學(xué)習(xí)背景：為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
作為著名互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái)，從中國第一家贏利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生活服務(wù)、健康醫(yī)療、泛娛樂智能終端等業(yè)務(wù)的完整商業(yè)生態(tài)圈。從18人到超10萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金的裂變發(fā)展，阿里用 20 年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
文化做實(shí)，管理創(chuàng)新
基于共同使命、愿景及價(jià)值體系，阿里建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化基石，并將價(jià)值觀建設(shè)融入管理制度中。阿里的成功離不開初創(chuàng)時(shí)期的鐵軍精神，離不開為阿里打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的政委體系，以及獨(dú)特的人才與干部培養(yǎng)方式管理三板斧，而這些管理模式與組織模式的創(chuàng)新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神，良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊(duì)伍。2014 年，當(dāng)阿里巴巴在美國上市，超過 10000 名員工成為千萬富翁時(shí)，全球?yàn)橹畟?cè)目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，是一支被命名為“中國供應(yīng)商”的隊(duì)伍。這是阿里巴巴最早贏利的項(xiàng)目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團(tuán)的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。
銷售奇跡，營銷創(chuàng)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的 2135 億元銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
官方授權(quán)合作
新商業(yè)學(xué)院是阿里巴巴淘寶大學(xué)和《商業(yè)評(píng)論》強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立，旨在打造“數(shù)據(jù)×商業(yè)”的商學(xué)院新模式。幫助中國企業(yè)看見并擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器。2019與益策正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，面向企業(yè)推出公開課、實(shí)戰(zhàn)賦能班，為企業(yè)創(chuàng)新全面賦能。
學(xué)習(xí)收益
n 實(shí)地了解中國最大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化、發(fā)展及創(chuàng)新管理，感受其獨(dú)特的武俠文化與中供鐵軍文化。
n 了解阿里文化價(jià)值觀演變，學(xué)習(xí)阿里文化及價(jià)值觀體系構(gòu)建方法，如何將文化及價(jià)值觀做實(shí)，落地生根到實(shí)踐中。
n 領(lǐng)悟HR作為業(yè)務(wù)伙伴的戰(zhàn)略價(jià)值，學(xué)習(xí)阿里政委體系運(yùn)作及核心方法，如何通過政委體系打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
專家簡(jiǎn)介
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗(yàn)，曾任阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家
2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運(yùn)營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）
授課特點(diǎn)
擅于將知識(shí)點(diǎn)原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識(shí)點(diǎn)。
主講課程
阿里實(shí)戰(zhàn)賦能班：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建、阿里干部與人才培養(yǎng)、政委體系與運(yùn)作、績(jī)效管理……
服務(wù)客戶
阿里巴巴、大眾點(diǎn)評(píng)、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
人力資源管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等。