課程收獲
企業(yè)收益：
1、將西方卓越的組織創(chuàng)新方法融入組織迭代，推動(dòng)組織進(jìn)化；
2、為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的組織創(chuàng)新理念，產(chǎn)出組織轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案；
3、了解國(guó)內(nèi)組織創(chuàng)新最佳案例，幫助企業(yè)組織進(jìn)化少走彎路。
崗位收益：
1、理解繁榮進(jìn)化組織的概念，玩轉(zhuǎn)自組織；
2、把握組織迭代過(guò)程中的使命，意義和策略；
3、制定繁榮進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方案和組織；
4、掌握繁榮進(jìn)化組織相關(guān)APPs 方法與工具集；
5、沉浸式體驗(yàn)：全新的工作協(xié)作思路和交流方式。
課程特色
1、多維度解析：從理性和感性兩個(gè)方面講解繁榮進(jìn)化組織，幫助學(xué)員全面了解其使命、意義和策略；
2、實(shí)用性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員制定繁榮進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型的行動(dòng)方案和組織可能采取的下一步行動(dòng)，真正做到學(xué)以致用；
3、案例分享：分享來(lái)自CirclePlus獨(dú)家中國(guó)實(shí)踐案例庫(kù)，學(xué)習(xí)繁榮進(jìn)化組織成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4、工具傳授：課程提供繁榮進(jìn)化組織相關(guān)APPs 方法與工具集，如薪酬績(jī)效，組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議模式等，學(xué)員
課程大綱
第一部分 繁榮進(jìn)化組織
1、為什么要引入繁榮進(jìn)化組織？
2、什么是繁榮進(jìn)化組織？
3、繁榮進(jìn)化組織的基本原則（ME/WE/US/ALL OF US）
• 翻轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)
第二部分 系統(tǒng)層面看組織
1、如何從系統(tǒng)層面看待一個(gè)組織
2、關(guān)鍵組織系統(tǒng)中的張力卡片
3、張力推動(dòng)廣場(chǎng)
4、組織空間語(yǔ)言
• 學(xué)員共創(chuàng)
第三部分 未來(lái)組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)基本步驟
2、快速搭建新型組織
3、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
• 場(chǎng)景演練
第四部分 張力推動(dòng)組織進(jìn)化
1、什么是張力
2、張力的探索圖譜
3、張力的解決路徑
• 場(chǎng)景演練
第五部分 動(dòng)態(tài)會(huì)議新體驗(yàn)
1、動(dòng)態(tài)會(huì)議卡片
2、動(dòng)態(tài)會(huì)議線上系統(tǒng)體驗(yàn)
3、動(dòng)態(tài)會(huì)議推動(dòng)張力解決
4、動(dòng)態(tài)會(huì)議推動(dòng)敏捷決策
• 場(chǎng)景演練
第六部分 領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)進(jìn)化
1、領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)進(jìn)化發(fā)展地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)者的心智陷阱
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者看見(jiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的能力
• 場(chǎng)景演練
第七部分 使命驅(qū)動(dòng)
1、使命是一個(gè)動(dòng)詞而不是一個(gè)名詞
2、組織使命的同頻共振
3、組織使命實(shí)現(xiàn)路徑共創(chuàng)
• 場(chǎng)景演練
• 案例：Google的組織系統(tǒng)
• 案例：新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織搭建模式分享
• 視頻：晨星公司創(chuàng)新組織分享
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原卡特彼勒（CAT）亞太區(qū)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、合弄制導(dǎo)師教練 劉娜
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)亞太區(qū)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)組織人才發(fā)展負(fù)責(zé)人。在OD領(lǐng)域里深耕十年，擁有超過(guò)十五年戰(zhàn)略組織發(fā)展和人才管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)首位在組織內(nèi)實(shí)踐青色組織，生態(tài)開(kāi)放自組織，合弄制的專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)家。曾幫助印象集團(tuán)、青年志、百度等邁入進(jìn)化型組織模式；曾歷時(shí)三年從0到1搭建集團(tuán)公司三大商學(xué)院；在實(shí)際咨詢項(xiàng)目中，曾成功指導(dǎo)大中小型公司的繁榮進(jìn)化組織管理體系和相關(guān)實(shí)踐的落地。目前，正在幫助打造目前中國(guó)最大規(guī)模（3080名員工）的開(kāi)放敏捷組織。
專(zhuān)業(yè)背景
國(guó)內(nèi)首批赴美正式獲得合弄制導(dǎo)師資質(zhì)認(rèn)證合弄制教練。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，方法模板實(shí)用，針對(duì)性強(qiáng)，系統(tǒng)教學(xué)，啟發(fā)互動(dòng)。
主講課程
動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略、進(jìn)化型組織落地實(shí)踐、進(jìn)化型組織能力搭建、TTI Disc人格特征與個(gè)人效能提升課程、重塑薪酬與價(jià)值激勵(lì)體系、個(gè)人使命探尋……
服務(wù)客戶
螞蟻金服、百度、烏丫、印象集團(tuán)、游奇網(wǎng)絡(luò)、SSDT、青年志、百姓網(wǎng)……
對(duì)進(jìn)化組織轉(zhuǎn)型感興趣，希望提升該方面認(rèn)知和能力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層，如業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源高管、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；對(duì)未來(lái)繁榮進(jìn)化組織有熱情，正在從事組織進(jìn)化推動(dòng)工作的相關(guān)人士。