課程大綱
第一天Define階段0.5h六西格瑪設(shè)計(jì)簡介課程簡介
新產(chǎn)品開發(fā)流程
什么是DFSS？
IFSS與DFSS比較
DMADV流程
1h項(xiàng)目定義項(xiàng)目范圍SIPOC分析
損益平衡分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)計(jì)劃
1h客戶需求顧客心聲VOC
確認(rèn)收集顧客聲音的目的
顧客類型及市場區(qū)隔
收集顧客聲音
分析顧客聲音
依優(yōu)先度列出顧客需求
0.5h評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評估
腦力激蕩
風(fēng)險(xiǎn)分組
風(fēng)險(xiǎn)評比
規(guī)劃與統(tǒng)籌各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)回避行動(dòng)
Measure階段3h質(zhì)量機(jī)能展開什么是QFD
QFD流程
QFDⅠ應(yīng)用步驟
QFD注意事項(xiàng)
QFD II, III and IV
第二天0.5h可靠性試驗(yàn)可靠性定義
浴盆曲線
可靠性測試
加速壽命試驗(yàn)
2h測量系統(tǒng)分析MSA概要
量具R&R研究概述
量具R&R 研究(交叉)
屬性一致性分析
1.5h過程能力 分析兩類波動(dòng)
計(jì)量值過程能力分析
計(jì)數(shù)值過程能力分析
過程能力分析演練
設(shè)計(jì)計(jì)分卡計(jì)分卡的用途和目的
績效計(jì)分卡
零件計(jì)分卡
流程計(jì)分卡
Analyse階段2h設(shè)計(jì)失效模式與影響分析FMEA分類
DFMEA 概要
FMEA 實(shí)施步驟
DFMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
第三天2h假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)概述
兩類錯(cuò)誤
假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)例講解
假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)施步驟
T檢驗(yàn)
比率檢驗(yàn)
2h方差分析和線性回歸單因子方差分析
多因子方差分析
一元線性回歸
多元線性回歸
2h可靠性分析可靠度統(tǒng)計(jì)
平均失效時(shí)間
可靠度及維護(hù)度
平均修復(fù)時(shí)間
第四天3hTRIZ創(chuàng)新問題解決理論TRIZ概述
IFR 介紹及應(yīng)用
技朮沖突矩陣
40個(gè)發(fā)明原理
物理沖突
物質(zhì)- 場分析
0.5h最佳概念選擇回顧概念的產(chǎn)生
結(jié)構(gòu)化概念選擇方法
Pugh概念選擇法
Design階段0.5hDFMA設(shè)計(jì)DFMA概述
DFMA考慮的問題
DFMA流程
DFMA原則
系統(tǒng)裝配設(shè)計(jì)原則
2hDOE概述DOE概述
試驗(yàn)設(shè)計(jì)術(shù)語
試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
第五天2h全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)全因子設(shè)計(jì)概述
全因子試驗(yàn)計(jì)劃
全因子試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析
案例演練
2h公差設(shè)計(jì)和靈敏度分析什么是公差設(shè)定
公差設(shè)定流程
Gap計(jì)算及分配
最壞情況分析
根平方和RSS
蒙特卡羅模擬
靈敏度分析
Verify階段1h驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證內(nèi)容
驗(yàn)證性測試
控制計(jì)劃控制計(jì)劃概述
控制計(jì)劃的編寫
0.5h預(yù)控圖預(yù)控圖簡介
預(yù)控圖使用步驟
預(yù)控圖的優(yōu)點(diǎn)
預(yù)控圖實(shí)際使用
0.5h六西格瑪設(shè)計(jì)總結(jié)什么是六西格瑪設(shè)計(jì)
DMADV回顧
DMAIC與DFSS方法論比較
講師介紹
鄭老師
工作背景：
曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人
曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級顧問
熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行
技術(shù)優(yōu)勢：
精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC
六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS
質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
職業(yè)資質(zhì)：
AIAG精益六西格瑪黑帶教師；
曾擔(dān)任卓越績效模式“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”評審專家 ；
曾擔(dān)任江蘇省注冊中級質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶講師；
CAQ中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理；
上海質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶講師和資深顧問；
SigmaPro六西格瑪黑帶大師；
擅長課程：
精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程
六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程
全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）
TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）
QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)
TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡單生動(dòng)的語言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
咨詢服務(wù)企業(yè)：
長安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤醫(yī)療、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達(dá)克、上�？照{(diào)國際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。
咨詢特色：
擅長生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場改善項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
擅長企業(yè)質(zhì)量策劃、改進(jìn)、控制和質(zhì)量保證各個(gè)板塊的建制和優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立和管理團(tuán)隊(duì)，開展持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)，管理指導(dǎo)項(xiàng)目，推廣持續(xù)改進(jìn)理念，并根據(jù)客戶實(shí)際情況量身定做解決方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項(xiàng)目改善，累計(jì)效益10億人民幣以上；輔導(dǎo)進(jìn)行DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，累計(jì)效益8000萬人民幣以上；輔導(dǎo)QCC改善活動(dòng)，累計(jì)效益8500萬人民幣左右。
近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項(xiàng)目：
2008-2009年擔(dān)任新世電子MBB，為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶，并負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)和評審；
2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審；
2012-2013年擔(dān)任海航集團(tuán)下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審以及項(xiàng)目推進(jìn)；
2011-2014年為徐工集團(tuán)進(jìn)行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓(xùn)，同時(shí)擔(dān)任徐工集團(tuán)研究院咨詢顧問和MBB，指導(dǎo)DFSS項(xiàng)目，并對研發(fā)流程進(jìn)行梳理；2011-2013年擔(dān)任徐工建機(jī)MBB，指導(dǎo)六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；
2012-2014年擔(dān)任國家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB，指導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)、過程控制和研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施；
2012-2014年作為華潤醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、改進(jìn)和控制等項(xiàng)目的推進(jìn)；
2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓(xùn)六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項(xiàng)目；
2014-2015年為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項(xiàng)目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審等支持；
2014-2015年作為洋河集團(tuán)全員質(zhì)量改進(jìn)的評審專家，指導(dǎo)和評審洋河貿(mào)易集團(tuán)總部和各個(gè)大區(qū)的全員改進(jìn)項(xiàng)目；
2013-2016年作為大全集團(tuán)外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，擔(dān)任MBB，提供專業(yè)的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評審、項(xiàng)目推進(jìn)和軟件支持等服務(wù)；
2014-2016年持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項(xiàng)輔導(dǎo)；
2015-2016年為星星家電進(jìn)行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署，并進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
2014-2016年擔(dān)任重慶海德世拉索MBB，進(jìn)行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)；
2014-2016年先后為無錫海力士和重慶海力士進(jìn)行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目評審；
2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問，培訓(xùn)超過20個(gè)班次近200名Champion/YB，并指導(dǎo)一些Sigma Methods項(xiàng)目。
2015-2018年，為上海柴油機(jī)提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)；
2016-2017年，擔(dān)任福耀客車MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢；
2016-2017年，負(fù)責(zé)福耀集團(tuán)六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。
2016-2018年，擔(dān)任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
2016-2017年，負(fù)責(zé)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；
2016-2017年，擔(dān)任阿特斯集團(tuán)外部MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢；
2017-2018年，擔(dān)任三井愛科特公司MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢。
2018年至今，擔(dān)任上汽DFSS外部合作咨詢顧問，在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論IDOV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
2018年至今，擔(dān)任常州富世華MBB，在其內(nèi)部推進(jìn)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評審。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
對此課程感興趣的成員