課程背景
ABCD5時代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但是受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設(shè)，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項目管理的曲折
課程目的
學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。
洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
授課形式: 課件講授、案例分析、互動討論。
課程費用
5,200元/人（含：培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐等）住宿可統(tǒng)一安排費用自理
課程大綱
供應(yīng)鏈的項目管理 第一天
1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列
b)供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
c)項目管理如何變得如此重要？
2.項目管理：階段與工具
a)供應(yīng)鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應(yīng)鏈管理
3.項目經(jīng)理的成功要素
a)目標(biāo)管理
b)團隊管理
c)溝通管理：批判性思維與情感溝通
4.項目計劃工具
a)關(guān)鍵路徑 CPM
b)PERT
c)網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5.項目控制工具
a)時間-費用模型及優(yōu)化
b)完工時間及概率計算
c)趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6.案例
a)波音787
b)開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
c)課堂練習(xí)
供應(yīng)鏈與項目管理 第二天
7.供應(yīng)鏈項目特點
a)內(nèi)部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應(yīng)商與客戶項目
c)PMO與卓越運營
8.項目式生產(chǎn)的特點
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產(chǎn)能管理
e)ETO的計劃管理
9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
b)成本、工期與質(zhì)量控制
10.案例討論
a)蘋果的大猩猩玻璃
b)蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
c)IDG的PMO變革
11.項目經(jīng)理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領(lǐng)導(dǎo)力
d)練習(xí)時間：巴別塔
12.培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師介紹
楊威 Willie YANG
經(jīng)濟學(xué)碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，中歐國際工商管理學(xué)院國際EMBA, 美國供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運營 VP等職務(wù)，楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20年的跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國Washington & Lee University特邀講師。
對此課程感興趣的成員