培訓內容:
課程收益：
學會做好高效會議前的準備工作
提升會議的效率，減少會議上不必要的時間浪費——會而有議
學習增加團隊溝通和交流，做好團隊決策——議而有決
學會對會議決定的每個行動都需要跟蹤，確保行動落實到位——決而有行
學習評估會后行動的有效性，不斷改善——行而有果，果而有評
課程大綱：
第一模塊：為什么要召開會議
會議是群體決策的過程
第二模塊：會議的原則
會而有議
議而有決
決而有行
行而有果
果而有評
第三模塊：會前準備
明確會議目的和預期結果
評估會議的必要性
確定會議參加人員
設計會議議程和議題
設置會議主要角色
制作與發(fā)送會議準備文件
練習
第四模塊：會中交流
營造良好氛圍
交流原則：推論階梯
處理分歧
練習
第五模塊：會末總結
注意留下的“尾巴”
檢查會議的結果，核對會議產(chǎn)生的行動計劃行動
確定下次會議重點
第六模塊：會后行動
落實《行動文件》
跟蹤檢查-補充方案
在下一次會議開始時回顧上次會議行動完成的情況；
對連續(xù)進行的會議, 每次會議需要有更新的會議行動文件
講師介紹：
博課網(wǎng)專家講師，咨詢顧問
組織學習和
領導力發(fā)展的研究者
美國
領導力中心（LMI）授證教練
曾任跨國公司（快速消費品）市場部總監(jiān)、跨國金融公司高級經(jīng)理
曾任中國人民大學工商管理研修中心“組織學習”項目組專家
學員評價：
老師原理講解得比較深刻，邏輯性很強。打造一個高
績效團隊，變成了一件讓我很興奮的事情。
——周先生（某知名外資汽車零部件公司）
老師知識淵博，平常工作中我們只注意到了某些點，但沈老師培訓讓我們建立了清晰的框架。
——趙先生（某大型外資藥業(yè)公司）
授課內容很深入，能讓學員主動思考參與，打造高
績效團隊的原理和方法讓我重新系統(tǒng)的學習和認識到了。
——朱女士（某國內知名服裝有限公司）