1.規(guī)劃進度管理2.定義活動3.排列活動順序4.估算活動歷時5.制定進度計劃6.控制進度7.本領(lǐng)域ITTO詳解8.進度計算題詳解9.練習(xí)與講解10.動畫視頻觀看第三天上午第7章項目成本管理1.規(guī)劃成本管理2.估計成本3.制定預(yù)算4.控制成本5.本領(lǐng)域ITTO詳解6.成本計算題詳解7.練習(xí)與講解8.動畫視頻觀看第三天下午第8章項目質(zhì)量管理1.規(guī)劃質(zhì)量管理2.管理質(zhì)量3.控制質(zhì)量4.本領(lǐng)域ITTO詳解5.練習(xí)與講解6.動畫視頻觀看第四天上午第9章項目資源管理1.規(guī)劃人力資源管理2.估算活動資源3.獲取資源4.建設(shè)團隊5.管理團隊6.控制資源7.本領(lǐng)域ITTO詳解8.練習(xí)與講解9.動畫視頻觀看第四天下午第10章項目溝通管理1.規(guī)劃溝通管理2.管理溝通3.監(jiān)督溝通4.本領(lǐng)域ITTO詳解5.練習(xí)與講解6.動畫視頻觀看第11章項目風(fēng)險管理1.規(guī)劃風(fēng)險管理2.識別風(fēng)險3.實施定性風(fēng)險分析4.實施定量風(fēng)險分析5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對6.實施風(fēng)險應(yīng)對7.監(jiān)督風(fēng)險8.本領(lǐng)域ITTO詳解9.練習(xí)與講解10.動畫視頻觀看第五天上午第12章項目采購管理1.規(guī)劃采購管理2.實施采購3.控制采購4.本領(lǐng)域ITTO詳解5.練習(xí)與講解6.動畫視頻觀看第五天下午第13章項目相關(guān)方管理1.識別相關(guān)方2.規(guī)劃相關(guān)方參與3.管理相關(guān)方參與4.監(jiān)督相關(guān)方參與5.本領(lǐng)域ITTO詳解6.練習(xí)與講解7.動畫視頻觀看1.備考復(fù)習(xí)要點詳解2.考試注意事項3.考試方法總結(jié)與答疑
課程主講
商老師十八年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，16000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進行項目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
王老師國內(nèi)知名信息化專家，主持多項信息化頂層設(shè)計項目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。
師老師計算機碩士、滴滴運維總監(jiān)、高級項目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
張老師副教授北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長包括IT項目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項目管理經(jīng)驗，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗，百人團隊管理經(jīng)驗。
備注
課程費用：4500元/人（含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐）
考試費3900元/人（贈送講義、PDU證明），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。