培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
“宇宙即我心，我心即宇宙。細微至發(fā)梢，宏大至天地。世界、宇宙乃至萬物皆為思維心力所驅(qū)使。博古觀今，尤知人類之所以為世間萬物之靈長，實為天地間心力最致力于進化者也�！薄珴蓶|
“我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領(lǐng)導(dǎo)力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招�！啊 ㄓ秒娖鞴綜EO杰克·韋爾奇（JackWelch）
專家研究：20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功。提升管理者情商是迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑。
組織中的問題，歸根究底皆是人的問題。覺察不變的人性，方能管理流動的人心，《情商領(lǐng)導(dǎo)力》幫助企業(yè)解決“人心管理”的問題。幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的把握自己以及員工的情緒狀態(tài)，增強團隊心理資本、激發(fā)團隊成員的內(nèi)在心力，以達到凝心聚力、持續(xù)高效產(chǎn)出的組織目標(biāo)。面對21世紀(jì)管理心理學(xué)化的大趨勢，提升每個領(lǐng)導(dǎo)者的情商對企業(yè)來說將勢在必行，刻不容緩！
課程目標(biāo)
● 認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，高情商對卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響；
● 認(rèn)識團隊氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響；
● 探討情緒的根源與意義，認(rèn)識心智模式對情緒的影響；
● 知彼解己，提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會覺察自己和下屬的情緒反應(yīng)；
● 掌握情緒管理方法，幫助團隊成員舒緩情緒，營造正能量的團隊氛圍；
● 成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領(lǐng)導(dǎo)團隊；
● 有效激勵團隊的士氣、凝聚力、合一價值觀、和信任感。
課程大綱
第一講：焦慮時代下的領(lǐng)導(dǎo)力新思維
基本目標(biāo)：認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與情商的關(guān)系
一、看不見的氛圍左右團隊成敗
團隊討論一個高凝聚力高績效的優(yōu)秀團隊有哪些核心特質(zhì)？
1. 這些特質(zhì)提示了什么？
2. 無形的團隊氛圍是衡量一個團隊成敗的關(guān)鍵因素
3. 團隊氛圍對績效的影響
4. 團隊氛圍對團隊文化的影響
5. 團隊氛圍與團隊領(lǐng)袖的關(guān)系
案例：著名中醫(yī)李可的環(huán)境診斷論
二、領(lǐng)導(dǎo)力影響團隊氛圍
1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是幫助者
2. 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
3.“心”時代下的團隊管理困局
4. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是團隊氛圍營造
案例：1）哈勃望遠鏡的瑕疵問題
2）大韓航空的高事故率
三、情商影響領(lǐng)導(dǎo)力
團隊討論不同情緒對團隊成員的影響力
1. 情商是什么？
2. 情商管理的五大能力
3. 情商與智商的兩個維度探索
案例：1）岳飛的高智商與低情商
2）曾國藩的高情商與低智商
3）王陽明的高情商與高智商
4. 新時代下員工特點及其管理的挑戰(zhàn)
5. 職場領(lǐng)袖需具備的三商：智商，情商和逆商
四、領(lǐng)導(dǎo)力天性對團隊氛圍的影響
1. 你的團隊文化的診斷？
2. 測試你的領(lǐng)導(dǎo)力天性特質(zhì)
3. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力天性，培養(yǎng)其它亞文化
4. 視頻:各類領(lǐng)導(dǎo)者的典型案例
5. 工具領(lǐng)導(dǎo)力天性測試表
團隊討論：
1）你是屬于哪一類型的領(lǐng)導(dǎo)者？
2）你需要培養(yǎng)自己哪方面的風(fēng)格以建立正能量的團隊文化？
3）聯(lián)系具體的實際工作中的案例說明
第二講：自我成長篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒覺察與轉(zhuǎn)化
基本目標(biāo)：學(xué)習(xí)與自己和諧相處的技巧
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒覺察訓(xùn)練
1. 情商管理的五個核心能力
工具：丹尼爾?格爾曼的情商模型
工具測試：你的情商有多高？
思考探索：是什么阻礙你輕松工作？
2. 什么是情緒？情緒的覺察？
互動活動：情緒九宮格
3. 情緒有哪些共性與特點？
4. 有關(guān)負(fù)面情緒的認(rèn)知
1）負(fù)面情緒的的真相是什么？
2）探索負(fù)面情緒的正面意義
討論：負(fù)面情緒的創(chuàng)造性管理策略
二、左右情緒的心智模式構(gòu)建
團隊討論當(dāng)困境出現(xiàn)時，我們所面對的動機與處理的方式？
解碼一：大腦思維的構(gòu)造
1. 人腦思維與五大感官的關(guān)系
2. 樹枝人結(jié)構(gòu)圖
案例：開會時被下屬當(dāng)眾怒懟；
工具：樹立積極心理的心智模式圖
解碼二：人腦思維模式的真相
3. 人性動力的底層邏輯是什么？
討論與碰撞：你我大不同
三、情緒自我管理的策略
1. 理論情緒管理的冰山理論
2. 情緒自我沖突的五步法訓(xùn)練
3. 工具情緒沖突五步法
4. 情緒沖突五步法的練習(xí)與應(yīng)用
第三講：影響他人篇——創(chuàng)造團隊和諧氛圍的途徑和方法
基本目標(biāo)：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度營造和諧的團隊氛圍
一、同理心——進入他人內(nèi)心世界的鑰匙
1. 高情商的人，應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解他人的各種感受
2. 識別與理解他人情緒
3. 先處理心情，再處理事情
工具：同理心的五個關(guān)鍵要素
4. 聆聽所至，情商所在
視頻賞析小組討論展示
案例分析與點評
二、處理與他人的情緒沖突
1. 沖突是生活的一部分
2. 處理情緒沖突的四個關(guān)鍵要素
工具：沖突處理的四步法
工具：傾聽者「回應(yīng)三步驟」
范例：人際沖突中的情緒調(diào)節(jié)步驟
3. 積極情感在領(lǐng)導(dǎo)力中的運用
4. 影響人就是影響人的感覺
5. 工具場景轉(zhuǎn)換溝通法
6. 行為實驗室下屬負(fù)面情緒的溝通場景模擬
三、如何面對挑釁者
1. 挑釁者三種特質(zhì)
2. 面對挑釁者的處理方式四步驟
3. 面對壓力人物挑釁者的處理方式
第四講：引領(lǐng)組織篇——團隊績效持續(xù)向上的過程
基本目標(biāo)：如何運用情商領(lǐng)導(dǎo)力進行團隊激勵
一、引領(lǐng)團隊，績效持續(xù)向上的過程
頭腦風(fēng)暴心理資本建設(shè)：團隊情緒VS團隊文化
1. 團隊情緒的覺察與理解
案例賞析：喬布斯的情緒影響力
2. 團隊情緒的轉(zhuǎn)化：員工激勵和價值觀整合
工具：員工激勵氛圍營造的“四力模型”
1）獲取—獎勵制度
2）結(jié)合—團隊文化
3）理解—崗位設(shè)計
4）防御—績效管理和資源配置流程
討論：你的能量分布在哪幾個層面？你認(rèn)為需要加強的是哪個層面？
二、團隊價值觀整合
1. 明確自我價值觀
2. 價值觀排序和調(diào)整
3. 明確人生角色，達成平衡人生
4. 明確目標(biāo)，尋找動力源
工具：測試“心理能量分布圖”，知道我在哪里，我將往哪里去，如何到達？
課程回顧與總結(jié)