培訓(xùn)內(nèi)容:
BACKGROUND課程背景
組織發(fā)展（OrganizationDevelopment）在美國等西方國家已有50余年發(fā)展歷史，并形成了龐大且成熟的知識和理論體系。但目前在我國，該領(lǐng)域近乎空白。
隨著外部環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化，企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、成長速度、規(guī)模都會改變，這自然也會引起組織的管理方式、人員配置的變化。只要組織是在變化、發(fā)展的，那么整個組織發(fā)展的問題都是需要考慮的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。
而引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部變革的正是OD！無論是成熟的大型企業(yè)，亦或是在快速發(fā)展中的成長型公司，對OD人才的需求都相當迫切。但據(jù)不完全統(tǒng)計，全中國400萬人力資源從業(yè)者中，專攻OD的實戰(zhàn)型專家卻不足100人！
在OD人才供不應(yīng)求的市場環(huán)境下，中國研究院聯(lián)合中國管理科學(xué)研究院，強強聯(lián)合，發(fā)布“組織發(fā)展管理師”認證培訓(xùn)，助力更多希望實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型、職場晉升、替身自身能力、布局未來賽道，成為錢途&前途雙贏家！
課程大綱
第一天AM（09：00-12：00）
一、組織發(fā)展的理念
1)OD的概念及發(fā)展歷史
2)OD在企業(yè)的地位及價值
3)OD管理者的崗位勝任力
4)轉(zhuǎn)型OD的第二曲線
2.流程
§OD項目的三步驟
1)評估與分析
2)決策與計劃
3)實施與追蹤
3.技術(shù)
§組織設(shè)計與診斷
1)什么是組織？
2)組織類型及特征
3)組織診斷和設(shè)計3大工具
?五星模型（國際權(quán)威組織設(shè)計工具）
?六個盒子（阿里巴巴）
?組織楊三角（騰訊）
第一天PM（13：30-16：30）
§OD個體，團隊和組織的干預(yù)工具
?自我認知:DISC,MBTI,HBDI…
?沖突管理
?團隊溫度計
?魚缸會議
?開放空間…
第二天AM(09:00-12:00)
4.技能
§組織變革管理與實踐
1)科特變革八步驟
2)塞氏變革的5大原則和11步路線
第二天PM（13：30-16：30）
§組織文化建設(shè)五步法與實踐
1)定義
2)教導(dǎo)
3)履行
4)評估
5)強化
§組織敬業(yè)度管理與實踐
1)敬業(yè)度概念與模型
2)敬業(yè)度測評與提升
5.OD未來展望及認證考核說明
課程主講
主講老師：
陳海寧HarryChen-塞氏中國研究院全球認證導(dǎo)師、某跨國集團組織發(fā)展負責人、上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院教學(xué)發(fā)展中心總監(jiān)
劉紅GraceLiu-塞氏中國研究院全球認證專家、前麥當勞中國漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)
倪錚JennyNi-塞氏中國研究院全球認證導(dǎo)師、原陶氏化學(xué)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
王文濤BonnieWang-塞氏中國研究院全球認證專家、前星巴克大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
張錦榮JinrongZhang-塞氏中國研究院全球認證導(dǎo)師、萬寶盛華大中華副總裁
周燕JoyZhou-塞氏中國研究院全球認證導(dǎo)師、原路易威登集團（中國區(qū)）人力資源副總裁
*按姓氏首字母排序，排名不分先后