2018年7月20日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《國稅地稅征管體制改革方案》。明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統(tǒng)一征收。社�！案募蕖倍悇蘸螅瑢ζ髽I(yè)及個人會帶來什么影響？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？企業(yè)該如何處理和應對？人社部門和稅務部門兩部門如何銜接？具體要怎樣操作？社保費是否還會陸續(xù)降低？新政策將有哪些規(guī)定？哪些將要做進一步的調整？對企業(yè)、HR及普通職工來說提前應該注意哪些？企業(yè)應該如何做，才能降低風險，減少企業(yè)負擔，做到未雨綢繆。
1.了解社保改嫁稅務的各方因素
2.掌握2019年社保改嫁稅務后，企業(yè)如何應對
3.深入理解社保各項法規(guī)政策
4.個稅修正案法規(guī)解讀
5.優(yōu)化薪酬結構合理避稅策略
1.系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)福利保障及個稅各個重點和難點；
2.簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3.易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4.實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5.易用：易于復制，立竿見影。
講解+案例展示+工具與表單現場使用+公司實況交流+現場演練+顧問式點評。
第一講：社保改嫁稅務的各方因素
1、符合收支兩條線原則
2、符合效率原則
3、符合發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢原則
4、符合資源節(jié)約原則
5、CRS應用及對企業(yè)個人的影響
第二講：影響社保成本的因素分析
1、社保繳費比例---按規(guī)定執(zhí)行
2、社保繳費基數---精打細算
3、企業(yè)員工人數---精益化用人
第三講：社保改嫁十大應對策略
1、勞務派遣（B2B2C）
2、勞務外包（B2B）
3、勞務內包“大化小”（B2B）
4、非全日制及兼職B2C
5、在校學生校企合作
6、退休返聘
7、雙重勞動關系
8、按需招人，精準選人
9、培養(yǎng)多能工，高效用人
10、薪酬結構再定義
第四講：個人所得稅最新修訂案深度解讀
1、新舊個稅法的逐條對比及注釋
2、享受個稅減免的認定標準
3、工資薪金結構及范圍解讀
（1）工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼
（2）差旅費、誤餐費
（3）住房補貼、醫(yī)療補助
（4）防暑降溫
（5）福利費
（6）內部退養(yǎng)一次性收入
（7）解除勞動合同一次性收入
（8）專項扣除
4、個稅計算案例解析
第五講：優(yōu)化薪酬結構合理避稅措施及案例分享
1、績效工資均量發(fā)放避稅策略
2、年終獎的發(fā)放時間與發(fā)放比例調整避稅
（1）年終獎發(fā)放時間調整避稅
（2）調整工資與年終獎比例避稅
3、薪酬福利化避稅策略
4、避“坑”--避開無效納稅區(qū)間的節(jié)稅策略
5、用足國家稅收政策的節(jié)稅策略
6、勞務與薪酬的轉換避稅策略
7、“削峰平谷”式避稅策略
8、提高五險一金的額度
9、繳納企業(yè)年金避稅策略
10、企業(yè)繳納補充醫(yī)療險避稅策略
11、高新產業(yè)區(qū)個稅“先繳后退”節(jié)稅策略
12、A公司勞動合同+B公司兼職補助避稅策略
13、合理避稅應注意的問題
（1）合法性問題
（2）要整體考慮避稅的效果
（3）避稅操作要征得員工本人的同意
案例分析：合理避稅10個經典案例解析
第六講：綜合所得的個稅風險控制
1、合伙企業(yè)（基金）經營所得個稅風險控制
2、分項所得的個稅風險控制
3、股票期權
4、股票增值權
5、限制性股票
6、股權獎勵
案例分析：精益化人才管理的10個經典案例解析
第七講：人力資源成本控制
1、企業(yè)人力資源成本控制前提條件
（1）企業(yè)領導層重視
（2）直線經理的理解和支持
（3）人力資源管理部門的專業(yè)與負責
（4）企業(yè)財務等部門配合
2、人力資源成本動態(tài)控制
（1）建立人力資源成本統(tǒng)計分析制度
（2）建立企業(yè)各崗位的成本責任制度
（3）建立適合控制人力資源成本的薪酬制度
（4）改進人力資源成本投入方式
（5）建立人力資源成本統(tǒng)計、審批、監(jiān)控和預警制度
（6）人力資源成本過高時的調整辦法
李連魁：人力資源碩士研究生、國家高級人力資源管理師、國家高級企業(yè)培訓師、
北京大學總裁班特邀講師、西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師、雙匯集團十年人力資源總監(jiān)、現任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問。
從業(yè)經歷：雙匯集團人力資源總監(jiān)10年、正大集團人力資源顧問、富耐克超硬材料股份有限公司顧問。
總經理、人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、企業(yè)法律顧問等。