【導(dǎo)讀】
我過去講課15年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。
近距離的第一種方式是「總裁班」，三個(gè)白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點(diǎn)再回顧一遍。兩個(gè)晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 以執(zhí)行力強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng) 厘清正確的經(jīng)營觀 了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢 培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格 用人才扶植企業(yè) 從戰(zhàn)略的高度思考 面對企業(yè)的變革與整頓 “+互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力 做好客戶滿意度管理 是考慮除法和減法的時(shí)候了 在中速發(fā)展和拐點(diǎn)下求生存 學(xué)會看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 科學(xué)管理要會用分析工具。
近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強(qiáng)調(diào)「傳承」(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時(shí)候了。
【課程要點(diǎn)】
第一天上午：管理商數(shù)
1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
2、如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？
3、如何培育部屬工作技巧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展？
4、如何強(qiáng)化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價(jià)值觀？
5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？
第一天下午：管理修煉
1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？
2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機(jī)，做好抉擇？
3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？
4、如何平衡事業(yè)、家庭、個(gè)人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？
5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？
第二天上午：經(jīng)營哲學(xué)
1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？
2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？
3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？
4、如何以全方位的思考+眼光，去管理一個(gè)經(jīng)營平臺？
5、如何用哲學(xué)觀點(diǎn)，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？
第二天下午：經(jīng)營突破
1、戰(zhàn)略和營銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？
2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？
3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？
4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？
5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？
第三天上午：運(yùn)籌思維
1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？
2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個(gè)什么概念？
3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊(duì)，給自己公司的變革帶來動力？
4、在拐點(diǎn)上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？
5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)爭嗎？
第三天下午：數(shù)據(jù)決策
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表，應(yīng)該怎么解讀？
2、重要財(cái)務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點(diǎn)？
3、工廠視覺管理圖表是個(gè)什么工具？
4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？
5、說說統(tǒng)計(jì)圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。