課程收獲
企業(yè)收益：
1、有效協(xié)調(diào)各部門的溝通與協(xié)作，推動工作進展、項目執(zhí)行、戰(zhàn)略落地；
2、提升團隊成員互相協(xié)作的積極性，打造齊心奮斗的和諧團隊；
3、培養(yǎng)卓越管理者，高效地運用關(guān)鍵影響力影響他人，實現(xiàn)工作目標。
崗位收益：
1、掌握關(guān)鍵影響力模型：明確目標、識別關(guān)鍵、分析阻力、施加影響；
2、學(xué)會運用明確目標的4C模型，掌握影響他人目標的四個關(guān)鍵點；
3、掌握識別關(guān)鍵點的兩大方法：SSI和BMI模型；
4、運用阻力分析SIO模型，學(xué)會全面分析阻力；
5、獲得施加影響力的策略，針對不同阻力的施加影響。
課程特色
1、直接產(chǎn)出成果：課程上緊密結(jié)合學(xué)員的實際工作，直接運用課堂工具生成關(guān)鍵影響力的可行動方案；
2、豐富的落地工具：提供四大步驟、八大工具、近20條影響力策略等豐富的實用工具，學(xué)員學(xué)完可馬上運用；
最佳的實踐案例庫：課堂將講解與分析企業(yè)最佳實踐案例：麥當勞、思科等，以及眾多崗位實踐案例，讓學(xué)員在鮮活的案例中，更容易掌握課程知識點
課程大綱
一、概述
1、視頻案例：影響力不足的工作困擾
2、哈佛研究數(shù)據(jù)：影響力的重要性
3、影響力測試：十項高影響力行為測試
4、關(guān)鍵影響力模型：
（1）第一步，明確目標
（2）第二步，識別關(guān)鍵
（3）第三步，分析阻力
（4）第四步，施加影響
二、明確目標
1、視頻案例：推動跨部門工作，目標不清晰的后果
2、價值輪模型：挖掘讓他人愿意積極配合工作的八大價值點。
3、明確目標—4C模型：設(shè)定影響他人目標的四個關(guān)鍵方面。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學(xué)員結(jié)合工作，制定推動目標。
三、識別關(guān)鍵
1、關(guān)鍵點的兩大作用：麥當勞在運用關(guān)鍵點方面的最佳實踐。
2、關(guān)鍵點—SPA模型：發(fā)揮影響力要找到的三大關(guān)鍵點，以及思科公司的最佳實踐。
3、識別關(guān)鍵點的兩大方法—SSI和BMI模型：教學(xué)視頻講解兩大模型。
4、最佳實踐案例分享：講師分享某典型企業(yè)實踐案例。
5、實操練習：學(xué)員結(jié)合實際工作，找出關(guān)鍵點。
四、分析阻力
1、案例分析：某公司項目停滯的阻力分析。
2、阻力分析—SIO模型：全面分析阻力
3、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
4、實操練習：學(xué)員結(jié)合實際工作，分析阻力。
五、施加影響
1、施加影響—影響力策略集：針對不同阻力的影響力策略。
2、最佳實踐案例分享：王明偉老師分享某典型企業(yè)的實踐案例。
3、實操練習：學(xué)員結(jié)合實際工作，制定出推動工作的影響力策略。
六、總結(jié)
1、學(xué)員回顧課程知識點
2、講師提煉核心精華
專家簡介
原思科/惠普高管、情緒管理暢銷書作者 王明偉
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解，著《積極達成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量：GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。
專業(yè)背景
美國Vital Smarts中國區(qū)最早認證講師、美國Inside Out Coaching認證教練、美國未來學(xué)院中國區(qū)首位認證講師、華章經(jīng)管20周年優(yōu)秀圖書作者獎、管理專欄作家（連續(xù)5年以上的撰寫時間）、“得到APP”線上課程特邀講師。
授課風格
擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，有效促進學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練，幫助他們把所學(xué)知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。
主講課程
《積極達成》系列課程：團隊情緒管理、積極高績效員工、成為卓越經(jīng)理人、積極高績效員工；關(guān)鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)等。
服務(wù)客戶
騰訊、網(wǎng)易、百度、唯品會、可口可樂、拜耳醫(yī)藥、萬科、平安、TCL、惠普、美的、海爾、海信、中國銀行、中國移動、李寧、瑪氏、甲骨文、松下、奧迪、北汽、上汽、米其林……
團隊管理者及需發(fā)揮影響力的非管理崗位（銷售、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈相關(guān)、生產(chǎn)及安全等）