課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)、激勵(lì)與保留關(guān)鍵人才；
2、建立激勵(lì)員工新機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；
3、建立合理的人才戰(zhàn)略管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
崗位收益：
1、掌握戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維框架和實(shí)戰(zhàn)落地方法；
2、學(xué)習(xí)和掌握雇主品牌建設(shè)和精準(zhǔn)選才策略；
3、學(xué)會(huì)快速培養(yǎng)和有效激勵(lì)保留人才的方法；
4、運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效賦能，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
5、掌握企業(yè)文化價(jià)值觀體系構(gòu)建的落地方法，提升員工體驗(yàn)和敬業(yè)度；
6、學(xué)習(xí)頂級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)力范式并提升自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉。
課程特色
1、前沿趨勢(shì)分析：以獨(dú)家首創(chuàng)的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，闡述全新的人才管理實(shí)戰(zhàn)策略；
2、實(shí)戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)，傳授落地干貨、實(shí)戰(zhàn)技能及實(shí)用工具表單；
3、成功案例剖析：剖析世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才管理經(jīng)驗(yàn)背后的關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
課程大綱
模塊1： 轉(zhuǎn)型時(shí)代下人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
1、轉(zhuǎn)型時(shí)代下企業(yè)人才管理之趨勢(shì)
2、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代和組織形態(tài)的演變
3、思維高度篇：從企業(yè)家出發(fā)之戰(zhàn)略人力資源管理體4、系的系統(tǒng)框架
5、案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理
6、獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理模型之COT價(jià)值驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
模塊2：戰(zhàn)略人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)之策略和實(shí)戰(zhàn)
1、戰(zhàn)略性人才招聘系統(tǒng)和雇主品牌構(gòu)筑
(1) “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
(2) “選才之秘籍”（“望聞問(wèn)切”）：面試中火眼金睛的和有效提問(wèn)
(3) 結(jié)構(gòu)化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4) 如何有效面試和招聘高管
2、“首席員工體驗(yàn)官”-員工敬業(yè)度之戰(zhàn)略提升
(1) 全新解碼：某500強(qiáng)頂級(jí)企業(yè)員工體驗(yàn)?zāi)Ｐ秃蛯?shí)戰(zhàn)應(yīng)用
(2) 小組練習(xí)和畫(huà)像：新生代員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)
(3) “聚才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性管理
3、戰(zhàn)略性人才培育和發(fā)展框架系統(tǒng)
(1) “識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才界定、識(shí)別、評(píng)估之方法思路
(2) “育才之策略”（培養(yǎng)與發(fā)展）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
(3) 案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍�！�
(4) 最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操
4、創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與員工激勵(lì)之秘籍
(1) 績(jī)效文化之變革與演進(jìn)：從1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬
(2) “世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀考核與評(píng)估
(3) 案例分析：“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）-頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”理論及應(yīng)用
(4) 實(shí)操工具：“激才之謀略”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）- OBIA模型應(yīng)用于員工輔導(dǎo)和績(jī)效面談
(5) 案例討論：走心的非金錢(qián)激勵(lì)之百寶箱
5、企業(yè)文化和價(jià)值觀體系建設(shè)之新方法
(1) 企業(yè)文化的外延內(nèi)涵和構(gòu)成
(2) 基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)方法-“四化建設(shè)”
(3) 企業(yè)文化之“虛文實(shí)做”和落地之三載體和三嵌入方法論
(4) 案例分析：某頂級(jí)跨國(guó)500強(qiáng)公司企業(yè)文化價(jià)值觀體系-基于行為錨定的價(jià)值觀體系
模塊3：戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)管理之企業(yè)家變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)錯(cuò)誤和十大“雷區(qū)”
2、從優(yōu)秀業(yè)務(wù)管理者到卓越賦能領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
3、案例：阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力16字方針
4、視頻觀摩和講解-杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之“4E+1P“模型
5、獨(dú)家首創(chuàng)：VUCA時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)之CHARLI模型
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師
戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國(guó)公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國(guó)郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類(lèi)刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購(gòu)及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)等。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、中國(guó)商飛、中國(guó)中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤(rùn)、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……
總經(jīng)理、CHO、HRD及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)中高管。