一，安全管理基礎(chǔ)知識：
安全管理發(fā)展歷史
世界先進安全管理方法簡介
事故產(chǎn)生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各級主管安全責(zé)任制-解決現(xiàn)場安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實施
安全管理獎懲制度的建立與實施
安全檢查制度的建立與實施
三，現(xiàn)場人員行為安全意識提升管理方法:
安全培訓(xùn)教育體系的建立和實施
危險預(yù)知訓(xùn)練KYT
工作安全分析(JSA)
行為安全管理（BBS）
四，現(xiàn)場物態(tài)的安全管理方法：
電氣安全管理
機械安全管理
上鎖、掛牌LOTO制度
特種設(shè)備安全管理
消防安全管理
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勞動防護用品管理
廢物管理與危險廢物管理
廠區(qū)周邊環(huán)境和車間環(huán)境管理
項目安全管理
承包方安全管理
八大高風(fēng)險作業(yè)安全管理
五，現(xiàn)場環(huán)境的安全管理方法：
5S和目視化管理
安全標(biāo)識的管理
六，現(xiàn)場安全檢查方法
危險源和隱患的區(qū)別
如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患并提出整改
現(xiàn)場隱患檢查表的制定和檢查計劃的制定與實施
七，現(xiàn)場應(yīng)急救援與演練：
為什么需要應(yīng)急管理？
應(yīng)急預(yù)案的建立和實施
應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
八，事故調(diào)查與處理
事故處理四項原則
事故調(diào)查和根原因的發(fā)現(xiàn)
事故損失分析
事故的改進和經(jīng)驗分享
九，現(xiàn)場安全文化建立方法
十，總結(jié)與答疑
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
企業(yè)生產(chǎn)管理人員、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全主管等和現(xiàn)場安全管理相關(guān)的人員