課 程 收 益
對BSC、OKR、集團(tuán)管控的全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的管理咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它集團(tuán)公司的管理者共同開展分組實(shí)操演練
掌握BSC、OKR、集團(tuán)管控實(shí)踐操作工具
課 程 特 色
1.本次課程為專業(yè)性課程，集案例、方法、工具于一體的實(shí)際應(yīng)用課程；
2. 為確保課程質(zhì)量，本期課程由首席顧問秦老師擔(dān)任實(shí)力主講，課程采取“私董會”圓桌互動(dòng)形式，人數(shù)控制在20人以內(nèi)，通過“專家講解+頭腦風(fēng)暴”解決您企業(yè)遇到的實(shí)際問題；
3.大量來自不同行業(yè)的大中型企業(yè)集團(tuán)的案例分享，將會為您的企業(yè)在未來實(shí)操層面，提供舉一反三的實(shí)際借鑒作用；
4.您將獲得與更多企業(yè)高管、戰(zhàn)略管理與人力資源高級經(jīng)理相互交流的機(jī)會
課 程 主 題
在第一天的《BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)績效管理模式的變化 理解什么是OKR
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)
如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核高效聯(lián)動(dòng)
如何運(yùn)用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制
如何運(yùn)用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制
如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹?xí)慣 ……
在第二天的《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》的課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何認(rèn)識“集團(tuán)管控4+X總模型”中各模塊的邏輯關(guān)系。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生。
如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
建設(shè)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么。……
課 程 大 綱
第一天 《BSC+OKR實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)解析》 （時(shí)間安排：6小時(shí)）
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)與對策
1. 3 認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
案例： ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司Objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核
圓桌會議：績效主義毀了索尼
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會議1：價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR
董事長、CEO、總裁、人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)；戰(zhàn)略管理部長、計(jì)劃管理部長、人力資源部部長、管理創(chuàng)新部長、總裁辦主任等；專注于BSC、OKR、集團(tuán)人力資源管控變革的研究人士。