課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管
課程收獲：
平衡量化管理模式是一種人類目前經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累與實(shí)踐所總結(jié)出的最新管理模式，
主要基于對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題的思考。著重系統(tǒng)的考慮了企業(yè)作為
一個(gè)有機(jī)的整體其在生存與發(fā)展中涉及的：戰(zhàn)略規(guī)劃；營(yíng)銷計(jì)劃；組織建設(shè)；文化建
設(shè)及執(zhí)行考核等諸多因素之間的相互邏輯聯(lián)系。從而提出的一整套基于企業(yè)目前現(xiàn)狀
充分兼顧企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡而提出的管理思想與最終解決方案.被國(guó)際
企業(yè)管理界稱之為:企業(yè)最終管理模式。
課程將在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)因管理與外因信息之間為企業(yè)架起了一座橋梁，通過(guò)培
訓(xùn)使企業(yè)意識(shí)到自身的不足，通過(guò)方法提升企業(yè)的管理或?qū)π畔⑻幚淼哪芰�，最終使
企業(yè)達(dá)到陰陽(yáng)平衡的狀態(tài)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一、基本概念與指導(dǎo)思想
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
三、企業(yè)年度目標(biāo)量化與全面量化經(jīng)營(yíng)
四、企業(yè)組織管理
五、高管期權(quán)與員工薪酬管理
六、企業(yè)文化管理
七、人力資源量化管理
主講老師：
王瀚駿
量化與系統(tǒng)管理專家；
2006榮獲網(wǎng)易財(cái)經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國(guó)十大營(yíng)銷專家”榮譽(yù)稱號(hào)；
曾任美國(guó)百事可樂(lè)/百事食品（中國(guó)）公司市場(chǎng)總監(jiān)；
現(xiàn)任中國(guó)石化集團(tuán)、北京華融集團(tuán)等多家知名企業(yè)首席營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)；
商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、北京時(shí)代光華長(zhǎng)期特約專家講師；
《銷售與市場(chǎng)》、《培訓(xùn)》專欄作家。
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管