課程收獲
企業(yè)收益：
1、打造團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工的責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
崗位收益：
1、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5把金鑰匙；
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用工具和方法，建立團(tuán)隊(duì)信任；
3、制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則，解決團(tuán)隊(duì)沖突；
4、掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四原則，學(xué)會(huì)制定團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃。
課程特色
1、采用教練引導(dǎo)形式授課，測(cè)評(píng)+20%理論講授+30%反思討論+50%練習(xí)+課后輔導(dǎo)，多維度調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，幫助學(xué)員掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
2、課堂內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作，通過大量演練和實(shí)操練習(xí)，促使學(xué)員將所學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧直接運(yùn)用于工作中，提升學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，保證課程培訓(xùn)效果。
課程大綱
第一部分：信任與融合
第二部分：導(dǎo)論：高效團(tuán)隊(duì)
1、 體驗(yàn)：融入團(tuán)隊(duì)
2、 分享：為什么要高效團(tuán)隊(duì)？
3、 思考：什么是團(tuán)隊(duì)？
4、 分享：團(tuán)隊(duì)的類型
5、 評(píng)估：團(tuán)隊(duì)類型-我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？
第三部分：鉆石團(tuán)隊(duì)的特征
1、 分享：理想團(tuán)隊(duì)和糟糕團(tuán)隊(duì)
2、 反思：我的理想團(tuán)隊(duì)
3、 討論：理想團(tuán)隊(duì)的特征
4、 閱讀：鉆石團(tuán)隊(duì)的八個(gè)特征
5、 世界咖啡：鉆石團(tuán)隊(duì)博物館
6、 展覽：鉆石團(tuán)隊(duì)博物館
7、 評(píng)估：我的團(tuán)隊(duì)評(píng)估
第四部分：【鑰匙1】萬眾一心
1、 視頻：《愿景的力量》
2、 練習(xí)：制定團(tuán)隊(duì)愿景
3、 討論：愿景和要?jiǎng)?wù)的練習(xí)
4、 練習(xí)：制定部門的三大要?jiǎng)?wù)
5、 練習(xí)：確定衡量標(biāo)準(zhǔn)和問責(zé)機(jī)制
6、 反思：后續(xù)行動(dòng)
第五部分：【鑰匙2】相互信任
1、 體驗(yàn)：如何建立信任
2、 討論：建立信任的方法
3、 講授：建立團(tuán)隊(duì)信任的工具：?jiǎn)坦锎?/p>
4、 練習(xí)：如何減少隱蔽區(qū)
5、 練習(xí)：如何減少盲區(qū)
6、 反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第六部分：【鑰匙3】知人善任
1、 測(cè)評(píng)：我的團(tuán)隊(duì)角色
2、 閱讀：貝爾賓9種角色
3、 講授：團(tuán)隊(duì)角色的分類
4、 討論：工作中不同角色的沖突和配合
5、 討論：不同的團(tuán)隊(duì)需要什么團(tuán)隊(duì)角色
6、 討論：不同情境下的團(tuán)隊(duì)角色運(yùn)用
7、 練習(xí)：評(píng)估和規(guī)劃其他團(tuán)隊(duì)成員的角色
8、 反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第七部分：【鑰匙4】團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、 講授：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四個(gè)維度
溝通規(guī)則
2、 案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的溝通規(guī)則
決策制定
3、 案例：團(tuán)隊(duì)中的所有決策
沖突解決
4、 反思：團(tuán)隊(duì)中存在哪些沖突
5、 案例：沖突解決的原則
6、 反思：如何制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則
第八部分：【鑰匙5】行之有效
1、 討論：為什么執(zhí)行力不強(qiáng)
2、 講授：團(tuán)隊(duì)行之有效四原則
3、 練習(xí)：四原則演練
4、 反思：后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
第九部分：制定行動(dòng)計(jì)劃
1、 討論：ORID反思
2、 Q&A
專家簡(jiǎn)介
ICF國(guó)際教練聯(lián)盟 授證PCC專業(yè)教練 陳志堅(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，ICF國(guó)際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導(dǎo)師。10多年以來，聚焦領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展領(lǐng)域，曾為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力體系，培養(yǎng)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業(yè)提供團(tuán)隊(duì)教練服務(wù)，為中國(guó)石油、中國(guó)平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經(jīng)理人》系列等課程，并被多次重復(fù)采購(gòu)。教練時(shí)數(shù)超過2000小時(shí)，授課超過10000人次。
專業(yè)背景
國(guó)際教練聯(lián)盟ICF 認(rèn)證PCC級(jí)教練、國(guó)際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)專業(yè)會(huì)員。
主講課程
教練式管理—賦能員工的領(lǐng)導(dǎo)力、教練式績(jī)效管理—提升績(jī)效的新模式、教練式團(tuán)隊(duì)管理—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的5把金鑰匙、教練式授權(quán)與激勵(lì)、教練式問題解決等。
服務(wù)客戶
騰訊、OPPO、京東、中集、中國(guó)平安、中國(guó)旅行社、中國(guó)石油……
企業(yè)中層管理干部及后備梯隊(duì)人才。