企業(yè)管理是一種實踐，本質不在于“知”而在于“行”。
——彼得·德魯克
企業(yè)學習的最好方法是標桿學習法。
——陳春花
項目背景
新挑戰(zhàn)？
2021又將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境，拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉型升級成為必然，……當然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰(zhàn)？在當今這個變動的時代，只有很好地應對現(xiàn)實，你才可能取勝，否則你就會陷入巨大的混亂之中，付出慘重的代價！
新機遇？
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖，新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021，企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界，因此，學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說，跨界學習則是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
阿里巴巴，中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司
變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來可能連痛苦的機會都沒有了。
——馬云
為什么向阿里巴巴學習？
為什么要向阿里巴巴學習
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備“新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用21年的時間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”；
3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元，世界500強達182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。
項目收益
走進阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗，體驗和感悟無處不在的阿里文化
聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”
精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等最新管理思想
全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢
項目價值
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結合自身，理清思路
探究自身企業(yè)轉型變革正確方法和必由之路
課程費用：6800元/人
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、杭州當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓期間午餐
對此感興趣的所有對象