培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
◆前瞻性：解析國內(nèi)最為領(lǐng)先的全面計劃預(yù)算管理模式，幫助企業(yè)建立全面預(yù)算管理的整體解決方案。
◆操作性極強：濃縮講師十余年地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，講解各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能。
◆系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，主要原因在于要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，本期將剖析如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)有效結(jié)合。
課程大綱:
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理
議題一：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2.解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3.全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制
4.全面預(yù)算管理的特征與作用
5.全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6.保障全面預(yù)算管理成功的因素
7.組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)
8.案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)
議題二：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法
3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的
設(shè)定
4、預(yù)算指標(biāo)與綜合計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理
系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）
議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計
5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜椫С雠c收入
預(yù)測的準(zhǔn)確性
6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
議題四：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告
6、預(yù)算調(diào)整與反饋
7、案例分析：營銷總監(jiān)的授權(quán)管理
8、案例分析：營銷部出了什么問題
議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：
績效考核與
薪酬激勵制度的結(jié)合
1、預(yù)算考核的基本原則
2、預(yù)算考核的基本程序
3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合
績效考核系統(tǒng)的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價
6、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合
7、
薪酬激勵制度的構(gòu)建原則
8、現(xiàn)行
薪酬制度的簡要分析
9、預(yù)算管理與
薪酬激勵制度的結(jié)合
10、案例：某房地產(chǎn)集團公司綜合
薪酬激勵政策
二、房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng)
議題一：中國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融政策變化對投資項目成本影響
3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢
議題二：房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成
2、案例分析：某項目成本分析
議題三：“大成本管理觀”——全面成本管理的內(nèi)容
1、購買土地階段的成本管理
2、策劃與定位階段的成本管理
3、設(shè)計階段的成本控制
4、施工階段的成本管理
5、竣工階段的成本結(jié)算與分析
議題四：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理全面解決方案
1、提倡大成本管觀—全面成本管理
2、推行個性化的全面解決方案
3、建立和完善成本管理體系
4、配置合理的成本管理隊伍
5、提高成本管理水平
6、引進全面成本管理數(shù)據(jù)庫于管理信息系統(tǒng)
培訓(xùn)師介紹：
曹老師
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。
主持100多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問工作，曹老師具有在地產(chǎn)行業(yè)超過10年的管理咨詢經(jīng)驗，在地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預(yù)算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會管理顧問。
他的咨詢客戶主要企業(yè)包括華潤集團、中糧集團、萬通集團、當(dāng)代投資集團、天鴻集團、首開集團、融僑集團、建工集團、協(xié)信地產(chǎn)控股集團、美林基業(yè)控股集團、金科地產(chǎn)投資集團等知名企業(yè)集團，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有在國內(nèi)領(lǐng)先的解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗。
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